小学2024-2025年专项发展规划.docx

《小学2024-2025年专项发展规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小学2024-2025年专项发展规划.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、XXXX小学2024-2025年专项发展规划一、指导思想教师水平的高低，决定着学校的办学水平，学校把促进教师的专业成长作为重要的办学目标之一，努力为教师供给更多、更加系统的完善自我、培训提高的机会，激发教师专业自主发展的动力，建立有活力的学习型教师团队，尽快提高教师适应素质教育的本领和水平，努力打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、具有创新精神和实践本事的新型教师队伍，并有效促进教师专业的发展，进一步提高学校办学水平。二、工作目标通过教师专业发展规划的实施，使每一位教师都能用新的教育理念，审视自己的教学实践，反思自己的教学行为，提升自己的专业水平，初步建成一支有强烈的敬业精神、良好的职业道德、

2、精湛的业务水平、健康的心理素质、广泛的求知能力、积极的创新意识、和谐的人际关系、持久的合作理念，能适应需求、面向未来的“专家型”、“学者型”的教师群体。三、工作策略1 .实施对象：全体教师2 .具体方式：成长手册3 .主要途径：以校本教研为主要载体，通过教师的自我反思、教师的互助合作和专家的专业引领等来实现。4 .基本策略：(1)“自我反思”策略。每位教师要成为教学研究的主体，把自己作为研究的对象，研究自己的教学观念和实践，总结自己的教学实践，反思自己的教育理念、教学行为以及教学效果。形成自己对教学现象、教学问题的独立思考和创造性见解，使自己真正成为教学和教育科研的主人。(2) “互助合作”策

3、略。在强调自我反思的同时，教师还要开放自己，积极与专业同伴进行砌磋、协商和合作，做到互助学习，分享经验，共同成长。基本形式可以是：交谈。既可以是浅层次的交换信息和经验共享，也可以是深层次的专业会谈和专题讨论。协作。指教师要共同承担责任完成任务。强调既要发挥每个教师的兴趣爱好和个性特长，使教师在互补共生中成长；又要发挥每个教师的作用，人人都要贡献力量，使彼此在互动合作中成长。帮助。通过教学经验丰富、教学成绩突出的优秀教师,来帮助和指导新教师，使其尽快适应角色和环境的要求。“专业引领”策略。就是通过专业人员的参与，加强理论对实践的指导，实现理论与实践之间的有效对话。就承担者而言，专业人员主要包括市

4、级及以上的教研专家和大学教授；就形式而言，主要有学术专题报告、理论学习辅导讲座、教学现场指导以及线上学习等方式。（4）“任务驱动”策略。根据教师专业成长的特点，有针对性地提出阶段要求，激发工作热情和敬业精神；结对帮扶,架设成长的桥梁；交任务，在实践中能炼成长；定目标，进行分层培养。可以让教师在非常强烈的完成任务的动机中实现其专业的成长。四主要工作1 .每学期完成以下学习任务：团队建设工程：a.阅读一本教育教学专著并撰写800字以上读后感；b.举行一次校级以上公开课；c.完成一篇引人深思的教学反思；d.设计一份对知识点精准把握，高质量的学科作业设计；e.主持或参与一项课题研究。2 .制订计划，自

5、我规划每位教师根据所教学科和自身实际确定研究目标，教师根据自己发展目标和研究课题，制订详细的“实施计划”，并按照规划努力进行自我培训和科学研究。学校教科室要对各研究课题进行集中辅导或个别辅导。3 .师徒结对，同伴互助根据学校青年教师实际，聘请县、市的有关专家及校骨干教师担任辅导老师，在班主任工作、课堂教学、课题研究、论文撰写等方面给予指导、帮助，让新教师尽快地站稳讲台,进入角色。同时，发挥教师集体智慧，在集体备课、教学观摩、小组交流中相互启发，取长补短，共同提高。4 .搭建平台，展示风采实施梯级培养，提升教师“成长意识”。对教师的成长，实行潜力教师、活力教师、实力教师、魅力教师四层面的梯级培养

6、，潜力教师一学会解读教材，吃透教材，保障有效的教学质量；活力教师一学会深梧教材，在年级组内有影响力，实力教师一引导并深入开展命题、质量分析、课例设计的教学专题研究；魅力教师一能进行课题研究，有自己的工作室,形成自己的教学成果。5 .骨干辐射，突出重点发挥学校教学骨干的作用，让骨干教师、教研组长轮流开设校本培训的专题讲座，请他们结合教学的热点问题及学科前沿知识、教育教学理论、教学方法等举办讲座，尤其要把“案例教学”作为培训的重点，以弥补教师直接教学经验的不足，为理论提供实践支持。6 .专家引领，传经送宝每学年聘请一到二次专家学者到学校作专题报告，或通过线上学习、网上研修等形式开阔教师的眼界。7

7、.外送培训，开拓渠道主要的渠道有：按上级要求，将教师送往省、市进修培训；根据学校教育教学需要，主动与高校联系，上门培训；与兄弟学校加强联系，互通信息，互派人员学习、交流。五、保障系统1 .组织管理成立校长为第一责任人，分管副校长为执行责任人，校长室、教导处、教科室等部门的相关负责人为成员的活动领导小组。领导小组负责教师专业成长的规划、实施、管理、考评等工作。2 .制度管理健全档案管理。建立教师专业成长档案，做好教师成长过程中的资料积累。3 .资源管理资金保证。学校要多渠道筹措经费，在软、硬件上加大投入的力度，为教师的专业成长、学习提供必要的物质条件和良好环境。师资保证。既要挖掘校本资源，充分发挥本校名师、骨干教师的传、帮、带作用，又要面向校外，聘请专业人员（包括教研人员和大学教授）进行专业引领，从而为教师的专业成长提供人力基础。