2024年人力资源管理师考试知识点复习资料理论考试试题及答案.docx

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1、1.劳动定额的基本表现形式有（）.A.时间定额B.看管定额。.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：,D2、工厂平安技术规程主要内容包括（）的平安措施A厂房B.生产协助C.道路D.电气设备E.机器设得参考答案：A.C,D1E3、为了获褥过去行为的写照，面试考官应当避开提出的何题是（）.R.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C“请举一个你亲身经5金过的部门合并中人员重组的事例”D“在你所担当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和M助的？”参考答案：C4、周岁B.5、当员工的薪卅与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪曲铃理做到了（）.

2、A.外部公允比内部公允C.程序公允D.个人公允多考答案：B6、库克曲线的探讨对象是殂织中的（）A.管理人员11.高校生C.探讨生D.一般科研人员参考答案：C7、劳动争议钟裁的原则不包括（）A.裁决应先行调解B.当事人不股仲裁，只能向法院提出诉讼。.在双方当犷人都同意的状况下仲裁委员会才能接受种戏D.可能影响公正裁决的人应当回避多考答案：C8、库克曲战的探讨时象是祖织中的（）A.管理人员B.岛校生C.探讨生D.一股科研人员参考答窠：C9.旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）.R人员选拔B培训与开发C.职业生涯管理D人力资源规划参考答案：D10、以下说法正确的是（）.A.

3、轮谛总成本=干脆成本+间接的用出工作规范与工作说明书在内容上不能出现重弟。.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分现成D.在制定薪酬体系的六个基本步骡中，薪卅分欲和定薪在落周结构设计之前进行参考答案：AIk对聘请中实行双向选择的好处,描述正确的是（）A使企业不断提高效益，增加吸引力B使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体演健E.使企业改善自身形象参考答案：A,B,C,E12,企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削战员工的工作时间，以1之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些懒肿的机构E.制定全员

4、轮训安排,使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C.D,E13,行为导向型的评价方法主要行（）.R行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键W务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A,B,CIk行为导向型的评价方法主要有（）.A.行为视察法氏行为锚定等级评价法C.关键事务法【）.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A.B,C15、在培训需求调农面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（）,从他们的反应中可以预估他们时培训的支持程度A.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D16、周岁卷考答案：B17,面时目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（A国立干一行爱一行、专一行

5、的观念B.多转行.多学习学问，多受然煤C可以转行，但不行盲目，否则不利于成长0.干一行就要干究竟.否则就是缺少职业道德参考答案：A,C18,劳动定额的塞木表现形式有（）。R.时间定额B.看管定额C服务定额D.产m定额E.消耗定额考答案：A,D19、在企业发展的（）阶段，更能路累寤出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.犷张C.棺定D.衰退参考答案：C20、山于现代企业越来越重视员工的人际实力和沟通实力所以（）面试越来越重要.A结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案：B21,有-：种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）.A个别面谈、集风光谈、管理人员面谈氏个别面谈、集风光

6、谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈1） .下屈而谈、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A22、定员标准的形式一般可分为（）.单项定员标准和综合定员标准B.地位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准卷考答案：B23、在企业发展的（）阶段，更能防坡特出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B.扩张C.稳定I）.衰退参考答案：C24,周岁D.25、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的新削管埋做到了（）.A.外部公允B.内部公允C.程序公允D个人公允参考答案：B26、开发主要是指管理开发，指切通过（）转变观念或提尚技能来曲善当前或

7、将来管理工作绩奴的活动。A.传授观念民传授技能C.传授学何D.传授阅历参考答案：C27、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层集体合同B.行业集体合同。.第团集体合同D.地区集中合同参考答案：A28、定员标准的形式一般可分为（）.A单项定员标准和综合定员标准R单位用工标准和服务比例标潴C.企业定员标准和单（用工标准I）.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B29、劳动定额的基本表现形式有（）.R.时间定额B,看管定额C.服务定额D.产St定额E.消耗定额参考答案：A.D30、周岁参考答案：B31,岗位探讨首先产生于（）A美国B.中国C-国D英国参考答案：A32、岗位探讨首先产生于（）R.美国

8、B,中国C.伤国D.英国参考答案：A33、企业聘访高级管理人才，比较有效的途径是（）。A.猎头公司B.职业介绍所C高校校内D.茄校校内卷考答案：A34、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问趣是（。A. “你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?B. “当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？-C. “诏举一个你亲身经验过的部门合并中人员弟组的事例D. “在你所担当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”参考答案：C35、以下说法正确的是（）.脾请总成本-干脆成本间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现由登C培训与开发的需求分析田工作任务3求分析和人员需求分析两部分

9、组成P.在制定薪酬体系的六个葩本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A36、定员标准的形式一般可分为（）.A单项定员标准和综合定员标准B,单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B37、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削M员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些鞠肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：,C.D,E38、关于团队，表述正确的是（）,A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法氏团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好

10、扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离H标I).团队成员可将个人利益与出队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，倒并非fE何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A.C,D.E39、周岁C.40,正式组织的本旗特征是(4A.个人所供应的心埋状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D旧彻按劳安排原则参考答案：D41、行为导向型的评价方法主要有()。R行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关犍事务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A,B1C42,目标管理法的步骤是().制定战珞目标一制定组织规划目标一实施限制一分析I可啾目

11、标B.制定如织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标C.制定战珞目标一制定组织规划目标一分析叵1顾目标一实施限制D.分析回顾目标一制定战略I1.标r制定如织规划目标一实施限制参考答案：A13、旨在确保企业在适当的时间我汨适当的人员的人力资源管理环节是（）。R.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划卷考答案：D的、有二种面谈的形式城用来收集工作分析资料，它们是（）.A.个别面谈、集风光淡、管理人员面谈B.个别面谈、集风光该、卜属人员面谈C.个别面淡、下展面谈、管埋人员面谈D.下属面谈、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A45、周岁C.46、行在确保企业在适当的时间获得适当的

12、人员的人力资源管理环节是（）。A.人员选拔民培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D47.当员工的新州与其工作价值大体稠当,可认为该企业的薪胤管理做到了（1A.外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允参考答案：B48、在聘讲员工时，（）是一项重耍的考虑因素.A.性别B.工作经验C.个人特点D.身高参考答案：B19,绩效考核的第一个步骤是（）.A.组织诊断B.建立绩效标准C工作程序分析D.考核人员的培训卷考答案：B50,各职能部门在绩效管理方面的主要贵仔是（）.A.刚好对员工进行缄效反馈B.调整部门与员工的工作安排仁处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E

13、.供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案：A,B51,企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削M员工的工作时间，随之降低工资水平B,提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些佛肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A.C,D,E52、可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）,A.企业规模及岗位在组织与企业中的地位C.人员流状况D.利润与产值完成状况参考答案：B53、对聘访中实行双向选择的好处,描述正确的是（）A.使企业不断提高效益，增加吸引力B使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C.使企业现善自身形象D.使劳动者身体覆健E.使企业改善自身形象参考答案：A,B,C,E54,企业解决人力资源过剩的Ur用方法有（）A.削然员工的J：作时间，1.之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某叫糊肿的机构匕制定全员轮训安排，使员_E始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D1E55、在聘请员工时.()是一项理要的考虑因素.A.性别B.工作经验C.个人特点D.身高参考答案：B