质量管理体系与技术措施.docx

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1、质,管理体系与技术措浦第1节质量保证体系旗量保证体系形成一个有效的旗量保证体系，贯彻执行IS09001标准,根据有关质量管理的文件，从班量策划、合同评审、材料果灼、供应把美，施工过程中控制、检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制及各种培训等要素着手，在整个施工过程中，形成一个符合国际1S09001系列标准的质量保证体系。第2节质量目标质量目标：合格。第3节侦量保证费任制现场以项目经理为首，全员参与GB/T19001-2000标准运作，全方位地搞好企业的现场管理，加强过程控制,狠抓施工质量的各环节，把质量的缺陷消灭在施工过程中，使工程防量一次成优。严格按施工组织设计、施工方案指导施工

2、，要有针对性解决施工中难点问题的措施,在施工中如遇有新问题、新工艺、新技术，经有关人员重新制定补充方案，经有关领导审批后方能实施。泮把材料的质狂关，材料进场都要有合格证，实行双控的材料，应抽样进行更试,执行认证的产品要有产品认证书，材料进场后，工长应组织器材员、质量员对进场的材料痂量进行验收,达到质员标准后方能进场,并将有关资料移交资料员存档。各分项工程施工前,工长应组织有关人员对施工班组进行技术质量的交底，在交底中应交施工的工艺及质量的目标，使全体操作人员都应明确质量目标，熟悉操作工艺。分项工程施工前都应先做样板.经有关人员检查确认，达到侦量标准后进行大面积的操作，使工程形成样板系列化.强化

3、工序控制，分项工程完工后，在班组自检的基础上，工长组织有关人员进行检查验收，并进行工序的交接，做好检查记录存档，上道工序达不到质量标准的，不得进行下道工序的施工加强对隐蔽工程的枪包，隐蔽工程完工后，经检杳达到标准后应及时请监理、建设派位进行随蔽工程的验收，并做好随蔽检查记录，有条件的或重要部位的隐检都要留有照片或录像，交资料员存档、备查。项目经理部设专职测量小组。发现问题应向项FI经理及有关人员进行汇报，要采取措施立即纠正。项目部设专职的资料管理员，负员工程资料的收集、整理工作，工程资料要做到真实、及时，数据准确与施工同步.做好备案制的检查验收工作，工程竣工后，我们将积极的协助建设堆位、监理单

4、位，对工程进行缶案制的检查验收工作。在本工程建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益、用户至上求信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。建立健全质量管理制度，包括项目经理、总工、质检工程师、试验人员、测量人员、生产班长、操作人员成任制，实行每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。如工程技术管理制度、材料管理制度、测量管理制度、试验管理制度、质量奖、惩制度等。认真执行监理工程新的指令，不断地改进、完善质量工作和质量管理措施。落实质量贡任制，项目经理部质量领导小组以项目经理为组长，项目总

5、工程师为付组长，项目各部门负贵人为组员，同时项目经理为质量第一贵任人，项目总工程师为第二货任人，做到分级负责，分片负货，事事有人负责，时时仃人负货，把质量方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把质量和进度真正地统一起来.质量贲任制直接与个人经济效益挂钩，建立完善的奖、罚制度。在建立旗量保证体系的同时.，还建立从项目经理到施工工长的质量货任制如下：(I)项目经理的班量职击项目经理作为项目经理部的最高领导者，应对所牯项目的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促本项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质量保证计划的实施与落实。(2)技术负责人的质量职责项目副

6、总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对本项目的质任工作全面管理，从项目质保计划的编制到颁保体系的设置、运转等，均由项目副总工程师负贡。同时，应组织编写各种方案、作业指导执施工组织设计，监督本项目施工管理人员质量职贵的落实。项目副总工程师亦是本项目的质保经理。(3)质检人员的质量职贡质检人员作为项目对工程质地进行全面检隹的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的腹量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的历疥要求.(4)施工工长的质量职费施工工长作为施工现场的直接指挥各，首先其

