商业运营公司人力资源员工晋升与降职管理办法.docx

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1、商业运营公司人力资源员工晋升与降职管理办法第一条目的为规范公司员工晋升管理标准与程序，引导员工职业生涯发展的方向和路径，提升员工的积极性和创造性，满足公司和员工发展的需要，特制定本制度。第二条范围本制度适用于深圳市某某商业运营有限责任公司全体员工。第三条基本原则1 .以个人能力和综合素质提升为主要依据原则；2 .逐级晋升原则，员工一般按照逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者须附特殊说明经部门经理、人力资源部和总经理审批，方可越级晋升。第四条细则1.晋升类型序号类型职位职级薪资1薪酬晋升不变不变薪资调整不超过上一职级与原职级薪资差额的60%2职级晋升不变变化根据职位相应职级变化3职位晋升变

2、化变化根据职位相应职级变化2.申请资格:项目权重要求司龄10%1年（必要条件）绩效70-80%以下两项要求满足1项：1 .一年内，绩效获得3%+（3A）以上无C或）（TSA+可与一个C抵充、两个A+可与一个D抵充）；2 .个人绩效结果排在汇总绩效结果前15-20%的优秀员工；晋升/晋级原则：本职族内逐级晋级再晋升，如跨级别晋级或跨职族晋升，需由人力资源部组织综合评估后，绩效优秀者，提交总经理审核、批准）；民主评议10-20%主管级别以上岗位的晋升/晋级，根据公开性原则，由人力资源部组纳60度民主评议（培训指标）及演讲与答辩。3 .申请资格说明3.1 员工必须满足以上所有条件方可提出申请，特殊情

3、况须经部门经理、人力资源部和总经理审批通过后特殊执行。3. 2试用期内，连续两个月绩效结果为A+或以上者，可提前一个月予以转正；4.晋升流程4.1 符合上述申请资格的员工，经过部门负责人同意后，由直属领导到人力资源部领取并填写第1评（古表；4. 2人力资源部核实申请资格；4. 3部门负责人、人力资源部及总经理提出晋升或指导意见；4. 4人力资源部向员工反馈晋升结果。第五条降级1 .降级的情况1.1试用期内获得C或D绩效结果者视为不符合录用条件，公司有权与其无偿解除劳动关系；1.2 一个年度内，三次绩效为C者，视为不能胜任工作，书面警告一次，将采取培训、转岗、降级或降薪等处理措施，同时公司有权与

4、其无偿解除劳动关系。1.3 一个年度内，一次绩效为D者，视为不能胜任工作，公司有权直接与其无偿解除劳动关系O1.4降职根据对应等级确定薪酬。2 .降级员工的晋升2.2 降级后的员工若在新岗位上工作表现（绩效结果）良好，符合本制度的晋升资格相关标准，则与其他员工一样享有同等的晋升资格。第六条职业发展路径1 .员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列发展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。1.1 纵向发展纵向发展主要指职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的专业和能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时.，公司会结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，给予员工晋升机会（逐级晋升）1.2横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的专业、兴趣、以及特长，会具备不同的职业发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会，主要以内部调岗方式体现。第七条附则1 .本制度自总经理签字之日起生效，其他相关规定同时废止。2 .局部的修订或更改以“补充规定”的形式颁布，与本规定具备同等效力。人力资源部负责对制度进行解释、修订。