工期保证措施 (5).docx

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1、工期保证措施第1节保证总进度的控制措施根据本工程专业施工班组多、工期紧的特点，施工准备期间需要制定明确的工期目标和强有力的工期保障措施，保证工程如期完工。第2节保证工期的组织措施I、从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成施工任务，成立精干的项目经理部，从组织上保证工期的实现。2、施工进度的一级动态控制措施（1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。（2）除编制月计划以外，还要求编制更具体、

2、更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。（3）每月“开次生产总结会，每周召开次协调会，把反馈的信息作出正确处理.3、劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质员次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。4、合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其他专业的施工提供足够的时间.5、投入的机械、设备先进、实用、数量充足。6、加强对材料供应的管理,材料供应要及时，并满足要求。8、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人先进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚。9、根据

3、季节特点，合理安排各工种的施工时间.第3节保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁发杂，如设计变更。技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，变保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作信，以及因设计图纸本身欠缺而变更补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交潦，采取主动态度.最大限度地实现事前预防，把影响降到最

4、低.2、以质量保进度施工中坚持质量第的观点，以测量,技术交底，检查，工序验收等环节严格把关，每个工序都要制定执行检杳验收制度。把存在的问题及早解决，不留哙患，确保一次成优，防止返工，使施工正常进行。3、保证资源配置(1)劳动力配置,：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键匚序、关键环节和必要工作而根据施工条件及组织抢工期及实行双班作业。(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，乂要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。(3)机械配凭：为保证本工程的按期完成，我们将配

5、备足够的中小型施工机械.不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备柴油发电机，确保在市电网停电的情况下也能正常淹工另外，要做好施工机械的定期检隹和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，近点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整.（6）技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广

6、“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用IS09000质量管理标准、计兑机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第4节工期保证其他措施I、进场着手进行夜间施工许可证的申请工作，争取实现24小时施工：2、所有施工人员、后劲保障人员合理安排轮休、换休：3、农忙期间的组织安排：采取经济鼓励措施，按加班发放补贴“第5节加快工程进度的措施1、采用新工艺、新设需组织施工。2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。3、充分利用施工面多的有利条件展开交叉作业.4、动态调整我们各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。5、采用

7、先进的管理模式，提高工作效率。6、赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜，并提供一定的物质奖励。7、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。第6节分析可能影响工期的因素以及解决措施1、可能影响工期的因亲（1）在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。（2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。（3）资金不能满足施工需要。2、针对以上问题采取的解决措施（1）在项目部设综合办公室，与工程部一起负责项目部与业主、设计院等相关单位之间的协调及项目内部各专业的协调配合，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。（2）依雅业主的支持与配合，由项目总工与设计师及业主及时沟通,迅速解决现场实际与设计图纸之间的矛盾。（3）项目经理部根据进度计划，编制详细的资金使用计划，使资金发挥最大效率。（4）根据本工程的需要，编制详细的劳动力使用计划。及时调整施工劳动力。（5）及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），分别采购“（6）采用先进的管理体系，提高工作效率。