医美整形医院8月运营计划方案.docx
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1、项目名祢CSYY医疗美容医院8月份转营计划编号运营(字)号项目负责部门运营省理中心、营销笆理中心项目负责人陈美灵、玩晓锋、邓永文编制审核批准编制时间7.20审核时间7.20执行时间7.31一:8月份经营目标计划书考幽段8月上日至8月31日.为了有效执行公司月度经营利漏和管理目标,明确双方的责、权、利,维护公司发展和整体利益,顺利完成公司2019年8月份的经营目标,经双方充分协商,特签订本计划书.本人现郑重承诺:本人愿意接受该责任书中有关目标考核管理的规定,以公司利益为已任,和本部门同事一起勤恳工作,共同达成下列目标,如未能达成相关目标,愿意接受相应的考核处理:类别月度总业绩(目标)月度总业绩(
2、挑战)8月1日-8月31日150万元(回款)170万元(回款)备注:各中心业绩指标核算以财务和科室对单后审定的业绩为准.二:两大渠道8月份目标计划渠道终造渠道(品牌和网络)美业和异业联盟渠道业绩占比30%70%业绩目标45万105万蟠跳fc目标51万119万正负激励考核1)终端渠道完成业绩目标,奖励1000元,美业和异业联盟渠道完成业绩目标,奖励2000元,作为部门活场基金.2)终端渠道完成业绩目标,奖励2000元,美业和异业联盟渠道完成挑战目标,奖励3000元,作为部门活动基金。签字嘀认三:三大科室8月份目标计划部门美容外科微整科皮肤科占比35%30%35%目标52.5万45万52.5万挑战
3、目标59.5万51万59.5万正负激励考核D科室业绩指标完成奖励:整形外科奖励1500元、微整科奖励1000元、皮肤科奖励1500元,该奖励作为部门活动基金,由科室主任管理分配.2)科室业绩挑战指标完成奖励:整形外科奖励2000元、微整科奖励1500元、皮肤科奖励2000元,该奖励作为部门活动基金,由科室主任管理分配.3)以上激!以科室实际完成业绩为前堪.全院业绩未完成,但某一科室业绩完成,业绩完成激勘仍有效。釜宇确认备注:科室业绩以系统划扣科亚收业绩为准,不含充值和未划扣及挂账欠弦金额.四:市场部8月业绩分解姓名总计基础目标16292017158105另城目标193122201710119冲
4、刺目标正负激励考核1.基础目标(5万-8万)提成为2%.2、8万-U万区间业绩提成为2.5%.3、11万-15万区间业绩提点为3%.4、15万-20万区间业绫提前为3.5%.5、完成挑戕目标奖励正负激励500元6、完成中剌目标奖金100O元.7.完成总冲剌目标部I.妆物2000元市场部(单位/万)部门五:现场咨询部8月份目标计划部门现场咨询(单位/万)姓名个人总业绩指标(加575043新客老客新客老客新客老客新客老客新客老客174015351340个人总业绩挽战指标行)64S749新客老客新客老客新客老客新客老客新客老客194517421534现场咨询正负激励考核D个人月度总业绩指标完成率低于
5、80%,负激励500元;完成个人月度总业绩指标,正激励1000元;完成个人月度总业绩招镂指标,正激励2000元.2)个人月度老客业绩指标完成率低于90%的,正负激励500元;个人月度老客指标完成的,正激励100元.3)个人月度总初诊单体(个人总业绩/个人接待总初诊人数)低于3500元的,负激励300元;5000元的,正激励300元;达5(5500元的,级500元4)个人豆诊到院率低于40%,负激励300元;复诊到院率达到60%的,奖励500元.5)个人月度分诊成交率低于70%,负激励300元;复诊成交率高于80%的,奖励500元.6)完成个人月度总业绩指标的,负激励一律取消,奖励正常执行.7)
6、完成全院月度总业绩指标,部门(团队)奖励1500元活动基金;完成全院月度总业绩另破指标,部门(团队)奖励2500元活动基金.8)完成全院月度总业绩招标,部门主笆正激励1000元;完成全院月度总业绩挑碗标,部门壬音正激励20元.D本月营销活动奖惩措施见具体活动方案.大单奖励大单奖:4万=300元,6万=800元.8万=1200,10万=1500,与棍成制度有冲突,以经营政策为主,其他参考现场咨询提成制度其他月度旗项奖激励政策1)眼部手术单笔6800以上者一次性奖100元;鼻部手术单笔15800以上者一次性奖励200元,自体脂肪单笔15800以上奖励200元.2)自体脂肪隆胸单台单第15800以上
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