我国物流行业现状与发展趋势分析.docx

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1、我国物流行业现状与发展趋势分析摘要:当今，经济全球化、信息化和网络化已成为一种趋势，现代物流已成为发达国家和发展中国家货物全球化生产、网络化配销的一项重要增值服务。它不仅改变了生产贸易和运输方式，而且对生产运营和配销运输的传统思想提出了新的挑战。本文分4个部分。首先介绍了物流的概念;然后通过传统物流与现代物流的对比，分析现代物流的发展现状特点以及发展趋势;分析现代物流存在的问题并提出解决的对策;最后分析我国现代物流的发展趋势。一、我国物流发展现状进入21世纪以来，中国物流业总体规模快速增长，物流服务水平显著提高，发展的环境和条件不断改善，为进一步加快发展中国物流业奠定了坚实基础。1 .我国物流

2、业规模快速增长。2008年，全国社会物流总额达89.9万亿元，比2000年增长4.2倍，年均增长23%;物流业实现增加值20万亿元，比2000年增长1.9倍年均增长14%。2008年,物流业增加值占全部服务业增加值的比重为16.5%,占GDP的比重为6.6%2 .我国物流业发展水F显著提高。一些制造企业、商贸企业开始采用现代物流管理理念、方法和技术，实施流程再造和服务外包，传统运输、仓储、货代企业实行功能整合和服务延伸，加快向现代物流企业转型;一批新型的物流企业迅速成长，形成了多种所有制、多种服务模式、多层次的物流企业群体。全社会物流总费用与GDP的比率，由2000年的19.4%下降到28年的

3、18.3%,物流费用成本呈下降趋势，促进了经济运行质量的提高。3 .我国物流基础设施条件逐步完善。交通设施规模迅速扩大，为物流业发展提供了良好的设施条件。截至2008年底，全国铁路营业里程8.0万公里，高速公路通车里程6.03万公里，港口泊位3.64万个，其中沿海万吨级以上泊位1167个，拥有民用机场160个。物流园区建设开始起步，仓储、配送设施现代化水平不断提高，一批区域性物流中心正在形成。物流技术设备加快更新换代，物流信息化建设有了突破性进展。4 .我国物流业发展环境明显好转。在国家“十一五”规划纲要中明确提出“大力发展现代物流业”，中央和地方政府相继建立了推进现代物流业发展的综合协调机制

4、，出台了支持现代物流业发展的规划和政策。物流统计核算和标准化工作，以及人才培养和技术创新等行业基础性工作取得明显成效。二、我国物流发展的趋势随着现代科学技术的迅猛发展和全球经济一体化的趋势加强，数字化、网络化、信息化已成为时代的主要特征，那么现代物流业也必然向该方向发展，现代物流作为一种先的组织方式和管理理念，被广泛地认为是企业降低物耗，提高劳动生产率以外的第三利润源泉，世界各国特别是发达国家都在积极研究现代物流业的形态和发展。近年来，美国英国、口本、新加坡、澳大利.亚、瑞典等众多国家的跨国物流公司纷纷进入国内市场，不断扩大市场份额，带来了新的经营理念和管理技术，虽然对我国传统的物流业带来了较

5、大的冲击，但也使我们更深刻地认识到现代物流的内涵和H大的发展潜力。就我国物流业的发展，将会出现以下几方面的趋势。3传统储运向现代物流转变。随着改革开放的深入和市场经济的发展，生产厂商，特别是规模庞大的外资企业，为降低生产成本，提高产品竞争力，更多的会将注意力集中到物流环节上，想尽一切办法大幅压减物流费用，实现生产商的零库存或少库存，而传统储运存在着诸多蔽端，因此传统储运向现代物流转变是社会发展的客观要求和必然趋势。现代物流是指物流供应商通过利用高新技术，实现运输2、大力发展第三方物流服务，加快传统储运向现代物流转变的步伐。所谓第三方物流，是物流企业向外部用户提供的物流服务，又称“契约物流”或“

