施工总平面布置图.docx
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1、籁工总平面布量图1.1 施工现场管理1.1.1、 平面管理计划1、根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,货任人,执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期如召开调度会,经充分协谢,研究后,发布计划调整书,经理部负贵组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。1.1.2、 总原则根据施工平面总平面设计及各分阶段布置,以充分保睁阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为H的,在工程实施前,制定详细的机具使用、进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各种施工队伍进退场调整计划,同时制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实
2、施施工平面的科学、文明管理。1.1.3、 计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场,垂直运输,布设网络计划,以确保工程进度,充分,均衡的利用平面为目标,制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时符该计划输入电脑,进行动态调控管理。1.1.4、 计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调研究后,发布计划调整书,经理都负成组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。1.1.5、 平面管理措施I、
3、平面管理由项目经理负贡,日常工作由主管生产负贡人组织有关人员实施,按分片区包干管理,未经同意,不得任意占用:2、现场道路均作好路基,并进行地面硬化处理,排水沟律用砖砌,保持畅通。3、现场入口处设警卫室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、侦量方针、管理机构系统等图牌。4、凡进出场的材料需出示有关部门所卷发放行条,警卫进行登记方可进出,所有材料按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。5,施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志,所有材料堆场也必须作好标志,并加以保护。6、现场在出入口设门卫,所有出入人员凭出入证,甲方等有关单位发给特别通行证,无关人员禁
4、止入内,警R全天候值班,特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料,维持良好工作秩序,禁止打架斗殴等行为发生。7、施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放,专人管理、统搬运的方法。楼层垃圾用提升机空闲时间吊运,并由专门班组搬运至堆放地点,并及时运出场外。1.1.6、 规范场地场容1、施工现场按照CI标准设立“六牌一图”,即质量方针、工程概况、施工进度计划,文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。2、施工现场切实做到工完场消,施工垃圾要集中堆放,及时清理,以保持场地的整洁。3、施工采用困蔽施工,围墙施工应符合文明施工的要求。4、办公区(I)现场临时办公室、会议室全部按设计要求布置
5、,并按公司要求进行油漆。(2)临建区场地全部用CI5碎进行硬化,并按要求设置明沟排水.在大门口处设置洗车槽。(3)大门整洁醒目,形象设计有特色,“六牌一图”齐全完整。(4)办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮留清沾值班表,并定期检查。(5)施工现场设立一定数量的保温桶和开水供应点。5,厕所厕所内外要求清洁,墙面铺贴白兖礴,地面铺贴防滑地砖,现场设水冲厕所,粪便化粪池处理后排入市政污水管道,并派专人打扫,以保证厕所卫生、清洁。6、材料堆放场地(I)施工及周转材料按施工进度计划分批进场,并依据材料性能分类堆放,标识清楚,做到分规格码放整齐,稳固,做于一头齐、一条线。(2)施工现场材料保管,将依据
6、材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆,防损坏等措施。(3)抗重物品,易燃、易爆和有毒物品及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续。(4)材料堆放场地设消防措施,消防设施齐全有效,所有施工人员均会正常使用消防器材。(5)施工现场存放的施工材料,须经有关部门批准,材料码放整齐,不得妨碍交通和影响市容。堆放散材料时进行围挡,困挡i度不得低于05m。7、钢筋堆放场地(I)钢筋堆放场地力求原材料堆放场地、半成品堆放场地布置合理,方便堆场。(2)钢筋原材料及加工好的半成品须分类、分规格堆放,并作好标识。(3)钢筋堆放场地必须硬化,要求场地平整无积水,并作好明沟排水排污措施。(4
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