工期保证措施.docx

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1、工期保证措施一、施工管理对工期的保证（一）根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。（二）实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。（三）建立生产例会制度，在总进度控制卜.，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。（四）应用微机网络计划进行施工进度控制，实施工微机计划跟踪，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度

2、计划，以便业主审查。（五）充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。（六）加强与业主、监理、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好准备。（七）按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。二、资源配备对工期的保证（一）编制切实可行的资源需用量计戈I,如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。（二）根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，组建专业技术性强、素

3、质高的自有队伍进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。（三）优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合,组织专业队、青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工积极性，提高劳动生产率。（四）精心组织施工，穿插作业，抓住重点部位，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。（五）项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。（六）积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工

4、作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。（七）合理安排资金使用计划，加强资金调配，确保不影响材料的供给。（八）施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具,投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。（九）加大现场施工机具的投入，大量采用机械化施工方法，提高机具的使用效率。（十）加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式卜.达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。三、施工技术时工期的保证（一）根据工程特点，

5、做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。（二）积极推广应用新工艺、新材料，采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（三）开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。（四）针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙,对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。四、阶段性施工工程进度保证具体措施（一）项目部采用图表法排出年、月、旬、周施工进度计划，每星期召开一次

6、生产例会,检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。（一）提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具,组织好各专业交叉配合工作。（三）积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工进度。（四）强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。（五）合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。（六）在保证质量前提卜.，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。(七)钢筋工程施工工期控制1、配全配足钢筋加工机械。2、钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。3、优

7、化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。4、钢筋工程配备足够的工作人员，使卜道工序能够按计划进行。（八）役工程施工工期控制1、落实信誉好，实力强的商品碎供应商，确保按需供货。2、尽早计划商品险数量，及时联系供应时间。3、配制和保养好运输设备，确保按时浇灌。4、配备足够的人员投入施工。5、优化旌施工方案，使校施工和其它工序顺利搭接，避免误工。（八）模板工程工期控制1、在结构施工中，运用新工艺、新技术，加快施工速度。2、模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。3、优化模板施工工艺使上下工序顺利搭接。4、柱模、平台模、梁板模，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工，相同

8、上下层模板应对号入座。(四)对安装工程施工控制1、优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行，其它管线加工、安装跟随土建进度。2、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。3、每周定期召开各施工班组的工程例会，落实项目部协调会的计划进度，协调和解决安装与土建在施工中出现的矛盾。4、各单位安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。5、对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理.，编制设备材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。五、影响施工进度的因

9、素分析（一）因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，侦先策略，让不利因素化解在事发前夕。（二）有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、水、电供应部门及政府有关主管部位都有可能给施工某些方面造成困难，从而影响施工进度，其中设计图纸不及时和有错误，以及有关部门部门或业主对设计方案的变动，是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能及时按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。（三）施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或损坏。（四）技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故：应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。（五）施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。（六）意外事件的出现：主要是严重臼然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等。