02项目建设验收阶段报批报建管理流程.docx

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1、4、办理预存许可证设计管理部部长嚼理物业公司前期配套部报批报建专员设计管理部营销管理部前期配食部营销管理部面积预测管理流程、国有土地使用权证、建设用地规划许可证、总平面图、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证商品房预告许可申请表商品房预停方案表商品房预修许可证1.1项目建设验收阶段报批报建管理流程图项目建设验收阶段报批报建管理流程1、报批报建准备2、办理建设工程施工许可证3、办理项目放防线手续施工单位、监理设计、勘察单位提供相关办证资料报质监主要工作ft制定报批报建计划项期报理目报建流前批管程施工招标监理/施工单位手续办理办建工施许理设程工可放验线手续办理体工工形进达预条主开至程象度到传前期

2、配套部报批报建专员招标采购部前期噎那批报送专员监理单位施工单位建设fi4项目部4.1施工单位初值眄前期配套部前期配食部项目部11,各部门关报批报建质量监督委托书建设工程施工许可证项目建设验收阶段报批报建管理流程主襄工作流5、办理竣工验收6、办理大房屋产权证7、办理小产权证消防/煤气验收工纸资存当竣图及料料理程工收书办工竣验证办理竣工备案表准备竣工验收管理流程资料主食岗位项目部设计管理项目部项建设主经理部部长目文月管部门设计管理前期配套部报批部部长报建专员营销管理部主食部门项目部嘴箫项目部嘴需前期配套部营销管理部i前期附套部*入规划红线图、总平面图、竣工平面图、立面图、决算书、国有土地使用权证、

3、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、竣工验收证书关*出工程竣工验收证书房地产交易与房屋权属申请登记表大房屋产权证小房屏.产权证1.2项目建设验收阶段报批报建管理流程标准流程名称项目建设验收阶段报批报建管理流程流程目的科学有效地支配项目建设验收各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。流程节点工作流内容工作流程及工作篁点时限相关记录/支持性文件1.报批报建打算工作流程：1、 前期配套部经理组织报批报建专员依据公司对项目整体开发建设要求制定报批报建支配，报请分管领导审核后执行，涉及其它平台部门的任务一并由前期配套部经理监督执行。2、 前期配套部经理组织每周填写报批报建清单并向分管领导汇报工

4、作进展及完成状况。制订支配明确在项目报批报建过程中各部门的职责和协作。工作标准及重点：1、在项目建设验收阶段过程中，各部门提交的报批报建资料及提交时机见下表：依据须要支配报批报建支配报批报建事项所需资料料交门资提部办理部门提交时机政府审批时限建筑工程施工许可证审图公司审核后的施工图及相关文件计理部设管部前期配套部审核后30个工作日用水用电、临时占道、土方外运报批相关资料项目部项目部依据须耍商品房面积预料施工图及电子文件设计管理部设计管理部开盘前55天30个工作日商品房预售（销售）许可证预售方案营销管理部销理郭营I1.J开盘前35天20个工作日（在开盘前15天）政府规定的测绘机构出具工程进度鉴证

5、报告项目部项目部开盘前35天前期物业管理服务合同备案营销管理部营销管理部开盘前45天民政部门批准的门牌号码批文及附图设计管理部前期配套部开盘前35天与资金监管机构签定的预售监管协议财务部财务部开盘前35天房屋面积实测建筑图纸（陵工图）设计管理部设计管理部规划验收前15天45天专项验收验收看法书项目部项目部备案验收前30天内60天竣工验收备案竣工资料项目部项目部房屋竣工后15天内房地产权初始登记竣工验收备案证明项目部项目部验收备案后90天（包含一个月公告期）面积实测报告设计管理部设计管理部验收备案后90天（包含一个月公告期）大产权证房地产权初始登记前期配套部产权初始登记后产权初始登记后30天小产

6、权证产权总证销理绑营管M总证办理后总证办理后30天3、报批报建人员负责向各部门收集报批报建所需资料，资料的收集按政府主管部门依法行政办事指南中须要打算的资料打算，对不能确定的事项，报批报建人员应提前向政府主管部门进行询问，确保资料精确完备，削减反夏，提高报批报建效率。报批报建资料打算部门对报批报建资料的精确性和完整性负责。对于从公司档案室借出的证件、资料应办理借用手续，刚好归还。4、政府主管部门窗口收文后，报批报建人员在取得批文前，至少与政府经办人联系一次，了解办文进展或按对方要求进行协作工作。5、政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，报批报建主办人员到指定地点领取批文，交行政管理部档案室存档

7、，按工程图纸与档案管理流程执行。2.地区背景调查工作流程：1周内（XX市房地产开发报批报建了解1、当进入每一目标城市，由前期配套部经理组织项目部对当地行政审批部门的人事架构、主管人员进行调查了解，对相关管理职权、通讯方式等整理形成XX市房地产开发报批报建指南，该指南是编制报批报建支配的基础资料。2、在起先项目报批报建工作前，必需对当地行政审批的政策法规和行政规费收取等状况进行调查了解，整理收集相关文件资料，必需对当地行政审批部门的主管人员及相关办事人员开展拓展工作，建立并维护工作关系。工作标准及重点：I、指南3.报批报建打算工作流程：1、前期配套部经理组织报批报建专员依据公司对项目整体开发建设

