文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施(5).docx

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1、文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施第一节文明施工措施一、文明施工措施为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市政府文件进行施工，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。二、施工总平面管理贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针；学习并贯彻执行现场文明施工管理，并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场文明施工管理的有关规定；严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊；施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门,后勤保障部门实施，按平面分片包干管理；施工现场按照公司C1.标准设百“五牌一图”；按照总体规划要求作好平面布置，主要包括

2、：现场办公临建布置,现场厕所布置材料堆放场地布置、钢筋加工场地布置现场排水、排污布置。洋见施工总平面布置图；施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化,厨房厕所卫生化,宿舍和办公室规范化。减少对周围环境的污染和影响，美化建设工程周围环境；施工现场切实做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。三、重点部位文明施工管理措施1、围墙办公区施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道外，围墙封闭。围墙统一采用砖墙围蔽，高度2m以上并压顶，砌筑基础底脚和墙柱，基础底脚埋地深度不小于50cm,墙柱与墙柱之间距离不大于3m,墙柱与墙体连接必须牢固安全可靠，

3、外墙面要批荡抹光作刷白处理，并涂以彩色广告宣传.工地主出入口设置大门，其高度与圉墙相适应，宽度5采用镀锌2寸水管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用；工地大门右侧的外墙上应挂设施工标牌；工地大门口设置洗车槽，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车槽冲洗干净方可上路行驶;在工地主人口处醒目位置挂上“五牌一图”：“一图”：施工总平面图；“五牌”：工程概况牌；项目概况牌或项目简介牌；安全生产措施牌；保卫、防火,卫生须知牌；现场管理制度牌；现场临时办公室、会议室全部按施工组织设计要求布置，并按公司C1.标准进行油漆；临建外场地全部用C15混凝土硬化，并按施工组织设计要求设置排水明

4、沟;办公室门口设置绿化带.办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查；施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。2、宿舍厨房厕所施工现场的工地大门内外通道、材料堆放场、加工场仓库地面等浇20Om厚C15的混凝土硬底，机动车通道的宽度不少于35m,其外侧设置排水沟浆槽。上述以外的地面可铺石给、炉渣或砾石；施工现场工人宿舍必须具备防潮,采光性能，人均床铺占有面积不小于17平方，并进行适当分隔；每25人应设一个亘接出入口，主要通道宽不少于12m；15人以上居住的宿舍门宽不少于1.2m。男女宿舍和沐浴应能满足施工高峰期的需要；禁止男女混居。工人宿舍内部设施必须整齐

5、清洁,生活用品分类统一存放.宿舍内要有管理制度，并落实治安、防火卫生、计生管理责任人；施工现场应当设置一个集体厨房，位置原则上远离厕所30m以上。厨房内要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴高2m的白瓷片，其余抹平扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也应铺贴白瓷片，门窗及洞口要设置纱窗，地面排水良好；厕所内墙裙当铺赔高度1.5.n的白瓷片，便槽内底部和旁侧应铺贴白瓷片，地面,蹲台采用水泥浆抹面。厕所内应当设置洗手槽便槽自动冲洗设备、加盖化粪池。对厕所要落实专人清扫，定期喷药，保持清洁卫生，不得有异味。3、材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性

6、能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐,稳固，做到一头齐、一条线；施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮,防晒、防火、防爆,防损坏等措施；贵重物品,易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防翡材；施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于05m.4、施工现场文明施工管理项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责

7、任制的实施；各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽场清”；积极推行C1.战略，树立企业良好形象：认真学习企业形象视觉识别规范手册并贯彻实施；所有施工人员都必须按企业形象视觉识别规范手册的规定佩戴统一的安全帽，并统一做戴胸卡或出入证；现场在交通要道上按企业形象视觉识别规范手册的规定设置交通指示牌。现场要加强场容管理，使现场做到整齐干净节约安全、施工秩序良好；施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见“三好”及现场布置作好“四整齐”；现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾；要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、周转材料多。施工

8、垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁；项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害；对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有吉烟尘和恶臭气体的物质；对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。5、检查措施检查时间项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部办公室材料部、设备科等每月对项目进行

9、一次大检查,要求每次检查评分达到90分以上.检查内容施工现场的文明施工执行情况。检查依据按市建筑工地安全文明施工评分标准及有关部门的规定执行。检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对场目进行检查，除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分.每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当

