XX乡机关干部绩效考核工作的实施方案.docx

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1、XX乡机关干部绩效考核工作的实施方案根据上级对乡镇干部绩效考核工作的要求，为充分调动机关干部干事创业积极性，切实发挥考核指挥棒作用，解决干部“干多干少、干好干坏、干与不干一个样”的问题，决定在全乡开展绩效考核工作，考核方案如下。一、考核对象全乡机关在编在岗干部职工，其他人员参照执行。二、考核原则坚持实事求是，突出公正透明，体现多劳多得，注重奖优罚劣。三、考核内容全面考核机关干部职工的工作态度、质量和实效，重点考核以下内容：1.党的建设：主要考核评价领导班子建设、开展全面从严治党、人大工作、政协工作、党管武装、作风建设、意识形态和精神文明创建，统战、宗教、妇联群团等方面工作。2 .社会事业和民生

2、工程建设：主要考核评价开展社会治安综合治理和安全生产、信访工作、扫黑除恶、卫生健康、乡村振兴、棚户区改造、文化教育、人社、食品药品安全、农民建房审批、应急管理、交通运输、民政事业、城镇脱贫解困工作和养老服务体系建设、就业创业、社会保障和退役军人事务工作、网络安全和信息化等方面工作。3 .生态文明建设：主要考核评价开展农村人居环境综合整治、集镇建设管理、秀美乡村建设、绿色殡葬、农村宅基地管理、高标准农田建设、土地资源管理、林业资源管理、水资源管理、矿产资源管理、地质灾害防治、污染物治理、生态环境保护、节能减排、公共机构节能等方面工作。4 .经济发展：主要考核评价开展开放型经济、重大项目推进、财税

3、工作、企业入规入统、固定资产投资、工业经济、服务业、红色旅游和乡村旅游等方面工作。5 .改革开放创新：主要考核评价全面深化改革、营商环境和安商服务工作、政务公开、政务服务、人才强县战略、科技创新和统计质量等方面工作。6 .“五型政府”建设：主要考核评价“五型政府”建设要求落实情况等方面工作。四、考核办法考核流程：设定岗位和确定系数一季度考核（日常表现+岗位履职+述职测评）一年终考评。1.设定岗位和确定系数设定系数类别。系数分为基准系数、办公室岗位系数、可叠加岗位系数三部分。结合当前我乡中心工作、重点工作，根据工作难易、繁重程度，设定系数（具体见附件1）。其中科级干部基准系数为1.5,办公室主任

4、基准系数为1.2,一般干部基准系数为1.0o双向选择定岗。先由干部选择1-6个岗位，再由领导选择分管工作负责干部，最后由乡党政班子联席会研究确定分工。确定干部系数。干部系数二基准系数+岗位系数。分管两个办公室或挂两个村的，取该类系数的最高值，一般干部每季度岗位系数可由主、分管领导、办公室主任根据其工作实绩进行内部调剂，最后系数经党政班子联席会确定后由考核办汇总累加。2 .季度考核（每季度250分）季度考核分二日常表现得分+岗位履职得分+述职测评得分。日常表现考核（50分）根据干部日常表现负面清单（见附件2）,从考勤纪律、日常表现等方面进行考核，据实量化扣分，每季度公布一次。岗位履职考核（100

5、分）按管理权限对干部履职情况进行实名制打分：科级干部岗位履职得分二干部系数X党政正职打分的平均分；办公室主任岗位履职得分二干部系数义工作有交集的科级干部打分的平均分;一般干部岗位履职得分二干部系数X（工作有交集的科级干部打分的平均分X70%+办公室主任打分X30%。述职测评考核（100分）每季度末召开述职测评会，实行“321”述职法，每名干部述职讲3件做得自认为满意的事，讲2件还要加强的事，讲1件不满意的事，主、分管领导、工作有交集的领导对干部进行点评后，进行实名制民主测评，由全体机关干部和村（社区）书记、主任参加测评，测评结果去掉一个最高分和一个最低分，取平均分为述职测考核最终得分。3 .年

