商业运营公司人力资源岗位轮换管理规定.docx

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1、商业运营公司人力资源岗位轮换管理规定第一条总则1 .为了给广大员工提供更广阔的职业平台，创造更多的职业发展通道，最大限度的发挥员工潜能，提高员工的综合素质和能力，特制定本规定。2 .本规定对轮换岗位的选定、人员选定、计划制定到实施及结果考察的岗位轮换管理全过程进行规范。第二条范围本规定适用深圳市某某商业运营有限责任公司全体员工。第三条岗位选定1 .由人力资源部定期与各部门沟通，选定出可以轮换和必须轮换的岗位，经相关部门及总经理审核批准后，作出公示。2 .岗位轮换分为强制轮换类、建议轮换类和个人意愿轮换类；3 .岗位轮换分部门内轮岗和跨部门轮岗。4 .轮换形式分短期轮岗和调动性轮岗。第四条人员选

2、定1 .固定性轮岗：凡是组长级别以上的安保岗的员工必须到消控岗位上轮岗2个月以上,轮岗完后1周内必须对下属进行学习分享。司机和采购岗位实行一年一次轮岗，具体轮岗职位和周期根据实际情况确定。2 .建议性轮岗：人力资源部根据岗位轮换的要求，对轮换人员进行考察、测评，确认其与要轮换岗位的匹配度，最终定出岗位轮换人员名单，报相关部门及总经理审核。员工因绩效考核结果原因调整的岗位也属于建议性轮岗，一个年度内员工获得三次C绩效结果，公司有权按照逐级调整原则调整员工的岗位及薪资，同时有权与其无偿解除劳动关系。3 .个人意愿轮岗：员工可以根据自身职业发展的规划，在部门同意的前提下，向人力资源部提出轮岗申请，由

3、人力资源部根据岗位与人员的匹配要求，制定出自愿轮岗人员名单，并备案。第五条计划与实施1 .人力资源部根据岗位轮换名单，与轮出和轮入部门协商，定出轮岗计划。2 .轮岗的实施遵循以下几点原则：（1）不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响；（2）有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。3 .岗位轮换计划有短期计划和长期计划，长期轮换计划的实施按照岗位调动办理异动和交接手续。短期岗位轮换计划中，其本身工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮换岗位从事指定的工作，原职位的岗位基本工资维持不变，但因岗位调整而相应调整岗位绩效奖金基数。4.岗位轮换计划包括轮换的部门、岗位、轮换时间、轮换岗位的职责。所有参加轮换的人员必须填写岗位轮换人员登记表，由相关部门协商、审核，报人力资源部批准、备案后，按计划实施。第六条监督与考核1 .人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员写出工作总结，由轮入部门进行评价。2 .轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为晋升和评优的依据。3 .短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。第七条附则1 .本制度自总经理签字之日起实施。2 .人力资源部负责对制度进行解释、修订。