10、进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责权、利三者挂钩，奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行第二节安全,环境与健康（HSE）管理体系一、HSE管理方针和目标1、HSE管理方针：安全第一，预防为主，全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。2、HSE管理目标：强化全员HSE教育培训，增强员工的HSE管理意识；开展危害控制和隐患治理，昉治事故发生和环境污染；创造良好的工作生活环境,确保安全施工和员工健康。二、HSE管理体系组织机构三、HSE管理程序-）施工作业管理程序1、施工作业HS

11、E管理准备内容1）施工作业现场应按施工组织设计或施工技术方案平面布置图的规定，进行施工现场平面布置，并满足以下内容要求：施工作业现场水电、道路应畅通，满足施工作业需要；施工智设应合理布置，施工机具应定置摆放；物资,器材应分区分类堆放保管，并按规定实施标识管理。（2）参加施工作业人员，应经HSE管理基本知识培训合格；要求持证上岗作业的人员，应经相应培训合格并取得相应资格厚持证上岗。（3）施工作业前，项目部质安部HSE监督员（质安科HSE监督员）应负责对参加施工作业人员进行施工作业HSE管理交底。必要时，应填写HSE管理交底卡。（4）每天施工作业前，施工班组必须进行班前HSE管理喊话并做好记录。2

12、、施工作业HSE管理内容1）施工作业管理工程施工必须按照施工技术方案和相应施工工艺技术文件的工艺技术要求组织施工作业；施工作业过程的质量控制，应严格执行QG/P44.OOOo-1999质量程序文件的相应管理程序规定要求。（2）高处作业管理脚手架搭设应遵守QG/444806-2000脚手架管理规定的管理要求；高处作业、多层施工和吊篮作业，应遵守QC/4448.04-2000高处作业管理规定和QG/4448.16-2000吊篮使用管理规定的管理要求。3）消防安全管理施工用电管理应遵守QG/4448.02-2000施工用电管理规定的管理要求；施工用火管理应遵守QG/4448.03-2000施工用火管

13、理规定的管理要求；施工作业用化学、危险品管理应遵守国家有关规定的管理要求；施工作业现场的消防器具管理应遵守有关消防安全管理的规定要求，（4）隐患治理施工作业HSE管理过程中的隐患治理，应遵守QG/P4448.16-2000隐患治理管理程序的管理要求。D劳动保护用品管理施工作业过程中的劳动保护用品管理，应遵守公司有关劳动保护用品管理规定的要求。2）职业卫生管理进行高温作业,粉尘环境（如隙沙）、噪声环境（噪声超过85分贝）、有毒物资环境（如汞）和腐蚀性介质环境（如酸洗）及放射性环境（如Y射线无损检测）作业时，应遵守QG/4448.09-2000职业病防治管理规定的管理要求.3）装备设旅管理施工作业

14、的装备实施管理,应遵守QG/P4448.12-2000装备设施HSE管理程序的规定。3、施工作业的HSE管理（1）施工作业HSE管理的组织与管理D施工作业的HSE管理准备工作，由项目经理组织项目部相关业务部室、施工队负责人（相关业务科室）依据业务分工实施组织与管理；2）施工作业的HSE管理，由项目部业务部室、施工队负责人（业务科室）依据业务分工负责组织与管理，项目部质安部负责监督实施；3）项目部的施工作业HSE管理，由公司安全监督处负责监督实施，公司各业务处室按业务系统实施检查、指导。2）施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或违反HSE管理规定，且可能造成人身伤吉,设备损伤的以下施工作业，有

15、权拒绝施工，并应及时向上级部门或HSE监督员反映。安全措施未落实，尚部具备施工条件的作业；劳动护品不符合施工作业要求；机具设备存在影响使用安全的故障；按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位；作业人员本人不能或不适宜进行的作业；其它原因可能存在事故隐患的作业。4、施工作业的HSE管理奖惩施工作业的HSE管理应按以下要求进行奖惩：对遵守各项HSE管理规定和HSE管理措施，制止违空、消除隐患的有功单位和人员，由公司或项目部予以奖励和表扬；对不遵守有关HSE管理规定和相应HSE管理措施的单位和个人，应进行批评教育费令限期整改；对不遵守HSE管理规定和HSE管理措施,违章作业,屡教不改的单位和个人，应进行通报批评和罚款，情节特别严重的，应进行清退处理；出现工伤事故时，应按QG/P4448.18-200事故处理和预防管理程序的规定进行处置。-）健康管理程序1、健康设施管理(1)施工生产现场应按有关要求建立和完善保证员工身体健康的设施、条件和管理措施，以满足员工的身体健康需要。应按要求设立员工休息室和更衣室，满足员工的学习、活动和更衣需要；应按规定配置劳动保护用品，防止人身安全伤害；