6、终考评（全年度100O分）将机关工作人员每季度考核得分累加计算机关工作人员年度考核得分。根据机关工作人员全年日常表现、岗位履职和季度述职测评综合情况，经乡党政班子联席会研究，确定机关工作人员年度考核等次（一级、二级、三级）。连续四个季度排名末位的机关工作人员，年终考评定为三级。4 .加减分项目（不计入排名得分，只计算年终收入）获得荣誉加分获得各级党委政府综合性表彰的，县/市/省/国家级分别加50/100/200/500分。一项工作获得多个层次奖励的按最高层次加分。加分对象为全体参加考核人员。获得各级单项表彰，或工作经验做法获得各级党政主要领导批示肯定、在各级党委政府内部参阅刊物上单篇刊载、迎接

7、各级现场会观摩交流、列为各级试点工作并得到推广的，参照同级综合性表彰减半加分。加分对象为主、分管领导及所选该岗位人员。季度考核评为一级的，一次加25分。为防止名不符实的“跑优”加分和“轮流坐庄”式的评优加分，所有荣誉加分在体现“实绩实效”的基础上，由乡党政班子联席会议研究认定后方可加分。对从事上级不评比表彰的工作岗位的干部，其荣誉加分取加分干部所加分的平均值。包干负责奖励加分。对敏感时期维稳、征地拆迁、棚户区改造、重大项目、重点工程、宅基地改革试点、垃圾分类试点、生态环保等急难险重任务实行包干负责制。经乡党政班子联席会研究通过后，由主、分管领导牵头，通过双向选择调派工作队员包干落实。根据工作完

8、成实效，给工作团队奖励最高不超过2000分，具体分配方案由牵头领导确定，此项绩效考核奖金由乡自行承担。工作不力减分。对县委县政府布置的各项重点工作推进不力、落实不力，造成重大影响的实行倒扣分，扣分项以县委县政府督查通报、被列入重大或较大网络舆情（由县委宣传部认定）为依据，经乡党政班子联席会研究确认后进行扣分，一次扣50分。（扣分对象为主、分管领导及所选该岗位人员。）5,附加考核项目。考核文件出台后，需补充列入年度考核的其他重点工作，由乡党政班子联席会研究后作为附加考核项目，实行一事一考。6.一票否决事项。党建工作、党风廉政建设、乡村振兴、安全生产、生态环保、宅基地改革、新农村等工作受到市级以上

9、通报，对造成重、特大影响并确定适用“一票否决”的，出现一项“一票否决”事项的，所有涉及到该项工作的干部绩效奖励按70%发放；出现两项“一票否决”事项的，所有涉及到该项工作的干部奖励按50%发放。五、结果运用1.经济激励。考核结果一般分为一级、二级、三级3个等次，评为一级等次的比例不超过30%,评为三级等次的比例不超过10虬年度考核绩效奖金按照机关工作人员个人考核得分和评定等次综合确定，人均不少于3万元，最高奖金和最低奖金的差额原则上不低于1万元。以考核奖励分值20元/分计算：一级：年度绩效考核奖金二考核得分X20元/分X110%；二级：年度绩效考核奖金二考核得分X20元/分X1.O0%；三级：

10、年度绩效考核奖金=考核得分X20元/分X80%；乡镇（街道）党政正职由县委组织部统一组织开展绩效考核，考核结果为优秀的按班子成员考核最高分数的1.2倍计算绩效，考核结果为称职的按班子成员考核最高分数的1.1倍计算绩效。2.政治激励。对表现优秀、业绩突出、群众公认的干部，乡党委列为重点培养对象，优先提名推荐为年度优秀公务员，优先向县委推荐提拔重用、优先推荐“两代表一委员”、优先安排外出学习培训培养及关怀性岗位交流，优先推荐参加“三方面人员”选拔考试。对评为三级的干部视情进行惩戒性岗位交流并按推进领导干部能上能下若干规定（试行）及有关规定进行处理。对连续两年评为三级的，按照公务员法全民所有制事业单位辞退专业技术人员和管理人员暂行规定等有关规定处理。六、组织领导为加强对XX乡干部绩效考核工作的组织领导，成立XX乡干部绩效考核工作指导组。组长：XX常务副组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组下设办公室于党建办，由XX兼任办公室主任。