2024年人力资源管理师三级考试精选复习资料最新考试试题库.docx

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1、1.有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是（）.A.个别面淡、集风光谈、管理人见面谈B.个别面谈、集风光淡、下屈人员面谈C个别面淡、下属面淡、管理人员面读D.下国面谈、集风光淡、管理人员而谈参考答案：A2、企业聆请商缎管理人才，比较有效的途径是（）.A.猎头公司从职业介绍所C.i校校内D.高校校内参考答案：A3、定员标准的形式一般可分为（）.R单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B4、对聘请中实行双向选择的好处,描述正确的是（）A.使企业不断提高效益，增加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化学问、技

2、术业务水平C使企业改善自身形象D使劳动拧身体强健一使企业改粹自身形象参考答案：A.B,C,E5、订立劳动合同必需主体要合法、（）的合法。A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：D6、假如一个部门以利润为中心，那么，殿好采纳（A.事业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.红线制的结岗或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A7、（）不屈于人力资源部对缄效考核表格进行必要的检杳的内容.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的田任参考答案：D8、旨在确保企业在适当的时间荻得适当的人员的人力资源管理环节是（）.R人员选拔B.培训与开发C职业生涯管理

3、D.人力资源规划参考答案：D9、劳动定额的范本去现形式有（）.A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产吊定额E,消耗定额卷考答案：A,D10,以下说法正确的是（）.A.想谓总成本=干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重羽C培训与开发的褥求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步臊中，薪酬分蟆和定薪在箱州结构设计之前进行参考答案：A11、周岁C.12,工厂平安技术规程主要内容包括（）的平安措施A.厂房B.生产协助C道路D电气设符E.机器设备参考答案：A,C,D,E13、劳动定额的基本表现形式有（）.R.时间定额B.看管定额。.服务定额D

4、.产Ift定额E.消耗定额参考答案：A.D14、面对目前越来越多的择业机会.在以下说法中，你认为可取的是（）.A.树立干一行、爱一行、专一行的观念比多转行，多学习学问，多受熟煤C.可以转行,但不行盲目,否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道馆金考答案：A,C15.行为导向型的评价方法主要有（）.A.行为视察法B.行为播定等级评价法C.关键小务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A.B.C16、周岁C.17,用克曲i的探讨对象是组织中的（）A.管理人员比高校生C探讨生D.一般科研人员卷考答案：C18、在聘请员工时，（）是一项重要的考虑因素.A.性别B.工作腔验C.个人特点D.

5、身高参考答案：B19、目标管理法的步骤是（）A.制定战珞目标一制定如织规划11标实施限制一分析回顾目标Ik制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标C.制定战珞目标制定组银规划F1.标分析回顾目标一实施限制D.分析回顾目标制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A20,以下说法正确的是（）.A,聘请总成本=干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重登C.培训与开发的儒求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步探中,薪酬分娘和定薪在新削结构设计之前进行参考答案：A21,能否确保培训羟戏的来源和能否合理地安揖及运用经费，干

6、腌关系到（），而H也关系到培训者与学员能否有很好的心态来时待培训，A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A,B22、正式组织的本质特征是（）.A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.罚彻按劳安排原则参考答案：D23、集体劳动合同体制以（）为主导体制。A.基层集体合同从行业集体合同C集团集体合同I）.地区集中合同参考答案：A24.劳动争议仲祓的原则不包括（）A.裁决应先行调解B.当事人不股仲裁,只能向法院槌出诉讼。.在双方当少人都同意的状况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C25,能否确

7、保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费,干脆关系到（），而H.也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训.A培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：,B26、由于现代企业越来越重视员工的人际实力和淘通实力，所以（）面试越来越俄要.A.结构化B.非结构化C,半结构化D.单独面试参考答案：B27、正式组织的本旗特征是（）,.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思处习惯C.个人所供应的行为习惯D物彻按劳安排原则参考答案：D28、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）.R.树立干一行、爱一行、专一行的观念氏多转行，多学习学问，多受熟炼C

