2024年人力资源管理师考试总复习注意事项考试题库(完整版).docx
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1、周岁参考答案:B2、绩效考核的第一个步臊是(屋A.组织诊断B.建立绩效标准C工作程序分析1.考核人员的培训参考答案:B3、假如一个部门以利润为中心.那么.最好采纳().A.”业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.真规制的结构或形式D.矩阵的结构或形式卷考答案:A4、以卜说法正确的是()。A.聘请总成本=干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的甯求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中,薪酬分媛和定薪在薪削结构设计之前进行参考答案:A5、在聘请员工时,)是一项正要的考虑因素,.性别B.工作经验C.个人特点D.身高
2、参考答案:B6、我国劳动法规定的劳动年龄为()A.7、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是()。A.个别面谈、集风光淡、管理人员而谈B.个别面淡、集风光淡、下帐人员面谈C个别而谈、下属面谈、管理人员面谈D.下双面谈、集风光谈、管理人见面谈参考答案:A8、周岁D.9、行为导向型的评价方法主要有().A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关犍事务法D.干腌指标法E.目标管理法卷考答案:A,B1C10.为了获得过去行为的写照,面试考官应当避开提出的问题是()oA. “你是怎样看侍部门之间出现的不合作现公的?”B. “当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?C.“请举一个你亲身经验过的
3、部门合并中人员笊组的事例JD“在你所担当的项目中,你是怎样获得技术部的支持和阳助的?”参考答案:C11,工厂平安技术规程主要内容包括)的平安措施A厂房B.生产协助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案:A,C,D1E12、由于现代企业越来越重视员工的人际实力和沟通实力,所以()面试越来越重要.A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案:B13、经济运行主体可以分为()三个层次.A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案:,C.D14、企业解决人力资源过剩的可用方法有()A.削战员工的工作时间,之降低工资水平B提高企业的技术水平C.激励员工提前退休I).合并工精简某些神肿的
4、机构E.制定全员轮训安排,使员工始终有一部分在按殳培训参考答案:,C,D,E15、订立劳动合同必需主体要合法、()的合法。.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案:D16,以下说法正确的是().聘讲总成本=干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重胜C培训与开发的褥求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步臊中,薪酬分蟆和定薪在箱州结构设计之前进行参考答案:A17、关于团队,表述正确的是().A成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单角色C.优秀的团队领导拧能澄清目标和价值观.确
5、保团队成员不偏禹目标P.团队成员可将个人利益与团队利舐相结合,以地大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案:A,C,D1E18、开发主要是指管理开发,指一切通过()转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动.传授观念B.传授技能。.传授学何D传授回历参考答案:C19、定员标准的形式一般可分为().A单项定员标准和综合定员标准B,单位用工标准和服务比例标此C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案:B20、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为可取的是(屋A树立十一行、爱一行、专一行的观念B多转行,
6、多学习学问,多受钻爆。.可以转行,但不行有日,否则不利于成长D.干一行就要干究竟,否则就是缺少职业道德参考答案:A,C21,生产工人参加安排制定,自行确定生产目标、作业程序、操作方法、以险衡量工作质量和数量.并进行经济核算.这种做法屈于()A横向扩大法B.工作丰富化C.双向扩大化D.工作满负荷参考答案:C22、关于定员定额及述正确的是().A.定员就是企业用人质量的界限B.定就是组织生产.指导安排的基本依抵C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准I).依据综合程度,定员定额标准分为通项标准和综合标准参考答案:D在企业发展的()阶段,史能鹿品露出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B.扩
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