质量管理体系与措施 .docx

《质量管理体系与措施 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理体系与措施 .docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、质量管理体系与措施第一节施工质量目标及质量违约责任承诺1.1.质量管理目标工程质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。1.2质量违约贡任承诺我方承诺：工程侦员:经验收评定达不到约定的侦量标准，除返工外，承包人需向发包人赔付违约金。1.3质量方针我公司的质量方针是：信守合I可、保证质S1.优质服务、持续改进，为业主提供满意的建设工程产品。第二节放量管理机构2. 1质量管理机构质量管理机构如下页图所示。3. 2质量员任1 、项目质量岗位职费1）项目经理项目经理负责项F1.的全面管理工作，是本项目质量第一贲任人，代表公司履行与业主合同的相关费任，本项目公司拟派国家级优秀注册建造酎

2、i担任该项目的项目经理：参加质量例会，评诂质量状况：负责管理使用质量资金，签订质量:目标贡任状.兑现项目质量:目标奖：参加监理例会，布理业主、监理提出的质量问题：负责协调与业主、监理的关系，组织、安排各专业及各参加现场质量联合检查；2）项目总工程师组织并编写施工方案及技术措施，负资对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况：负货图纸会审及与各专业间技术接口的处理，审核设计变更、工程洽商：负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施：代表项目经理管理项目的质量工作；质量管理机构组织召开质量会议：负贡组织解决各项施工技术问题，组织质员事故分析会：负货项目实施过程中的新技术、新工艺的实施工作：

3、指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。3）现场主管参与施工方案的编制，组织实施方案，笆促检查方案实施情况：组织阶段性工程验收：安排、检查质量整改情况；组织特殊过程的预先鉴定；参加质量会议和质量事故分析会；负货安排细部工作计划，督促贵任工程师按质量流程控制图开展工作:参加图纸会审、和设计交底；合理安排施工工序。4）员任工程师全面负责由项H经理明确的责任范国内工作的质量工作：配合货任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作：做好货任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录：配合质检员做好货任范围内的质量检查、验收工作

4、，监督分项工程质量计划的落实：参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负货进行技术交底、审核班组技术交底：建立施工日志，反馈施工进度及痂量信息：完成项F1.经理交给的其它工作。5）资料员根据海南省建筑工程竣工验收技术资料统用表的要求,随着工程进度整理技术资料：负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底：完成技术负责人交给的其它工作。6）质量总监坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家或行业的质量检验评定的合格标准：负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单：针对工程班量通病，制

5、定质量通病预防措施：根据需要向项目总工建议召开质量会议，Iii点解决质量问甥：负货填写季质量情况报表报公司质保部：负货将质出目标分解，制定质量保证计划。7）技术工程师负货与设计院的联系，及时解决现场中设计问题，办理工程洽商，并组织向责任工程师和分包单位进行交底:参加施工方案的编制：参加设计交底及图纸会审：参加班量会议：负成审查技术资料。2、培训针对工程的特点，结合公司年度培训计划，项目将制定本工程的培训计划,包括工程施工规范的培训、历量计划的培训、质量通病预防的培训等.通过培训.使施工管理人员及操作人员及时了解并掌握有关规范、规定，提高专业技能、明确各自的任务及职能。第三节施工质量保证体系建立

6、公司领导小组为首的技术质量管理监控机构，落实人员、落实岗位、落实责任，对工程项目的质量作全面的控制。认真网行技术交底。技术交底分三级进行，做到层层落实、互相监督。坚持技术交底的同时交底质时标准，使层层都明确质量要求和质量标准。混凝土浇捣时，在浇筑点和料斗处应随机抽样检杳，每班不少于2次。及时收集整理好各种技术资料。资料应齐全，数字准确,设专人负货技术档案工作。钢筋制作要认其控制好尺寸，而且必须在认定合格后才能使用。钢筋接头必须按规位要求进行抽样检杳。加强版显：监控，充分发挥职能部门人员的积极作用和执法权力，耒公办事,不拘私情，以规范规程和质量标准为准绳，调动全员力量，确保施工历量.加强施工过程

7、中的跟踪检隹，认我贯彻“预防为主”的方针，坚持“三检制”，每道工序有检查、有记录、有评定，做到上不清、下不接,把防量问题消灭在萌芽状态。使用钢筋，应严格遵守先试验，后使用的原则，严禁未经试脸就自目使用，当国别及强度级别不明时，应先按外形和标记分类，然后分批进行试验，确定其级别，进口钢材应进行化学成分分析，以碳、磷、硫含量判断其可焊性.即使是可焊的进1钢材，如需与国产钢筋或预埋件焊接，也应进行焊接试的和质量检验，不合格时，不得焊接。质量保证体系工程开工前，根据本工程的具体情况，编制具有针对性和指导意义的施工质量保证计划。按ISO标准，对工程进行施工前和施工过程的控制。施工中，针对具体施工项目建立

8、QC活动小组,以指导施工和解决施工中的关键问题。笫四节施工质量保障措施4 .1技术措施1、建立健全项目技术管理机构和技术交任制项目技术管理实行总工程和负货制，项目总工程师全面负员协调解决各种工程技术问题，项目总工程师负责日常技术措施、方案、设计变更、工程洽商工作。公司总工室将对项目技术管理工作进行指导和监督，并负方组织、编制、批准重大的施工技术方案。2,技术方案编制与管理根据总体工程进度计划，项目负货编制技术方案编制计划表，明确方案名称、编制人、审批人和完成日期,对于Ig大技术方案由公司技术中心组织编制，公司总工程新负责审批：一般技术方案由项H总工程师组织编制，公司技术中心经理负货审批：田大、

