施工工程项目招投标管理制度.docx

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1、项目招投标管理制度M度名募事目招投标“M度3状方号执行务门IMHK门W门第I条目的（1珀目经理部负责进行工程承包的招投标工作.招投标工作以国*、行业及企业的相关管理规定为依据.（2）对工林承包方进行评定和选择,保证承包力旦行谪足本企业域定要求的健力,通过对企业的工行承包括动实施控;W，以输保本企业的工程符合业主和法规的要求，第2条适用范IH毡用于企业施工中的所存承包活动.笫3条项目招投标工作的晚则（1公开、公正的原则.（2）标价与成本相咕合的章则.（3）工程性质与危工能力相结合的原则.第二章本企业项目招投标的要求与涔式第4条项目招投标工作的要求（”J8目承包的工程质M0须达到国家仃关拽品:、标

2、准及合同的侦M要求，并J1.必须满足本企业的帧It婴求.（2）工程分承包方笈经过掷定和认可,并建立合格的工程分承包方档案-（3）选择工程分承包方.需由项目经FESi:决定并报电经理审植.（4）工程分承包方应在合格工程分承包方名册3中选样.（5）所有工程分承包方被工的项H必须由帧检员发收合格后方可交付.第S条项目招投标的形式企业工程招标的方式A公开招标、不定向议标、定向议标；种.单项工程发包、值耍不也工程发包陵则上均采用公开招林的方式进行I有特殊要求的竿位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标.（1）定向议标的工扉发包范也工程造价在io万元内的春关atEtt.闪改该等炭囚，承包QfI前

3、处于无克争地位.其他特殊旗囚.（2）实行公开招标的:程发包由项H经理牵头,IHM开发部If1.税委托招标代理机构代理招标.实行公开招标的工程发包需遵照国宓招投标法及本行业相关管理办注执行，（3实行议标的工程发包由项目跄理牵头,工程技术部褊IW勤步IrE方案,项目开发部门行或委JHfi制标底（如是委托编制，要审核），井誓照国,京招投标法及本行业相关笆理办法由项目开发SnI网开展.第三章9Hffift*WF第6务提出招标及招标也准备工程技术制根据开发顼目的总体遥度安排.提出工程招标时间及时机.项H经理负五安捋招标解的各项准备工作.笫7条资格Ja中工程招标前应对工程承包窗巡行资格用市资格预市分墟市（

4、程序性审核）及实审笫侦审核）.虚审就是中点工程承包商报送的贵料：实申由项目开发部组织,程技术部.造价管理就、财务部等相关部门配合.（1预审包括以下内存应具备的符合发包工程翟求的施工资质、营业执照,异地跑I：的企业必须提供发包工程所在地的注明港明文件.近四年的合同（包括内容）版行情况,权威部门认定的娘工旗用情配.近两球的市终财务报收及涌动资金状况.现行插工任务（含在建及未开工工程）.企业自有次备宽发.伦业人力及物力资源忸况.（2其他需空预审的内容以上内容按照业务时”的旗则由企业项口开发、工程,财务等联健笛门分别评市。评审就是由企业Cr程赳阻织I：程、项H开发等部门对工程承包商近两作：的在:建及已

5、完工程进行考察.并听取相关业主的反WbS见.来用公开招标方式的.资格预审后参Ij投林的工和承包商数执行国考或行业的相关规定：采用不定向议标方式的.费格预审后参9投标的1：祝承包BH、得少I：*.第8条招标文件的起草力公开招标的招标文件曲受委托的招标代理机构I或项目开发部）起草.议标工程的招标文件由项F1.开发f1.!起草。招标文件主要内容应包括以卜四部分,（1）工程名称及概况I（2）投标人完成招标内容的要求；（3投标须知及在美H程安排1（4）投标书的内容要求.第9条招标文件的和中招标文件埼制好后，项目开发.工租技术、财务等职能部门就其中主要条砍及要求做出书面评审,报4iH势理及总工程都确认.确

6、认后的谭中记戏作为招标文件修改及正式成文的依粼.第IO条标底的像制公开招标的标底原则上均委托社会中介机构编W.标注的委托方式及痂削原财经引导确定后由项目开发麻织写委托说明，善委抵的标底由项目开发Snn演a制.标底由总工程卸城即审批，然娈报招标代理机构市定的报招标管理机构审定，呜制完成后的标栈在公布前应严恪保变第I1.条投标书的评审（评标）（i）公开招标的投标I外由被委托的招标代理机构依第国取相关法律、法规及本企业察求组投号每班按一定程序进行评审.（2）企业内制议标的投标书，由项目校理牵头组织相关职能部门就投标书的主要承诺与招标文件的主要要求的一致性及技术的可行性、投标价进行创标并做出书面法中记

7、录.第12条中标及中标通知竹的墙写评标确定的稼令济比H优的投标人为中标人.议标产生的中标犯知I外由项目开发制填巧.第13条招标集睡程序（1）发出招标通知或遹清诅，.（2投标人进行资格Ja中，向符合条件的投标人发件招标文件.（3）组织投标人勘察施工现场，并解拧硬向，I。收臾投标书.（5）确定讨标取则及方法（滥察报批的要进行班批.（6）I也立评标委她会.（7）开标.（8出具评标报告，19确定中标人.第14条工程承包攵件管理工和承包文件包括工科承包计划利工狎承包协议.（1）工程承包计划各项目都极据工程特点和避度需要期定承包工程.并在合格工程分承包方幺册中选择工程分承包方，所行承包匚程必须搭U承包仍议

8、.（2）工程承包协议的内容承包工程的名称部位.工程小、MIE1.Wk交付日期、付款方式等.质嫉条软、技术要求.骏根标港.合同法设定的有关条欺，（3承包工程的技术强料承包工程的材料合格证,分项算定济科由承包方整理并IS项目经理都在美人员笠认后归档.承包工程完工后承包方应将行关资料及时文项FJ经理都打档，第15条承包工程的检验、评定（1分承包方仍疑按照国宝随工规范标准进行随工.（2项目经理部耍Ift员独立行使对本顼目分承包方的工程侦取的检我评定权，（3）经WnI经理范般此员评定达到介同规定的要求后.方可转序.QIH1.现不介格品.项目势理都要按本企业料正和B1.防指他程序）实艇，井按本程序里新评价

9、分承包方，评价不合格的应从（合格1.程分承包方名册中除W.第四章工St承包方的胃的与寿楼第16条工程分承包方的评价（”分承包方的博价由项H经理郃有关人员进行评价.评价符合要求的.经总经理批准后存档.并瑞制合格工程分承包方名腮瓦通过6小1190004。90（*须母认证的冷位可人按列入分承包方名册中.（2）工程承包方评价的内容值工队伍的人员出垢,技术水平能否满足本企业的质（It体系要求.施工机械改备能否满足本工程的察求.K为情况和社会信誉.以旃合同的履的怙况.M：会信香。磅队伍货质证书及企亚微况.第17条合格分承包方的考陵与管理（D项目经理部的Afif1.t的免费对合格分承包力的临工情况进行跟踪考察,并做好原始记录.（2）经考察不合格的，报企业经营部（外地报办十处蛭首负贵人，并从合格，程分承包方名册）中除名.（3）每半珏,由企业经营部封各办半处、项H经理潴的工程分承包方评价工作进行一次审查.以防Ih不合格工程分承包方生产不合格品一编制日期MrftHIW批准日期修改标记修改处敝修改日期