施工进度控制计划及施工工期保证措施.docx

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1、施工进度控制计划及施工工期保证措施本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期270天（日历天），根据本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点：第一个施工控制点：基础结构完T年月日（工程开工后天）。第二个施工控制点：结构封顶一年月日（工程开工后天）。第三个施工控制点：装修及安装完一年月日（工程开工后天）。第四个施工控制点：竣工验收一年月日（工程开工后天）。1 .施工进度控制计划说明1 .总进度控制计划说明工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划基础施工阶段60天，主体结构施工阶段60

2、天，屋面工程、室内装修（包括砌体）及安装工程UO天，附屈工程40天。2 .基础结构施工阶段进度计划说明基础施工阶段总工期60天，土方开挖及垫层施工15天，基础垫层施工5天，承台、地梁施工30天，土方回填施工国10天。3 .结构施工进度计划说明负二层计划工期30天,其中定位放线2天,墙柱钢筋安装3天，搭设梁板支撑5天，梁板模板12天，梁板钢筋、预留预埋6天，浇碎2天。负一层同上计划工期30天。4 .装修及安芸阶段施工进度说明装修及安装计划工期110天，按划分的施工段进行流水作业。每一-施工段砌筑15天,屋面工程30天，门窗10天，内外粉刷30天，楼地面30天，给排水、电气、消防25天，乳胶漆20

3、天，（屋面工程及安装工程跟别的工程交叉作业）。5 .酎属工程段施工进度说附属工程计划工期40天，土建工程15天，安装工程15天，绿化工程15天。6 .施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度

4、会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划

5、控制的办法，严格实行计划管理，确保关犍线路工期。9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10、做好节假口期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料,、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。11、本工程装修前半段正值雨期施工。在保证质量的前提下，合理组织施工生产，保证施工进度。7 .施工工期保证计划1、在正式进场之前，我们以制定详细的总承包施工项目的总进度计划，同时，与业主和设计院进行协调，确定各方所配合事宜。2、对各班组进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各分包单位的施工

6、过程的进度严格的控制执行。3、各班组根据总进度计划有设定自一详细的施工进度计划，同时进行与其它班组进度计划的协调。4、每周班组的进度计划执行情况进行总线，同时对发生冲突的地方进行有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响。5、每半个月或是每个月对总计划进行对比，一旦发现有特殊情况要对总的计划进行相应的调整，以利班组的施工配合。6、制定具体的奖惩措施，单位工程按原计划提前完工，井达到总包要求的，则对其进行奖励，反之，对其进行处罚。7、由项目经理统一监管项目总进度的执行情况，统计部门每天对项目的施工工程量进行统计整理，以确保每天所必须完成的工作量。8、加强施工现场的监督检杳，在工程进场开工前，各项目

7、管理条线根据总进度安排各F1.部门的项目工作计划，至项目经理进行统一管理。9、在保证进度计划的情况下，必须保证工程施工质量，不能以牺牲质量来取得计划的实现。10、严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施矛以调整。II、动态控制进度，协调各主、分包单位的进度安排并作出及时高速，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时向业主及监理工程进度。每月提供进度分析报表，及时向业主及监理提供有关施工进度信息和存在问题。12、协调安排各种设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。8 .制度保证1、建立生产例会制度，利用电脑动态

8、管理实行滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。2、经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。9 .组织保证1、本工程按我单位较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制、实施项目法施工，对木工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在我单位系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。2、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。