销售事务处理制度.docx

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1、销售事务处理制度（B）口销售（一）营业科的外务负责人员在访问或开拓新客户时,应留意下列事项：1 .透彻视察时方在买卖上的诉求及判定对方在买卖上的立场2 .观察对方进货及销售的意配，3 .利用谈话、对应技术来引导对方购买的意愿。4 .针对对方的买卖意识及对商品的认知程度,检讨它与我方计划的合适与否.5 .检讨对方的销官政次与营业预算是否与本商品合适.（-1）营业科的外务负贡人员应致力于商品知识、销售方法及市场知识的研究、同时须勤于调杳带传客户的状况,随时以预算、效率化为基准、冷静且亲切地致力干梢住活动.（三）对客户提示中:要事项或龙达电向时，须取得经埋的认可后才能执行.（四）交易的开始有的是塞于

2、对方的申清,有的是出自我方的i秀导,不管是何种方式,除了交易一开始即以现金往来的情况之外,都须事前对交易客户的资产、销仍能力、负债、信用及其他评核事项进行阚查,并向部长银出报告.（五）对于各家客户须订明每月性的访问预定及收入预定，另外，对于客户的新开知曲晶也须拟定每个月的大概预定额,根据这个来开拓新市场，六）不论老客户或新交易或预估的交易，都须私卜迅速打听清楚，有了充分的调查.才能尽早与对方进行交涉.（七）对于同业者的故估内容及交货实绩.须经华网杏探听清烛.如此才能检讨自己在接受订货上的难易，另外，以于自己在预估及交货上的损失,应究明原因，以使修正制造技术及营业方面的缺陷.（八）营业科应针对各

3、方面的订货情况,进行广泛的调查,使铜售活动的资料备齐,并传给各相关人员参考.1 .从经济新闻上做剪报整理。2 .参考经济杂志及其得存记录.3 .将业界的讯息记录下来.（九）将老客户及顼定客户等的订货资料整理成卡片，并将下列十项事由记录下来经常做修正：1 .资产、负做及损益。2 .产品的种类、人员、设备、能力.3 .销售状况及需求者状况.,1.应收僚款回收的实绩、信用状况。5 .与过去客户的关系。6电话、往来银行、代表者、负贲人员.7 .公司内容的叮埴发出手续、过程.8 .付款的手续、过程.9 .在业界的地位。10 .组织、工资.（十）与老客户应经常保持梏切的联系,除了对订货情况及其他需求应探听

4、清题之外,尚须设法的庭,使对方下单订货，为达成上述目的,可于必要时邀集对方举行研究会或是思谈会。（十一）在与对方交易的休息之际.应适当地提供轻饮茶点及香烟等等.尤其衢要外出用餐时,应在之前提出预算,取得经埋或代衣GK事长的认可.（十：）开拓新交易通常经由己交易客户之手进行,或委托其斡旋,或要求其持续过去曾经有过的交易来拓展业绩。估价（1）商品的估价须根据下游生产及采购的估价统一来估弊,做成后经由羟理的决裁,提供给各客户做为参考.（二）估价书的制作由营业科的内务负货.通常须先从客户处笊到正确的规格书后才者手诳行.（三）营业部必须完备下列各项资料做为估价参考资料：1 .主要材料价格表2 .旗估成本

5、计算表CE要材料费、副资材费、加工费）3 .一般市价去1 .标准品单价表（四）计业科对于定期委托制造部生产的标准晶,应要求制造部提出其主要材料价格表与估价成本计算表.五对于标准从以外的交易或估价委托,每次都须经由制造部经埋的裁决，以估价的价格方式处理，（六）时客户做估价时,应尽速进行状况调变,尽速提出报告。（七）将估价书送给客户之后,必须在估价帐目表中提出H期及合同的成立与不成立等事项.口受理订货（一）营业科在确定订货已成立时,应招工厂生产及出货的必要事项记入订货受理传票中,发函给相关单位.其规定如下：1.一般订货受理传票本传票乃受理一般性订货时填定,通常印制成二份,一份交给本人,一份交给营业

6、科受理科保管,在制成订货编号，并做好制造委托书（史印四份）后,招其中A、B.C三联交给制造部.2 .特别订货受理传票本传票主要为大量生产的商品或订有长期合同的商品、出口品埴写,一共制成五份,一份由本人保,一份交给经理或代表Gn事长）阅览后,由营业科受理科负赞保管，另外二份交给制造部,划余的一份交给总务邰的总务科.本传票必须记明M名、规格、数疑、单价、金额、交优F1.KIk裁决条件、交货地点、掴包运送方式及其他必要事项.3 .模估生产委托表?苜业部在委托生产标准品的预估生产或其他特定品的生产时.应填写本表.本表须记明品名、规格、数属、生产完成的希里日期及其他必要裂项,填写并取得营业经理的认可后，

7、交给制造部。（二）所有电话、外部销售或来函的订货受理,不论外务或是内务，皆由受理订货的本人埴写本订货受理传票.】上月底的订货受理余颔.4 .本月份的订货受理班。3,本月份的交货增。5 .上月底预（占生产委托余额6 .本月份的预估生产委托额.7 .本月份的预估生产额。（三）营业科向制造部公告预估生产委托表时，应要求提出下列的处理报告，以说明其经过：1 .制造品与在制品的区分2 .制造品的交货预定（四）昔业部为执行各项计划、使销售、订货受理活动顺利进行,应与制造部保持密切连系,并随时准备下列三项资料：1 .商品晚存明细表.2 .主要材料的进厂预定表。3 .主要材料的库存明细衣.爻货检验、配送（）首

8、业科对于客户的订货商品及委托生产的商品的交货期，理经常与制造部保持联系，以掌握其经过情形及进行状况。（二）营业科若已于指定交货日期前确定可以交货.应主动与客户联系确实的交货时间.（三）当确定要货商品的交优口可能延迟时,应通知订货的客户以取得其理解.（四）营业科在交货或交脸商品时,应对照订货帐单，以确定品名、品质、规格、单价、数盘及其他事项是否符合.（五）商品的交货与配送业务由营业科进出纲管理科负说.（六）在交货或配送商品时应发行送优通知单.送货通知单的内容记我要顶包括：1 .客户名称.2 .品名、规格、数量、单价、金额.3,明细、其他事项。（七）关于商品交货、配送后,客户拒绝收货、要求退货及其他等等的抱怨问题,应取得负贲人或营业经理的认可.谀法寻求处理办法.