制鞋车间管理制度与施行办法（案例）.docx

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1、为促进企业发展、维持良好的生产秩序,确保产品质技和车间正常运作,提高员工的素养和生产效率，保证生产工作的顺利进行，特制Ir本管理制度：第一章生产管理1 .生产纪律1.1. 生产过程中必须严格按产品燃恪要求生产.1.2. 厂区及生产车间内严禁吸烟.1.3. 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。1.4. 员工必须服从合理的安排，尽职尽说做好本岗位的工作，不得故怠叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不IM从拧按公M管理制度执行处罚。1.5. 衣籽清洁整齐,按照要求上班必须穿上作服.1.6. 严禁私自外出，有W必须向生产主管请假，12保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地

2、吐痰，年次生产任务完成后要将地面清扫干净.18当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产.2 .操作规程2.正确使用生产设符，严格按照操作规程进行，（作业指导书或是使用说明H）非相关人员严禁乱动生产设备.22严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质1.it,若因抢时间造成原材料浪费的按原价喈偿.23 .员工在工序操作过程中,不得随J&损坏物料，工具设符等，述者按原价皤偿。24 4.所有员工必须按照操作境程操作.如有埴规操作者,视情节轻重予以处罚.25 5.操作机器要切实做到人高关机.停止使用时要及时切断电源.3 .产品质量3.1. 必须树立“质量第一、用户至上

3、”的经营理念，保证产品质量。3.2. 对出现的异常情况.要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态.3.3. 认真执行“三检制度，操作人员对自己生产的产处要做到自检，检衣合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检杳，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量任故时做到贡布者Si不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过.3.4. 何要时所生产的产品成量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序.3.5. 格划分“三品”（合格品、返修品，废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。3.6. 上班注意节约用水用电，停工随时关水关电,国开工位时必须关好水电.4 .安全生

4、产4.1. 严格执行各项安全操作现程.防止出现任何事故.4.2. 贯彻“安全第一、预防为主。4.3. 经常开展安全活动,开好班前会，不定期进行认真整改、清除除患。4.4. 注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤.4.5. 正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击.4.6. 易燃、易爆物品应的独堆放，并树立Si目标志.4.7. 消防器材要确保灵尬可抑，定期桧皆变换（器材、药品），有效期限标志明显。5 .设备管理与维修5.1. 车间i殳备指定专人管理5.2. 认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程，S3做到设番管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检交设备的操纵控制系统、安全装置、涧滑

5、油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按涧滑图表注油.油质合格，特检查无何时方可正式工作.5.4. 大宗设备应有专人负出。Ss制订完薜的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,埴写及时、准确、整洁.5.6. 严格设得事故报告制度由现故障及时向主管领导汇报,并停止操作.5.7. 要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好川四会Z五项纪律”.好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检杳、会扑出一股故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设需整洁，并按规定加油：管好工具、网件、不得丢失：发现故障立即停止,通知主管领导检查处理.58操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.5.9.

6、 设在应保持愫作控制系统,安全装置齐全可靠。6 .生产秩序管理6.1. 若工装上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并也带所要求的防护用品.6.2. 上班时，严格按照规定的运作流程探作，不褥影响工作的顺利进行.6.3. 好道工序必须接受车间品管检杳、监督，不得蒙混过关，虚报效汆，并配合品检工作,不得顶撑，6.4. 车间员工与班长、车间主任嗡静,不得争吵、相互打不6.5. 上班前员工严禁酗酒,如有上班前过U火酒者当日不得出勒并按旷进行工处理.6.6. 车间内严禁吸烟。6.7. 工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据情况规定时间.-周累计超过1小时.扣除相应的工资.6.8.

7、工作时间不允许乱窜岗位.6.9. 完不成当11生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。6.10. 生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏.61.I.严禁踏越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备.新安袋的各种设备未羟测试、试转，不得招自开动。6.12. 上班时除查阅公司有关信息及发收公司眠件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料,一经发现.每次扣罚当月工资的20%.6.13. 下班前必需整埋好自己岗位的产M物料和工作台面，免予放入工作台下面.6.14. 夜班下班各车间负女人负而关好门窗，锁住车间大门。笫二章员工管理1早

8、会制度1.1. 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、f退.1.2. 每天班殂长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况：并公布当日的生产计划和当天的工作重点,使员工对当天的生产及其他情况有所了耨,例会时间陶控制在10分钟以内.1.3. 组长开H会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，网动员工的枳极性.2 .谢假制度2.1. 如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用曲面的形式请假，经主管与相关领导签字后,才懈请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处理.22杜绝非上班时间私下请假或批假.2.3. 员工每月请假不得断过两次。2.4. 员工请假必须

