LED商业照明企业组织规程制度.docx

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1、1.ED商业照明企业组织规程制度一、总则笫一条目的：为了明确规定公司的组织架构、职能、权限、责任、工作程序与纪律，达到规范化管理、提高工作效率，特制定本制度。第二条适用范围：科技公司二、分则笫三条公司流程管理按以下原则执行1、指示和命令全部按照直线指挥系统，自上而下，逐级下达；2、每位员工有明确、唯一的直接上级，原则上员工只对自己的直接上级负责；3、各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示和命令，协调顺利地完成各项业务；4、涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效的协调解决，不允许有任何妨碍业务工作顺利完成的言行；5、执行情况与结果，必须及时准确的逐级上报。第四条权限的行

2、使按下列原则进行6、权限的行使者：权限的行使，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使，每级只有唯一的上级；在必要情况下,可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。7、权限行使的基础：权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。8、权限的委让与代行：在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上由其直线管理的上级代行，一旦权限委让他人或由他人代行，原管理者不得行使权限。9、对权限行使的干涉：直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。10、直线管理者间的协商：在直线管理者之间发生分岐,出现意见和纠纷时，按下列程序解决。A、通过共同的上一级主管解

3、决；B、通过各自原上一级主管协商解决；C、提交董事会解决；第五条组织的职能部门职责11、公司组织架构设置包括：人力资源部、财务部、业务部、工程部、制造部、品质部、采购部、企划部、研发部、PMC部、资材部；12、董事长、总经理、各职能部门负责人等组成公司管理决策层，并就重大问题定期召开管理会。13、总经理定期召开管理层会议，主要讨论如下议题：A、公司重大经营方针与计划事项；B、公司重大资金使用与预算审批事项；c、公司人事管理方面的重要事项；D、公司机构设置与规章制度制定与废止事项；E、其他需提交管理会讨论和决议的公司重大事项。14、公司组织内部统一行政级别，应根据公司发展的实际需要，不缺设、不虚

4、设。15、公司组织由职能部门组成，职能部门行使公司管理职能。第六条各组织机构管理权限（一）总经理作为公司的全权管理者，主要有如下权限:1、通过总经理定期的管理会，制定、修改和废除公司的基本组织原则、管理规则和经营方针。2、通过总经理管理会决定公司干部的任命、调动和罢免。3、充分发挥其职能管理作用，行使公司缺省的管理权责。（二）人力资源部职责与权限1、公司人力资源规划；2、人员招聘与配置工作；3、员工培训与开发工作；4、员工绩效管理工作；5、薪资、保险福利事宜的管理；6、员工劳资关系管理；7、企业文化宣传工作；8、有关法律事务的接洽与办理以及一切对外行政事务工作；9、相关证照的办理；10、有关基

5、础设施及修缮事项的办理；11、办公设备、生活器具的购置与管理；12、公司车辆与驾驶员的管理；13、公司安全消防管理；14、员工宿舍的管理；15、风纪督察工作;16、突发事件的应对与处理；17、公司授予的其他权限。（三）工程部职责与权限1、客户图纸审核；2、生产工艺、BOM（物料清单）、包装设计、生产作业指导书等技术文件的编排；3、模具、工装夹具的设计；4、项目跟进（样品制作、完善不成熟工艺、接洽客户以落实其品质标准及其“放行”标准）；5、图纸设计变更的落实：6、其他技术支缓（如报价协助、品质计划、供应商评审及其指导改善、生产设施改善等）;7、厂区规划、设备布置：8、（对生产产能、设备所能达成品