8、.可以转行，但不行盲目,否则不利于成长【）.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道德参考答案：A,C29、人力资源与其他资魂不同,具有（）等特征.故珞性、能动性和被开发的无限性B战略性、能动性和被开发的有限性。.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性卷考答案：A30、（）不属于人力资源部对绩效考核衣格进行必要的检杳的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度0.考核中各单位主管就履行的货仔参考答案：D31、在培训御求调食面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估他们对培调的支持程度A.接受程健B.看法C.看法1）.看法和看

9、法参考答案：D32、订立劳动合同必需主体要合法、（的合法.A约定条件反法定条款C.条件D.内容参考答案：D33、各职能部门在绩效管埋方面的主要所任是（）.R.刚好对员工进行绩效反馈K调整部门与员，的工作安排C.处刑员工在绩效考核方面的申诉I）.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与钾！效考核有关的培训和询问参考答案：A.B34、工厂平安技术规程主要内容包括）的平安措施A厂房B.生产协助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A,C,D1E35,对聘谛中实行双向选择的好处，描述正确的是()A.使企业不断提高效益，增加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化学问,技术业务水平C.使企业改善自身形象I)

10、.使劳动者身体强健E,使企业改粹自身形象参考答案：,B,C,E36、目标管理法的步骤是().制定战略目标制定组织规划目标一实施限制一分析回顾I1.标B.制定组织规划目标一刎定战略n标一实施限制一分析回顾H标C.制定战略目标一制定组织规划目标一分析回帧目标一实循限制D.分析回顾目标制定战略目标f制定殂织规划目标一实施限制参考答案：A37、企业解决人力资源过剩的可用方法有()A.削战员工的工作时间，随之降低工资水平从提高企业的技术水平C.激励员工提前退休I).合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有部分在接受培训参考答案：A.C,D,E38,以下说法正确的是（）.聘请总成本-干脆

11、成本，间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现虫扑C.培训与开发的需求分析田工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D在制定薪酬体系的六个范本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A39、企业聘请高级管理人才，比较有效的途径是（）.A猾头公司B.联业介绍所Cfti校校内D,而校校内参考答案：A10.我国劳动法堤定的劳动年龄为（）.41、关于团队,表述正确的是（）,A成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领部者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离H标I）.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以

12、最大限度达到出队目标E工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D,E42、劳动争议仲裁的原则不包括（）.俄决应先行询解B.当W人不眼仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的状况下仲战委员会才能接受仲裁P.可能影响公正裁汰的人应当回避参考答案：C43、M1.岁B.Ik订立劳动合同必需主体要合法、）的合法。.约定条件B.法定条款C.条件D.内容卷考答案：D45、关于团队,表述正确的是（A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和看好扮演某种单一角色C优秀的团队领导者能澄湎1：1标和价值观，确保团队成员不偏离目

13、标0.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E工作团队是正式的工作责体.但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D,E46、集体劳动合同体制以（）为主导体制.R然层集体合同B行业集体合同。.集团集体合同D.地区集中合同参考答案：A17、各职能部门在绩效管理方面的主要击任是（）.A.刚好对员工进行绩效反馈出调整部门与员，的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案：A.B18,劳动定额的暴本表现形式有（）。.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产收定额E,消耗定额卷考答案：A,D49、对聘请

14、中实行双向选择的好处,描述正确的是（）A.使企业不断提高效益,增加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C使企业改善自身形能D使劳动拧身体强健E使企业改善自身形象参考答案：A,B,C,E50,定员标准的形式一履可分为（）A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和眼务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B51、可能会彬响到绩效考核的工作特征包括（）.A.企业规模氏词位在趾织与企业中的地位C.人员流泄状况D.利涧与产值完成状况参考答案：B52、关于团队.表述正确的是（）.R.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色。.优秀的团队领仔者能澄清目标和价值观，确保团队成切不儡离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合.以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：,C.D1E