2024年人力资源管理师备考：如何快速记忆知识点一点通.docx

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1、1.正式组织的本质特征足（）.A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.笈彻按劳安排原则参考答案：D2、由于现代企业越来越重视员工的人际实力和沟通实力，所以（）面试越来越重要。A.结构化区非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案：B3,在人力资源管理成本核算中,人力资源的（）是两个最基本的概念.R原始成本与i词成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A4、面对目前越来越多的择业机会，在以卜说法中，你认为可取的是（）.A.国立干一行、爱一行、专一行的现含B.多转行，多学习学问，多受熬炼C可以转行，但不行盲目，否则不利

2、于成长D.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道德参考答案：A.C5、定员标准的形式一般可分为（），上总项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和限务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准P.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B6、周岁参考答案：B7、假如一个部门以利润为中心.那么.最好采纳（）.A.”业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.真规制的结构或形式D.矩阵的结构或形式卷考答案：A8、订立劳动合同必需主体要合法、（）的合法。A.约定条件R法定条款C.条件D.内容参考答案：D9、目标管理法的步点是（）A.制定战珞目标一制定组织规划目玩一实施限制一分析回顾11标Ik制定组织规划目标一制

3、定战略【I标一实施限制一分析回顾目标C.制定战珞目标-制定组织规划目标分析回顾目标一实施限制D.分析回顾目标一制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A10,假如一个部门以利制为中心,那么，最好来（）A.事业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.直线制的结构或形式D.知，阵的结构或形式参考答案：A11,对聘访中实行双向选择的好处，描述正确的是（）R使企业不断提高效益,增加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C使企业改善自身形象D.使劳动拧身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：,B.C,E12、劳动争议仲被的原则不包括（）A.裁决应先行调解比当事人不服仲祓，只能向法

4、院提出诉讼C.在双方当事人都同意的状况下仲裁委员会才能接受和裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C13、旎否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费.干脆关系到（）,而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训.A.培训的规模山培训的水平C.培训的程度【）.培训的佶度E.培训的效果参考答案：A,BIk可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）.企业规模B.同位在祖织与企业中的地位C.人员流淌状况P.利润与产伯完成状况参考答案：B15、为了荻得过去行为的写照，面试考官应当避开提山的问题是（）.A“你是怎样看恃部门之间出现的不合作现象的？”比“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做

5、的？”c.-请举一个你亲身经粉过的部门合并中人m重组的事例【）.在你所担当的项目中，你是怎样获得技术剖的支持和帝助的？”参考答案：C16,集体劳动合同体制以（）为主导体制.R.法层集体合同B行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同参考答案：A17,面对目前越来越变的择业机会,在以下说法中,你认为可取的是（R.树立干一行、爱一行、专一行的观念氏多转行，多学习学问，多受熬炼C.可以依行，但不行盲目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道籍参考答案：A,C18、经济运行主体可以分为（）三个层次.A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A,C.D19、有三种面谈的形式或

6、用来收集工作分析资料，它一是（）.A.个别面谈、集风光谈、管理人员面谈比个别面淡、集风光淡、下屈人员面谈C.个别面谈、卜属面谈、管理人员面谈【）.下属面谈、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A20,对聘请中实行双向选择的好处,描述正确的是（）A使企业不断提岛效益，增加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化学问、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象多考答案：A,B,C,E21、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪院管理做到了）。A.外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允参考答窠：B22、工厂平安技术设程主要内容包括（）的平安措施A厂房B.生产

7、协助C.道路D.电气设得E.机器设备参考答案：A.C.D,E23、我国劳动法现定的劳动年龄为（）A.24、关于团队.表述正确的是（）.A.成熟的团队倾向于对革新思切持保守、封闭的看法B团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色。.优秀的团队领导者能澄清H标和价俏双，确保团队成员不储而目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团认目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C.D,E25、以下说法正确的是（）.A.聘谛总成本=干脆成本+间接的用从工作规范与工作说明书在内容上不能出现笫酒C培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和

8、人员需求分析两部分加成I）.在制定薪酬体系的六个基本步骡中,薪州分徵和定薪在新酬结构设计之前进行参考答案：A26、周岁C.27、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质显和数玳，并进行羟济核死，这种做法/F（）.摘向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C28、周岁C.29、旎否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费.干脆关系到（）,而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训.A.培训的规模山培训的水平C.培训的程度【）.培训的佶度E.培训的效果参考答案：A.B30、生产工人多加安排制定,自行确定生产目标、作业程序、操作方法、

9、检验衡Sit工作质收和数量，并进行经济核算,这种做法属于（）A.横向扩大法及工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷金考答案：C31.对聘请中实行双向选择的好处,描述正确的是（）A使企业不断提高效益，增加吸引力B使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体覆健E.使企业改善自身形般参考答案：A,B,C,E32,当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪削管理做到了（A.外部公允B内部公允C.程序公允D.个人公允参考答案：B33、各职能部门在绩效管理方向的主要责任是（）.R刚好对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉

10、D,确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有为的培训和询向参考答案：A,B34、）适用的对望是中层以上管理人员.A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D35、在聘访员工时，（）是一项击要的考晦因素，.性别B.工作经验C.个人特点D.身高卷考答案：B36、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡盘工作施量和数盘并进行经济核算.这种做法属于（）横向扩大法B.工作丰南化。.纵向扩大化0.工作满负荷参考答案：C37、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡俄工作或员和数玳，并进行羟济核算,这种做法/f()R横向扩大法B.工

11、作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷卷考答案：C38,各职能部门在绩效管理方面的主要贵仔是().A.网好对员工进行缄效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问参考答窠：A,B39、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训(3从他们的反应中可以预侪他们对培训的支持程度A.接受程度B.看法C.看法D,看法和看法参考答案：D,10、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的桧杳的内容，.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度P.考核中各单位主管就履行的召任参考答案：D41、人力资

12、源与其他资源不同,具有(等特征.A战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C主动性、创建性、可用性和无限性I）.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A42、生产工人参加安排制定,自行确定生产目标作业程序、操作方法、检验衡盘匚作而量和数S1.并进行皆济核匏.这种做法便于（）A横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作湎负荷参考答案：C43、关于定员定额表述正确的是（）。A定员就是企业用人质量的界限B.定额是组物生产.指导安排的聪本依据C定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D依据综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D,14、绩效考核的第一个步

13、骤是（）.A现织诊断B.建立然效标准C工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B45、由于现代企业越来越啦视员工的人际实力和沟通实力，所以（）面试越来越虫要。.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试考答案：B46、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）A个别面谈、集风光谈、管理人员面谈B.个别面谈、集风光谈、卜属人员面谈C.个别面谈、下版面谈、管理人员面谈D下属面谈、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A47、行为导向型的评价方法主要有（）。.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关健事务法D.干86指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C48,正式组织的本旗特征是（4A.个人所供应

14、的心埋状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D旧彻按劳安排原则参考答案：D49、以下说法正确的是（）.聘请总成本-干脆成本间接费用B工作规范与工作说明书在内容上不能出现由小C.培训与开发的需求分析用工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之肃进行参考答案：A50、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.51,劳动定额的基本表现形式有（）.A.时间定额B.分管定额。.服务定额D.产班定额E.消耗定额参考答案：A,D52、定员标准的形式一股可分为（）.A单项定员标准和综合定员标准B,单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B53、在培训需求调查而淡中收篥到的资料可以找出他们对培训（3从他们的反板中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D54、在企业发展的（）阶段，更能切然正出组织人力资源结构性失衡的状态。.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C55,）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度0.考核中各单位主管