某集团股份有限公司创优方案.docx

《某集团股份有限公司创优方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团股份有限公司创优方案.docx（50页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、一、工程概况31.1工程概况3二、编制依据5三、工程质量标准和目标53.1质量标准53.1、 质量目标53.2、 施工新材料、新工艺、新技术、新设备应用目标6四、工程创优组织机构与保障体系64.1、 创优组织机构64.2、 管理管控职责74.3、 工程创优保障体系9五、工程质量创优115.1 工程创优相关计划115.2 工程质量创优目标分解125.3各阶段的质量控制措施135.4工程质量创优制度145.5质量创优技术措施及质量通病防止措施16六、材料的试验管理管控39七、工程技术资料的管理管控401.1 资料的分类管理管控401.2 竣工图407. 3资料的重点管理管控合适的内容39八、成品保

2、护427.1 成品保护合适的内容428. 2半成品保护429. 3工程成品保护43九、计算机应用与信息化管理管控449.1 计算机网络技术应用459.2 成果与荣誉45一、工程概况1.1 工程概况序号项内容1工程名称新丝绸之路云计算中心2工程地点乌鲁木齐市开发区二期庐山街与紫阳湖路交界处3建设单位新疆建投房地产开发有限公司4监理单位新疆东方工程管理管控有限公司5设计单位中讯邮电咨询设计院有限公司6质量监督乌鲁木齐经济技术开发区工程质量安全检查监督站7承包方式施工总承包8质量目标“亚心杯”、“天山杯”“国家优质工程奖”9安全文明目标创建市级和区级“安全文明施工现场”序号相关项目内容1使用年限50

3、结构安全等级一级2抗皴设防烈度八度3建筑面枳（111）建筑总面积（m2）12023核心机房楼建筑面积（m）10761.17油机辅助楼建筑面积（nV）12623建筑层数核心机房楼地上4层.油机辅助楼局部4建筑层m）4层、一层7.2m,二三层5.4m,四层4.8m5绝对标高本工程空内0.000，相当丁总图绝时标高为706.38,706.96.（开工前需对该标高进行现场复合方可最终确定）6建筑高度（m）绝对标高（m）706.38绝对标高（m）706.96基底标高（m）-4.5最低基础底标高）建筑高度（m）24.9米7建筑平面横轴编号I轴7轴纵轴A轴一F轴8墙体构造非承建外墙：采用等级不小于A3.5的

4、250厚蒸压加气混凝土砌块,用不小于M5砂浆砌筑亦承重内地：不小于MU3.5的蒸压加与混凝土砌块。9装修做法核心机房楼，地面做法为抹灰刷乳胶漆，天棚吊顶矿棉板，地面水磨石。卫生间端地面贴砖,天棚为铝板吊顶。外堵破石材和璃幕装饰.油机辅助楼地面贴砖和水磨石，内墙面刷涂料。外培保温一体板刷或有漆。10室外地面建筑物四周均以坡道和台阶相连各路。做法为沥青路面和石材台阶。11节能设计屋面保温材料为70厚xps保温板，地面为35厚XPS保温一体板，12门窗主楼五层门窗均为断桥铝合金门窗。13屋面局面有上人扇面和非上人闻面两部分组成。现场布置概况:根据工程现场实际情况，核心机房楼场地较小，分别在楼北面设置

5、钢筋堆放区、钢筋加工区和木工堆放区、木工加工区、配电室。在楼南面设置警卫室、库房、本着科学、合理组织文明施工，将现场西面设置两个主要功能区，分别为：相关项目部办公、生活区。相关计划进行全封闭管理管控，大门右恻设小门供人员出入，大门主要是材料、商混等车辆的出入。木工棚和钢筋棚设置成可组装式简易棚，施工区域与相关项目部办公、和职工住宿区设置隔离围挡，现场一台QTZ80徐工塔吊解决垂宜运输,现场十牌两图齐全，配备专人定期进行洒扫清理等保洁工作。工程承包的主要合适的内容有：施工图纸范围内的土建工程、装修工程采暖、给排水工程、消防工程、通风、空调工程、电气（强、弱电）等工程。二、编制依据1、新丝绸之路云

6、计算中心协议及施工合同合约。2、新丝绸之路云计算中心设计文件、设计变更文件。3、现行国家的法律法规、技术规范、标准、规程、图集以及自治区现行的操作规程、技术管理管控规定。4、我国现行和F1.治区有关机具设备和材料的施工要求和标准。三、工程质量标准和目标3. 1质量标准我公司在本工程相关项目质量管理管控中严格遵循IS09002国际标准,执行国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013),混凝土结构工程施工工艺标准(DBJ/T61-31-2005)等一系列质量标准进行质量验收。4. 1、质量目标在本工程的建设过程中，严格执行国家现行的规范、规程及验评标准，以过程精品创造精品工程，确保