7、自身应树立质量第的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行脑量检查随时指出作业班组的不规范操作，质贵达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。第4节保证施工质量措施1、组织保证、制度落实我司将选派有丰京的施工经脸、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件校核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“：检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、浚工文件编制办法等管理办法。确保

8、施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完美的技术岗位贡任制，各级技术人员都要签订技术保证贡任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。2、做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人民J.解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到中心有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计工向施工管理人员进行工作内容交底，施工阶段由项目经理部技术人员向作业以技术人抗对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术

9、人员向领工员、工班长进行技术交底.施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善存备查。3、施工技术的质保措施加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，做好试验、检测和工程的预检、亚检及随蔽工作，认真进行工程质量枪验及评定，做好技术档案管理工作。健全技术交底制度，实行分级交底，由工程项目经理向各职能部门和施工队负贡人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。实

10、行班组、施工员及项目经理：级工程质量负资制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负竞人复枪。严格控制按卜.列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。施工队一级，由施工队队长负贵向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关堆部位的质量要求、操作要点及注意事项：制订保证痂量、安全的技术措施,协作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反第、细致地向班组工人进行

11、交底，必要时应作文字交底、样板交阍和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备,必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，刻钢材及管道，除上述证明文件外,还必须按规定做好抽样检查试验。加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对工程关键设备及材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应,保证材料设得需用员。对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。4、施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接贲任者，故从施工操作人员自

12、身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时.加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，并对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质.其次，加强对每个施工人员的质量应识数目，提而他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容。过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后

13、，在施工中各工序要坚持自检、互检。专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质证。5、施工材料的质保措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，招会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时刻机电设备等及时做匆试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部价格方能允许用于施工。总之，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质员“材料验收人员把美、技术侦量试验人员把关。操作人员把关以保证用于本工程上各种材料均是合格优质的材料.6、施工

14、技术文件、资料管理工程现场技术文件和资料，由经理总部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理贡任.施工过程中，随时上集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成，工程提交竣工验收报告书时，提交监理单位审查。第5节进场原材实验收、审报制度工程施工中，工程原材料的进场验收、复试工作尤为歪要，我单位历来非常重视此项工作，因为试验是确保工程质量的关键性环节和手段。如我单.位中标，将针对本工程制定出具体详细的试验方案，报业主、监理公司审批后实施1、试验工作的机构工程的施工试验管理和实施将委托具有相应资格的试验室负贡试验,纳入项目经理部统一管理，并协助监理公司及外

15、部检测机构的抽样检测工作。2、现场试验要求各负其负的原则：项目经理、总工程如负责对试验工作总体安挎，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩，在人力物力上支持试验工作。现场物资科一对供应物资的质鬓负费，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经究验才能用的材料,负贡取样委托试验室试验。如不委托，发生漏做、少做试验，展至把不合格品用到J工程上，物资部门负全员.各专业竞任工程帅一要对各自负责的专业施工质量负直接力任。第6节见证取样、送样检验保证制度为保证试件能代表母体的脑量状况和取样的真实,避免试验单位出具“只对试件（来样）负於”的检测报告，保证木工程质量检测工作的科学性、公正

16、性和准确性，以确保工程质量，根据建设部建临关于加强工程质量检测工作的若干意见及建筑企业试验室管理规定的要求，我项目部计划在本工程质量检测中建立见证取样和送样制度，即在建班单位或监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。1、见证取样、送样的范围对本工程中结构用钢筋及焊接试件、碎试块、砌筑砂浆试块、防水材料等项目，实行见证取样送样制度。2、见证取样、送样的程序D根据建设单位委托的见证雌位和见证人，进入施工现场以后，由项目试验人员编制4项目试脸计划书，并报公司技术部、业主（或业主委托见证单位、见证人）审批后，按计划实施。2）项H取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，邀请见证人员在旁见证取样过程，并作好取样记录。3）取样完毕后，试样应接受见证人员的监护