安全风险评估与风险源辨识监控管理制度.docx
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1、安全风险评估与风险源辨识监控管理制度第一条为了对生产经营活动过程中存在的各种危险和有需因素进行全面辨识,提前采取控制措施进行预控,并结合具体生产活动,不断优化和持续改进各项控制措施,将风险控制在安全、合理的范囤内,以实现风险可控的目的,减少、避免各类事故的发生,制定本制度。第二条适用范围本制度适用于南里铁路支线工程GAC1.T标段项目经理部(以下简称“项目部”)各类风险源的辨识、风险评价、监控管理。第三条安全风险是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。第四条职货(一)项目经理负责成立项目安全风险评估与风险源辨识领导小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工任
2、副组长,项目部各科室负贪人、专职安全历、施工队队长、技术历等相关人员为组员。(二)项目经理负责风险辩识及风险评价的组织领导工作,负责审批至大危害因素清单。(三)项目总工组织人历丁开工前30天内建立分部分项工程危险性分析目录,进行分部分项工程的危险性分析。(四)各科室、施工队负贡本管辖范闱内的风险辩识及风险评价工作。各科室组织人员辩识出的职业安全健康危击,按D=1.EC方法进行风险评价,填写E风险评价表并汇总至安全部。由安全部对风险采取适用的控制计划(包括设备、培训、运行控制等)并提供必要的监测活动,保证实施的有效性和及时性.(五)安质部3天内汇总各科室及施工队(上报)的风险辩识调杳统计表后,由
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- 关 键 词:
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