9、先写请假条说明请假事由，由组长签字交到行管部批签,方可生效：未经批准而摘自肉用的按旷工处理.如有急病可电话请假,上班后补上假条.并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷_E处理.3 .清沽卫生制度3.1. 员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放四，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净.3.2. 工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管不得乱丢，倒置、共至损坏。3.3. 不得的便在公司内乱去坨圾、胡乱涂划。3.4. 车间地面不得有枳水、枳油：室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾.3.5. 各军向卫生由各车间负货打扫.3.6. 坚持现场管理文明生产、文明运

10、转、文明操作、根治班破、划伤、镌他等现象，好天卜班要做到设得不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走，工具不清点理放好不走，原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走.4其他规定4.1. 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。42每天正常上班时间为8小时.晚I：如临时加班依生产需要临时通知.若晚上需加班.在下午17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据.4.3. 按时上下班员工参加早会须提前5分钟到岗，不迟到，不早退，不旷工（如遇赴货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。4.4. 工作时间内，除组长以上管理

11、人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作询位相互窜岗,若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能离阅.45禁止在车间聊天、嗡戏打闹、吵口打架，私自离舟、加岗等行为，违者按照员工奖惩制度处理。4.6. 作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天,确保产品质盘和安全生产.4.7. 非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不如进入.48任何人不汨携带违禁物品、危除品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水战上.违者依员工奖惩制度处理，4.9. 车间严格按照生产计划排产.根据车间设备状况和人员，精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证

12、质房.4.10. 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，井报告上级处理.如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责，4.11. 员工领取物料必须通过仓管员,不得私自余取.生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料.4.12. 员工在生产过程中应严格按照质玳标准、工艺规程进行操作，不得拼自更改产品生产工艺或装配方法.4.13. 住I：作前仔细例读作业指导书,员工如速反作业规定不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数道偿管理人讪因管理机心也受连带处罚）.4.14. 生产流程经确认后，任何人均不可的感更改，如在作业过程中发现有错误，应立

13、即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。4.15. 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务：因工作需要临时抽网.服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。4.16. 车间员工和外来人员进入特殊工作梅位应遵守特殊规定，确保生产安全。4.17. 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料.设备维修人员、电工必须镇班作业，保证设备正常运行.4.18. 员工有货任维护工作环境卫生，产禁抱吐城，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必须拉起“4.19. 操作人员每H上

14、岗前必须将机器设笛及工作岗位清扫干冷保证工序内的工作环境的R生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产藻1件须以明确的标识区分放置。4.20. 下班旧应清理自己的工作台面，当11工作人员将所有的门商、电源关闭。否则，若发生失病等意外事故,将追究值班人员及车间主管的货仔。4.21. 加强现场管理场时保证场地整洁、设备完好.生产后的边角度物及公共坨圾须消理到指定位置,由各组当日值日人员共同监俘.附；生产部车间管理制度1 .目的：为了确保生产秩序，保证车间各项工作顺利开展，首造良好的工作环境，特制本生产车间制度.2 .适用范围：生产车间全体成员.3 .人员管理(1)员工必须遵守员工守则，按时上下班，不得迟到

15、或早退.当月发生迟到或早退的现象，员工Ii在侦效工资中扣除20用次(绩效工资不足从工资中扣).(2)员工请假必须要花请假条,因生病或有急事等特殊情况，需向部门领导请假，不得无故旷工。(3)员工上厕所不得超过15分钟，出去有事要和当班组长说明情况，一经发现工需在绩效工资中扣除20元/次(绩效工资不足，从工资中扣(4)员工吃饭时间不得超过30分钟,超过30分神需在绩效工资中扣除20元/次(绩效工资不足，从工资中扣)。(5)车间卫生每天必须每班拖一次,每天下班必须擦干净机台仪器并整好交接工作,产线使用的辅料、物料、工具需按标准摆放在对应的位置并排放整齐.(6)上下班，前一班组长和后一班组上之间要做好当班工作情况的交接，交接班时确认机台全部运转正常.(比如：切割机刀是否运转正常，粘股脂是否过泄，粗细漠尺寸是否正常，泡胶胳、环保液、酒精、煤油是否正常更换，加热水是否充足，钾片机的间隙、间距足否正常，投料盒的怕尸是否期边)(7)员工上班时间不得玩手机、闲聊和做与工作无关的事怡.不得在车间越戏打闹.(8)斑天早展一次例会，车间空调温度保持在24度，员工不得曲意调整.(9)制周必须对机台及其网加说徭进行一次大清洁。(10休息转班时,需确认机渊电源、水、气是否关闭.4防混料对策(1)粘胶：粘好的物料必现与流程卡上的