2024年人力资源管理师考试心得试题及答案.docx

《2024年人力资源管理师考试心得试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年人力资源管理师考试心得试题及答案.docx（12页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、有三:种面淡的形式或用来收集工作分析资料.它们是（）.R.个别面谈、集风光谈、管理人员面谈B.个别面谈、集风光淡、下屈人员面谈C个别面淡、下属面淡、管理人员面读D.下国面谈、集风光淡、管理人员而谈参考答案：A2、以卜说法正确的是（3A.利谓总成本=干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重登C培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人M需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步探中,薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A3、在企业发展的（）阶段，更能鲂暴转出俎锐人力资源结构性失衡的状态.A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C4、集体劳动合同体制以（）为主

2、导体制.A基层集体合同从行业集体合同C集团集体合同【）.地区集中合同参考答案：A5.人力资源与其他资源不同,具有（）等特征.R.S珞性、能动性和被开发的无限性B战略性、能动性和被开发的有限性。.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A6、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们足（）。A.个别面谈、集风光谈、管理人员面谈B.个别面谈、集风光谈、卜属人员面谈C个别面谈、下展面谈、管理人员面谈D下属面谈、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A7、关于团队，去述正确的是（）。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好

3、扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄消目标和价值观.确保团队成员不偏尚目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体.但并非任何正式工作群体都可称之为团队多考答案：A,C,D1E8、由于现代企业越来越重视员工的人际实力和沟通实力，所以（）面试越来越重要。A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案：B9、假如一个部门以利润为中心.那么.最好采纳（）.A.少业部制的结构或形式B.困雄的结构或形式C./1燃制的结构或形式D.矩阵的结构或形式卷考答案：A10.各职能部门在绩效管理方面的主要贵仔是（）。A.刚好对员工进行缄效反馈B.调整部

4、门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案：A,BIH当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪削管理做到了（）.A.外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允参考答案：B12、在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念，A.原始成本与重置成本B,干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A13、生产工人参加安排制定,自行确定生产目标、作业程序、操作方法.检验衡fit工作质量和数量，并进行钱济核分.这种做法屈于（）A横向扩大法B.工作丰富化C.双向扩大化

5、D.工作湎负荷参考答案：CM、关于团队,表述正确的是（.R成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成其可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观.确保团队成员不偏肉目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D,E15、生产工人参加安排制定,自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检险衡量工作质量和数fit并进行经济核算.这种做法属于（）A.横向扩大法B.工作丰富化。.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C16、可能会影响到绩效考核的工作

6、特征包括（）,A.企业规模山岗位在组织与企业中的地位C.人员流湎状况I）.利润与产值完成状况参考答案：B17,在人力资源管理成本核算中,人力资源的（）是两个最基本的概念.R原始成本与i词成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A18,关于定员定额表述正确的是（）。A.定员就是企业刖人质Iit的界限B.定额是祖织生产.指导安排的基本依据C定拗型产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D依据媒合程度，定员定题标准分为单项标准和综合标准参考答案：D19、周岁D.20、周岁D.21、（）不属于人力资M部对绩效考核表格进行必要的检查的内容.A.考核指标的相关性B

7、.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任卷考答案：D22,企业聘请高级管理人才，比较有饮的途径是（）。A.猎头公司B职业介绍所C.高校校内I）.高校校内参考答案：A23、开发主要是指管理开发,指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或制来管理工作绩效的活动，A传授观念B.传授技能C.传授学何D传授阅历参考答案：C24、缄效考核的第一个步骤是（）.A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训多考答案：B25、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削战员工的工作时间，说1之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些

8、槐肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D,E26、人力资源与其他资源不同,具有（等特征.AS珞性、能动性和被开发的无限性B战略性、能动性和被开发的有限性。.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A27,目标管理法的步骤是（）.制定战珞目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标B.制定如织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标C.制定战珞目标一制定组织规划目标一分析【可顾目标一实施限制D.分析回做目标一制定战略I1.标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A28、绩效考核的第一个步骤是（）,A.组织诊断B.建

9、立绩效标准CZE作程序分析D.考核人员的培训卷考答案：B29、在聘请员工时，（）是一项重要的考虑因素.A.性别B.工作腔验C.个人特点D.身高参考答案：B30,在人力资源管理成本核算中,人力资源的（）是两个最基本的概念.R.原始成本与重置成本Ik干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限剌成本D.实际成本与标准成本参考答案：A31,定员标准的形式一般可分为（）A.用顶定员标准和综合定员标掂B.单位用工标准和眼务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B32、周岁C.33.劳动定额的基本表现形式有（儿A.时间定额B.看管定额C服务定题D.产地定额E,消耗定襁！

10、参考答案：A,D34、在企业发展的（）阶段,更能够张出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C35、在人力资源管理成本核算中，人力费源的（）是两个最基本的概念，A原始成本与重置成本B干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本I）.实际成本与标准成本参考答案：A36、关于定员定额表述正确的是（）.A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导安排的基本依据。.定额是产品生产过程中所消M的全部劳动的标准D.依据踪介程度.定员定额标准分为单项标准和综合标准多考答案：D37.工厂平安技术规程主鬟内容包括（）的平安措施A.厂房B.生产协助C.道路D电气设得E

11、,机器设备参考答案：A,C,D1E38、人力资源与其他资源不同,具有（）等特征.A板略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性。.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性多考答案：A39、正式俎织的本质特征是（A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.贸彻按劳安排阻则参考答案：D10,企业解决人力资源过剩的可用方法有（）.削破员工的工作时间.随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休P.合并工精筒某些睇肿的机构E.制定全员轮训安排.使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D1E41、行为导向型的

12、评价方法主要有（）.A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键事务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C42、定员标准的形式一般可分为（）.R单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B43、以下说法正确的是（）.聘讲总成本=干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C培训与开发的褥求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成0.在制定薪酬体系的六个基本步幌中，薪朋分蟆和定薪在彩院结构设计之前进行参考答案：AIk库克曲的探讨对象是组锐中的（）A管理人员比高校生C探讨生D.一

13、般科研人员多考答案：C45,在培训衢求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程慢B.若法C.看法D.看法和看法参考答案：D46、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作缄效的活动。A传授观念比传授技能C.传授学问D.传授阅历多考答案：C47,定员标准的形式一般可分为（。A.垠项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和眼务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B48、劳动定额的超本表现形式有（）。R.时间定额B.籽管定额C.服务定额D.产Ift定额E,消耗定额参

14、考答案：A,P49、库克曲城的探讨对象是组织中的（）A.管理人员B.海校生C.探讨生D.一般科研人员参考答案：C50、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削M员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些蹄肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：,C.D,E51、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡显工作质量和数/，并进行经济核算。这种做法屈F4）A横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷多考答案：C52、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（。A.人员选拔民培训与开发C.职业生涯管理1.人力资源规划参考答窠：D53、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的新卅管理做到了（）.A.外部公允B.内部公允C.程序公允D,个人公允参考答案：B54、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层集体合同B.行业集体合同C集团集体合同D地区集中合同参考答案：A55、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）.削减员工的工作时间.防之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些肿的机构