7、本工程质量达到如下目标：各分项每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%;达到F1.治区优质工程“天山杯”要求，并夺得“天山杯”奖；3.2、施工新材料、新工艺、新技术、新设备应用目标在建设工程中，积极应用“四新”技术，保证施工质量，节约能源。本工程新技术应用目标：高效钢筋及大直径钢筋宜螺纹连接技术、清水混凝土模板技术及脚手架应用技术、建筑防水新技术、建筑节能和环保应用技术、施工过程监测和控制技术、相关项目管理管控信息化技术。四、工程创优组织机构与保障体系4.1、创优组织机构建立以相关项目经理为首、以生产管理管控为实施主体、以技术质量安全为监督主体、各专业部门积极配合的相关项目质量管理管

8、控体系。同时自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、检验批工程的质量，确保工程质量目标的实现。其组织机构图如下：小组织机构成员为：组长：（相关项目经理）赵明副组长：（相关项目副经理）马志全组员：吕志勋、包军、许登亮、俞兴鹏、杨树军、秦建峰、陈志钢4.2、管理管控职责在成立“创优工作领导小组”之后，即将本工程的创优目标进行分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照公司质量管理管控标准规定，从相关项目各部门到各施工班组，层层落实质量职贡，明确质量责任。在工程的创优管理管控过程中，创

9、优小组各成员（部门）岗位主要职责如下：组长I相关项目经理担任，相关项目经理是质量管理管控工作的领导者与管理管控者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责：领导与组织有关人员编制创优合适的方案；对工程创优的各项资源进行调配。副组长：由相关项目副经理担任，相关项目副经理对质量负有第一技术责任；负贡组织编制相关项目质量创优合适的方案；负责贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令，领导组织开展QC小组活动；具体负贡工程质量问题的处理和质量事故的调查。质量组：对产品的交验质量负责，协同工长作好现场的检查工作；检查各道工序的的质量问题，并向监理单位进行报验；发现质量问题及时下发整改，

10、并敦促整改落实到位；协同工程管理管控部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向分公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。生产组：有相关项目副经理组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理：负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构和竣工验收；负责安全生产：负责对机械设备的管理管控：参与样板审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项、检验批工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；制订分项工程作业指导书，并应做好技术交底工作。技术组：编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工合适的方案：监督、检查作业队伍

11、对施工组织设计与施工技术合适的方案实施情况；负责向工长进行技术交底，并检查是否按交底要求施工：推广新技术、新材料、新工艺：收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；及时进行内部图纸会审及深化设计；负责按照规范对材料进行各种相关的送检试验，保证材料送检合格后方可使用。合同合约预算部：负责选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，并负责定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核，从根本上保证相关项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础；全面覆行工程承包合同合约，加大合同合约执行力度，严格监督作业队伍的施工规程，

12、严把质量关。材料供应部：建立合格的供应商档案，材料供应在合格的供应商中选择：组织进场材料、设备的检验与验收，向供货商索取出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；制订进场材料相关计划和定货相关计划：负责对限额领料的管理管控，对相关项目材料成本核算负责；定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；负责以优良的工程材料保证工程质量。4.3、工程创优保障体系根据本创优规划，从施工准备到竣工验收，所有分部分项工程的施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优相关计划，创优目标，达到一次成优的目标。本工程质量创优总控制图见图K在本工程的建设中，首

13、先以工程建设的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标相关计划，这个分目标相关计划应使相关项目参与管理管控的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标相关计划制定后，各施工现场管理管控人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检杏，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行

14、不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。SMIVIHVWMfWCf：内作2套生各工程创优保障体系总控制图五、工程质量创优5.1工程创优相关计划根据本工程的建设规模及总工期要求，工程创优的各阶段目标相关计划见下表：项次建设时间工程建设形象要求创优目标12017年8月建立健全相关项目质量管理管控体系及各项质量管理管控制度明确创优目标，并分解落实到相关贡任人22017年9月完成现场临建设施的建设，完成现场形象的他设现场临建的总体规划及建设必须符合省级文明工地的标准，设计必须符合公司要求32017年10月完成工程主体结构的建设各分项工程的每一检验批均达到合格要求42017年11月工程质量、进度、安全、文明施工均达到预期目标获得“市级文明工地”称号52018年6月获得“自治区级文明工地”称号5.2工程质量创优目标分解根据本工程实际情况进行如下质量目标分解:序号分部工程名称相关计划目标所含分项工程名称相关计划目标1基础工程优良基础工程优良2地下工程优良模板工程优良钢筋工程优良混凝土工程优良防水工程优良3主体结构工程优良模板工程优良钢筋工程优良混凝土工程优良砌体工程优良4屋面工程优良卷材防水屋面优良涂膜防水屋面优良5. 3各