文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施 .docx
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1、文明趣工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施第I节文明施工保证措施1、文明目标:在本工程施工过程中,我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理及环保措施经验,严格执行海南省建设工程文明施工管理条例B有关规定,精心布置施工现场和精心组织施工,尽可能减少和消除对周困环境的影响,力争达到文明施工样板工地,2、文明施工管理组织机构文明施工管理组织机构组织好现场文明施工管理小组,要求各班组互相督促、检隹。认其贯彻执行公司制订的“加强建设文明施工管理暂行规定”。我公司将成立以项目经理为组长和项目技术负贵人为副组长的文明施工领导小组,组织进行本项目文明施工和环保工作,负货落实环保政策和规章制度,并将各
2、项文明施工及环保工作落实到责任人。对于环境保护工作,招和当地环保部门保持密切联系,搞好施工环境保护。3、文明施工保证体系文明施工保证体系组织设计必须包含现场文明施工内容,施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。4、文明施工保证措施施工单位对施工人员进入施工作业面工作,应进行必要的安全生产培训与教育,配发劳动保护用品和安全防护用品,并建立施工人员“安全教白管理档案,施工现场入口处必须设置明显的施工企业名称、工程概况、项目负货人、安全文明生产纪律标示牌各施匚作业面应有相应的标示牌(负资人、安全员姓名、工程名称等)。施工用房和生活用房必须严格按规划报监理审批建造,严禁
3、在施工区内乱搭乱建。施工道路平整、畅通,安全标志、设施齐全。风、水、电管线,通讯设施和施工照明等布置合理,标识清晰。施工机械设备定点停放,材料、工具摆放有序、工完场情、车客、车貌整洁,消防器材齐备,通道畅通。施工排水合理,不对周困环境造成污染。生活区T1生整洁职工食堂干净、R生、炊事员身体健康、食物新鲜、R生.生活区厕所保持干净整洁,设有化粪池,有足够的水源种洗厕所,设巴有洗手池。物资仓库清洁、卫生、无易燃垃圾、防火防盗设施齐全。5、综合治理施工单位对所属施工人员必须造册登记,严格管理,加强教育,有效控制从业人员,杜续违法犯罪现象的发生,保证施工队伍的纯洁性。施工单位必须建立“治安联防队伍”,
4、有效地保护所属施工区、生活区的正常施工和生活秩序及时解决本单位从业人员之间的内部矛盾,防止事态扩大。各施工单位发生违法犯罪行为和治安、刑事案件,应及时报告监理、指挥部和公安警务区。禁止在任何情况下发生施工队伍之间的聚众斗殴。发生问睡立即报告监理、指挥部和公安警务区。施工单位送人倒上下班的货车必须有Im以上的栏杆且严禁人货混装以确保乘车人员的生命安全。三轮车等营运车辆禁止在施工区内营业:确因工作需要代步的摩托车,由各单位开具证明到指挥部办理通行证。对重点部位如(炸药阵、油阵、物资仓库)等必须重点防范定期检查,防止物资被盗等事件的发生。公安警芬区在施匚区内的综合执法行为必须经指挥部统筹安排.统行动
5、。在施工区内发生的治安、刑事案件、交通碓事等,各单位必须派人协助处理。各门工值班人员必须按值班要求严格控制车辆(客运、载货)进出不得擅自违规放行。对施工区内的所有固定建筑、临时设施、标示、标志,必须精心爱护,正确使用不得破坏。任何单位和个人,不得聚众闹事、阻扰施工、阻挡车辆、堵塞道路。6、文明施工考核、管理办法工程开工阶段,就要创造文明施工的良好开端,在施工阶段要加强文明施工的管理与监督,防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为,并保护个人和财产免遭前述行为的破坏.实现对工程全过程的文明施工管理文明施工货任区划分明确,无死角,并设有明确标记,便于检查、监督。每月施工奖金中,单列安全
6、文明奖,并根据考核结果,确定发放数额或比例。每月进行一次文明施二检查评比,考核以班组或部门为考核单元,检查内容从考核表中抽查或全部检杳,检杳标准实行百分制,由参加检杳人员分别打分,股和得出本次检杳评分(平均分)工程结束计算各班组或部门的总评分(总评分=E检查评分检查次数37、防扰民措施首先注意施工现场的位巴,以及了解附近房屋居民的侑况,精心安排施工进度计划及优化施工方案,以对该等临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便.项目经理部需粘心组织,科学管理,合理安排海工流程,尽量避免因噪声影响学校师生正常的教学秩序。并将噪声大的设齐进行防噪处理。现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生
7、,制定相关的施工管理制度,现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现场。工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题,不充许在施工入口处进轻,交接班、接送人的车辆要在现场内停放,如工人衣沾不整,则不充许在休息时逛街,教育历工要时刻注意企业形象,8、文明施工管理流程文明施工管理流程文明施工因素识别、评价达标9、文明施工部署结合本工程性质、特点,将现场划分四个区域(办公区、材料堆放及加工场区、现场施工区及生活区)、四个施工阶段进行管理。文明施工管理办法管理方法内容建立岗位货任制施工区、作业项目分工种实行现场员任管理,以总承包项目经理为中心合理组织实施,把管理目标进行分解、层层落实。以有关专业和人员作为基本
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