创文明标准化工地的技术组织措施.docx

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1、创文明标准化工地的技术组织措施1.环境保护措施环境保护认证措施1、生活垃圾和施工现场建筑垃圾分开堆放，做到日产日清，生活区内按比例设置不锈钢垃圾桶。2、生活区的污水及废水与室外总管接通，确保排水畅通。3、生活区的厕所指派专人负责，同时做好灭蚊、灭蝇工作，确保清洁。4、施工现场单独设立五金仓库，另星材料库及封闭式水泥仓库。危险品（油漆、工业气体等）专用仓库，并按规定放置消防器材，严禁使用石棉，玻璃纤维等有害大气层空气质量的物资，施工坨圾清理过程中，严格跌落，以确保道路干净。5、施工过程中，严格控制噪音，特别是进出厂的车辆禁止鸣号。按照乐东县环境保护条例的规定尽可能对本工程的建筑材料使用绿色产品。

2、2.确保文明施工的管理措施1）场容场貌管理1、施工现场必须确保硬地坪施工，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体.2、对安全生产作业工作上墙，建立七牌：图，建立卫生包干图。3、施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。4、在主要施工道路口设置交通指示牌。5、大门、旗杆按要求设计，并按要求实行封闭式管理。6、严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，与任务单挂钩，做到奖优罚劣。确保落用清工作做到随做随清，谁做谁清。7、各种设备、材料堆放按标准在场布规划区堆放。8、现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次

3、、运输单位等）。9、制定水泥仓库规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。2）临时道路的管理1、进出车辆门前派专人负责指挥。2、保证现场施工道路畅通。3、做好排水设施，保证场地及道路不积水。4、开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设理排水沟。3）办公区域、生活区域的管理1、办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。2、制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场整洁、卫生。3、办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。4、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，综合管理

4、办公室定期进行检查监督。5、生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹲位，水冲式，污水排入粪池。保持清洁，排水通畅，有专人管理。6、现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保受天有凉开水供应。7、为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。4）治安管理措施I、建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。2、大门口设立门卫，严格扫行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。3、工作人员权限于工程指定施工区域内活动，非经放可禁止进入与工程无关区域逗留。4、工作人员不得在工地内酗酒或洒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。5、材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场。6,对施工现场的贵重物资、市要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施。7、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的F1.觉性。8、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检爸，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。3.组织管理措施成立以项目经理为组长、项目施工副经理、项目总工程师为副组长，各施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理小组，对各单位进行统一管理，监督检查。4.文明施工目标：创“文明现场标准化工地”