9、一般技术方案公司内部审批后必须填写施工技术文件报审表报监理、业主批准，任何方案只有监理、业主批准后方可实施,经批准后的方案不得随意修改，如确需修改，必须办理有关方案变更手续。3、图纸会审、设计变更及工程洽商工程开工前，由公司技术中心组织设计交底、图纸会审,设计院、业主、监理和项目有关人员参加，重点J解设计意图、解决图纸中存在的各种问题，并形成图纸会审纪要，经与会各方签字后生效，作为施工依据。项目技术工程师负货日常的设计变更、工程洽商的管理，设计变更、工程洽商经设计院、监理（业主）、施工单位会签后生效.项目技术工程师负贡把图纸会审纪要、设计变更及工程洽商对主管责任工程师、质量工程师、分包技术人员

10、交底，主管贵任工程师、质量工程师负贡检查图纸会审、变更、洽商的执行情况。4、技术交底制度每一道工序施工前，主管责任工程师组织（项目技术、质量、安全工程师参加）对作业班组或专业分包商进行技术交底，填写并保存技术交底记录，交底的依据是：施工图纸、施工规范和规程、工艺标准、安全规程、质量评定标准,施工方案、项目质量计划、技术措施等。5 .检验与试验管理1）项I1.负责根据质量体系程序文件及工程总体进度安排制定工程检验及试险计划、过程检验和试脸计划试脸见证取样和送检计划：2）公司对外委托武验，项目负贡从政府有关部门认可的试验室中选择合适的委托对缴，填写试验室选择审批表并联同其资质证明材料一起报技术中心

11、审批:见证取样试验的方法严格执行上述文件规定；3）项目负贡对进入现场物资的验证，组织过程及最终历府检验，监将分包商的检验和试险工作，审核分包商的检验和试验结果，并按要求存档.4）重点对防水材料、钢筋、水泥和焊接材料进行严格把关。6、工程资料管理项目设专人负责工程施工技术资料的管理：施工技术资料管理按海南省代建筑工程资料管理规程及公司质量管理体系文件文件控制程序和记录控制程序执行，施工技术资料收集、整理、归档应与工程施工进度同步，要求及时.、其实、齐全、准确，对于IR要的文件（如技术洽商等）要按照公司有关程序文件进行受控管理。4.2施工措施1、严格质量控制程序为确保工程质地始终处于受控状态，提高

12、一次合格率，杜绝返工，项目将根据公司质量管理体系文件要求，建立严格的侦盘管理控制程序，项目各管理人员、施工各班组、各专业分包必须严格按此程序办事：每道工序只有通过班组自检（合格）、责任工程师预检（合格）、质量工程师互检合格后方可向监理工程师申请验收，最终验收合格后方可进行下道工序施工。2、严把材料（产品）脑量关控制材料（产品）进货关，严格执行有关材料（产品）准用证制度；严格按现行的施工验收规范对工程所用材料进行检验、忒验，合格后按要求向监理（业主）办理报5佥手续“对丁业主选定的分包商，我公司将积极配合业主进行有关采购事宜的活动，保证其手续齐全，豆检应遵循当地有关规定。3、严格施工过程管理确保施

13、工过程处F受控状态，是保证工程质量的关键：施工中将实行质量跟踪管理，对于过程中存在的质量问题，质量工程师（责任工程师）将及时以书面“质量问题整改通知中”或口头形式通知有关货任人及时推改,对质量管理不严、整改不及时的责任人将采取处罚措施，4、坚持样板引路制度每个分项（尤其是装修分项工程）工程在大面积施工前必须先作样板，经业主、监理认定后方可进行大面积施工，严格按样板标准控制质量。5、现场设立质量状况公告牌及时表扬质量好的班组和个人，批评、处罚质量意识差的班组和个人.6、建立质量例会制度I）针对施工中存在的质量问题，及时召开质量碰头会，分析质鬓原因、制定整改措施，及时整改.2项目每月25日召开一次

14、质量专题会，总结月度质量状况，布置下月质量管理的重点，同时评比、表彰质量管理先进个人和班组。7、应用全面痂量管理方法解决质量问题现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量间物运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。8、定期组织质量体系内部审核公司定期（每季一次）按质量管理体系标准要求，组织对该项目的质量体系运行情况进行审核，重点审核管理职货、侦量计划、文件和资料的控制、物资验证及检验和试脸、产品标识、计量:管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问甥，及时发出不合格整改通知，并采取纠正预防措施，

15、确保版量体系正常运行。9、利用外部资源为工程服务定期邀请质检站、质量评优办的有关领导到项目上对工程阶段质量进行综合检查（地卜.结构、主体结构等），对工程的施工情况进行指导，及时调整施工部署，保证工程质量.4.3制度措施I、质量检杳验收制度实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制：分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。2、施工前技术质量交底和施工中的更核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术演量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作个全面的交底。在分部分项工程施工前,由工长负贡向班组长、班组长负贡向各班组成员进行技术质珏交底工作.交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工.对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关健环节和重要工序要进行其核、监督，发现问题及时解决。3、生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上,在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术负贡人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。4、对专业工