8、要求制定报批报建支配，报请分管领导审核后执行，涉及其它平台部门的任务一并由前期配套部经理监督执行，每周填写报批报建清单并向分管领导汇报工作进展及完成状况。制订支配明确在项目报批报建过程中各部门的职贡和协作。工作标准及重点：1、在项目开发过程中，各部门提交的报批报建资料及提交时机见卜.表：1周内报批报建事项所需资料料交门资提部办理部门提交时机政府审批时限国有土地运用权证签定土地成交确认书支付土地价款证明期套前配部期套部前配剖办理交纳土地成本费出让金及契税后20天办理交纳土地成本费出让金及契税接上至30天国有土地运用权出让合同付清地价款证明财务部按土地出让合同20天土地出让合同办完付清地价款证明申

9、办项目地项目名称及释义营销前期方案报建前并行，不需名注册管理部配套部体现核打算案环评报告、可行性探讨报告、能量评估、地震探讨报告等前期配套部期套巡前配制用地规划许可证土地出让合同前期配套部中标及地形测绘报告完成方案提交后20个工作日方案设计报审方案设计文件器部前期配套部公司内部审核后30个工作日施工图设计审查报告施工图设计设计管理部前期配套部公司内部审核后10个工作日外墙保温审杳、节能审查外墙保温方案和计算书设计管理部前期配套部外部图审完成后领取规划许可证前5天建设工程规划许可证规划（建筑）方案设计图和文件计理/设管部审核后5个工作日施工图和节能政府审批施工图和图审报告外部图审完成后20个工作

10、日建筑工程施工许可证审图公司审核后的施工图及相关文件设计管理部审核后30个工作日用水用电、临时占道、土方外运报批相关资料项目部项目部依据须要商品房面积预料施工图及电子文件器部设计管理部开盘前55天30个工作日商品房预售（销售）许可证预售方案营销管理部营销管理部开盘前35天20个工作日（在开盘前15天）政府规定的绘机构出具工程进度鉴证报告项目部项目部开盘前35天前期物业管理服务合同备案营销管理部营销管理部开盘前45天民政部门批准的门牌号码批文及附图设计管理部开盘前35天与资金监管机构签定的预售监管协议财务部财务部开盘前35天房屋面积实测建筑图纸（竣工图）设计管理部设计管理部规划验收前15天45天

11、专项验收验收看法书项目部项目部备案验收前30天内60天竣工验收备案竣工资料项目部项目部房屋竣工后15天内房地产权初始登记竣工验收备案证明项目部项目部验收备案后90天（包含一个月公告期）面积实测报告设计管理部设计管理部验收备案后90天（包含一个月公告期）大产权证房地产权初始登记前期配套部产权初始登记后产权初始登记后30天小产权证产权总证营销管理部总证办理后总证办理后30天2、报批报建人员负责向各部门收集报批报建所需资料，资料的收集按政府主管部门依法行政办事指南中须要打算的资料打算，对不能确定的事项，报批报建人员应提前向政府主管部门进行询问，确保资料精确完备，削减反复，提高报批报建效率。报批报建资

12、料打算部门对报批报建资料的精确性和完整性负责。对于从公司档案室借出的证件、资料应办理借用手续，刚好归还。3、政府主管部门窗口收文后，报批报建人员在取得批文前，至少与政府经办人联系一次，了解办文进展或按对方要求进行协作工作。4、政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，报批报建主办人员到指定地点领取批文，交行政管理部档案室存档，按工程图纸与档案管理流程执行。5、前期配套部协作项目部完成声像资料的收集。4.办理建设工程施工许可证工作流程：1、选购管理部组织完成项目工程招投标及招标备案工作，签定监理、施工单位。2、前期配套部报批报建专员完成项目在建设部门的质量监督托付书办理。3、前期配套部报批报建专员完

13、成项目建设工程规划许可证编号办理（规划局办理）。4、监理、施工单位办理各自手续：1）监理单位打算好身份证件、级别证书、企业资料、监理合同等各项办证资料。2）施工单位完成行政规费缴纳和保险办理，并打算好各项身份证件、级别证书、企业资料、人员资质、平安责任书、监理合同等各项办证资料。5、建设部门交件办理建设工程施工许可证。工作标准及篁点：1、按相关规定5.办理项目放验线手续工作流程，1、办理建设工程施工许可证后，施工单位向规划部门申请并完成放线手续。2、项目工程建筑施工达到0.000及以上施工单位向规划部门申请并完成验线手续。工作标准及重点：1、按相关规定6.办理预售许可证工作流程：1、报批报建专员打算