6、质状状态进行评估,对达不到要求者作出）设施添置计划；9、设备的申购、安装调试、验收；10、设备的维护与保养；11、生产辅助设施的制作及简单建筑施工；12、公司授予的其他权限。（四）品保部职责与权限1、来料（包括原材料、委外加工产品）检验及其记录；2、生产过程中各制程检验及其记录；3、成品及出货检验及其记录；4、消化、落实客户的品质要求并转化为我方各环节的品质标准；5、对不合符各制程品质标准的品质异常的发现（QC）与处理（QE）；6、对批量性的生产异常，召集MRB会议作出处理方案，并由品质主管作出最终裁定；7、制订检验作业指导书：8、质量统计分析及其品质计划（包括纠正预防措施的提出）；9、负责质

7、量事故责任的调查、处理并提出质量事故的处理意见;10、负责质量活动、质量培训的具体实施及部门协调工作；11、与客户协商品质标准、让步接受、基板、掌握对方IQC对我方产品进检的方式、标准等相关事宜；12、计、量具的内、外校验；、13、公司授予的其他权限。（五）制造部职责与权限1、按MO单/样品制作通知单组织安排生产，保证交货期；2、外发加工登记、清点、进度跟催；3、自检，互检以及首检的报检；4、生产异常的处理及其预防措施的提出；5、生产定额之制订；6、模具、工装的制作、送检、验收；7、公司授予的其他权限。（六）资材部职责与权限1、物料管理；2、下料;3、辅料、计量具、刃具、标准件仓库管理；4、原

8、材料仓库管理；5、成品仓库管理；6、库存待料、待修与呆废商品的整理及处置；7、库存商品质量管理；8、辅料安全库存量标准的拟订、备存；9、物料及成品进出登记与控制；10,公司授予的其他权限。(七)采购部职责与权限1、合格供应商开发与组织评审；2、供应商的管理；3、采购计划的制订与采购物品的跟进；4、外协加工计划的制订与交货跟进；5、外协厂/供应商的协调与相关问题的处理；6、预算并控制采购费用；7、规范、协调采购政策与行为，确保公司利益；8、代表公司制定采购制度，与供应商进行合同谈判；9、审核采购定单和调拨单；10,分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道；11、根据市场行情提供采

9、购费用报告；12、公司授予的其他权限。（八）财务部职责与权限1、资金的筹措、经营、调度；2、财务经营情况的分析，及财务报表及预算的编制；3、现金、票据，有价证券的保管，银行存款的调度；4、现金的出纳、票据的签发及记录；5、财务、会计报告的编制与分析；6、工资、奖金、津贴的核发；7、成本的计算及分析；8、有关科目明细帐的记载；9、公司存货的盘查；10、其他有关财务事项的办理；11、公司授予的其他权限。（九）业务部职责与权限1、产品订价的研究与拟订；2、销售计划的拟订、检查及修订；3、市场调查及其情况分析；4、利用网站、展销会、直接与客户的接触等方式来开拓市场，吸纳客户；5、与客户间的商务谈判及其

10、合约签订；6、作为客户代表，在相关项目上与客户的联络、沟通与协调；7、跟进产品生产进度，并在生产异常情况下及时通知客户以达成谅解；8、根据客户需求情况进行合同评议、制订合理库存并下Mo（生产制造）单；9、合约登记，安排合格成品出货及其登记，应收款项追溯；10、退货、客户投诉的受理与处理；11、送货安排；12、客户处不良品的售后服务；13、客诉率、出货百万不良率、出货批不良率、欠单数、误期影响度五项目标的统计；14、公司授予的其他权限。（十）PMC部职责与权限1、负责制造部订单的生产计划的编制与审查；2、负责对生产进行分析与改善，提高生产效率；3、负责对物料进行分析与改善，提高物料的周转率；4、负责对生产过程中的待料、退料、补料以及生产订单的调整；5、协调制造部对物料异常处理；6、协调制造部门的人员合理分配；7、对订单交货期的回复；8、公司授予的其他权限。（十一）企划部职责与权限1、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息;10,组织对业务和客户的产品培训；11、公司授予的其他权限。三、附则第七条本制度由人力资源部制订、解释，未尽事宜由人力资源部完善；第八条本制度须经总经理审核批准方可执行。I1.