6、合同型物流”。第三方物流提供的是全方位、一体化服务，最常见的第三方物流服务有：（一开发物流策略系统;（二）EDI（电子数据交换力（三）报表管理（四）货物集运（五）选择承运人、货代人、海关代理;（六）信息管理;（七仓乂八）咨询;（九运费支付;（十）运费谈判。目前,很多跨国物流公司在中国的经营策略都是发展第三方物流，他们凭借雄厚的资金和技术优势，先进的管理经验和较高的知名度，重点为数家大客户提供第三方物流服务，取得了十分丰厚的收益。国有储运企业只有利用现有资源和便利条件，创造竞争优势，大力发展第三方物流服务，快速实现向现代物流的转变。3、开展质量认证，实施品牌战略，实现与国际管理模式接轨。随着市场

7、竞争的日趋激烈和日渐国际化，生产厂商为提高产品质量，增强竞争能力取得进入国际市场通行的质量认证证书的厂商与口俱增。在规范自身管理的同时，他们也要求物流服务的供应商实施质量认证，建立质量保证体系，保证其产品在物流过程的质量得到有效的控制。21世纪产品（服务）的竞争将过渡到主要是品牌和技术的竞争,物流企业必须借鉴国内外成功的经验，开展质量认证，实施品牌经营策略，对原有的管理模式进行脱胎换骨的变革实现与国际先进管理模式接轨，以便在竞争占有一席之位。4、物流各环节向电子化和数字化方向发展。在当今数字化时代，物流业作为现代产业的一部分，也必须向电子化和数字化方向发展。在供应链管理结构下，供应链内相关企业

8、必须将供应链整合所需的信息与其他企业分享，否则无法形成有效的供应链体系。要实现向电子化和数字化方向发展，必须在供应链的各环节上，实现ERP（EnterPriSeReSoUrCeSPIan,企业资源计划）系统管理，并在ERF系统基础上实现电子商务。ERP是在MRP-1.1.（Materia1.RequirementsP1.anning,物料需求计划）的基础上演变和发展而来的，它利用信息科学的最新成果，根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全而规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的

9、目的。ERP系统不同于一般的MIS,它有自己的先进思想和体系，是信息化管理和信息化办公，是先进管理思想的固化，是良好经验的载体，是现代管理思想的产物，是实现电子商务的基础。5、由用户服务管理转向用户关系管理，传统物流管理着重在企业内部作业与组织的整合，对下游用户的对应乃以服务品质为主要管理重心，因此评价管理绩效的指针多半为定单的交货周期、速度和供货率等。然而在供应链管理模式发展下，企业逐渐转而强调跨企业间的整合，使得用户关系的维护与管理变的越来越重要，物流管理已从物的处理提升到物的加值方案管理，为其量身定作其所用的物品与服务。6、版并联合大量出现。传统商业通道中，企业多半以臼我为中心，追求自我

10、利益，因此往往造成企业间对立的局面。然而在现代物流中，企业在更大竞争力的驱动下，将根据各自的机能进行整合建立覆盖全国主要城市的物流网络。各成员单位间相互协作原则，优化资源配置，实现资源互补和共享，并对顾客实施统一单据和SoP（标准操作程序）通过这种联合规划与作业，形成高度整合的供应链通道体系，使通道整体绩效大幅提升。这种以联盟方式形成群体合力，对于发挥国内储运企业独特的网络优势，加快本地储运企业向第三方物流转变步伐是十分有效的。7、由少数人员的技能训练转向全员知识学习。物流管理的成功与否，关键在于物流从业人员能力和素质，因为在可预见的未来中任何物流程序均以人力来完成，物流作业多半需要在各个物流据点和运输网络中进行，物流主管大约有90%的时间无法亲H加以监控同时由于全球化的发展趋势，也增加了物流人力资源管理的宴杂度，因此必须将原来少数人员技能训练转向全员知识培训,只有这样才能够提高整个物流管理水平，才能在竞争中得以生存。