2024年人力资源管理师考试知识点复习资料考试技巧重点.docx

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1、1 .在人力资源管理成本核算中,人力资源的（）是两个最基本的概念.A.原始成本与正词成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A2、劳动争议件我的原则不包括（）A.裁决应先行网解8 .当小人不眼件裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当邸人椰同意的状况下仲裁委员会才能接受仲祓D.可能影响公IE裁决的人应当回避参考答案：C3、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）.R.树立干一行、爱一行、专一行的观念9 .多转行，多学习学问，多受妫燥C.可以转行,但不行盲目,否则不利于成长D干一行就要干究党，有则就是豌少职业道德参考答案：A.C4、面对

2、目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）.A.树立干一行、爱一行、专一行的观念比多转行，多学习学问，多受熟煤C.可以转行,但不行盲目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道馆金考答案：A,C5.劳动定额的基本表现形式有（）.A.时间定额B.看管定额。.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：,D6、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）.A.树立干一行、爱一行、专一行的观念氏多转行，多学习学问，多受财炼C.可以转行，但不行盲目,否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道他参考答案：A,C7、关于团队.表述正确的足（），A.成然

3、的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色。.优秀的团队领仔者能澄清11标和价他双，确保团队成为不偏离I1.标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大眼衣达到团认目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C.D,E8、有二种面谈的形式或用来收集工作分析宽料，它们是（）.A.个别面谈、集风光谈、管理人员面谈比个别面淡、集风光淡、下属人员面谈C.个别面谈、卜属面谈、管理人员面谈1） .下出面谈、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A9、可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）.A.企业规模B岗位在组织

4、与企业中的地位C.人员流渤状况D,利润与产值完成状况考答案：B10、行为导向型的评价方法主鬟有（）.A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键事务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C11、在企业发展的（）阶段,史能师嫌露出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B.按张C.稳定D.衰退参考答案：C12、周岁D.13、（）不属干人力资源都对绩效考核衣格进行必要的检查的内容，.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度P.考核中各单位主管就履行的行任参考答案：D14,对聘请中实行双向选择的好处,描述正确的是）A使企业不断提高效糕，埴加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化

5、学何、技术业务水平C.使企业改善自身脖象D.使劳动者身体强健E使企业改善自身形能参考答案：A,B,C,E15,企业解决人力资源过剩的可用方法有（）R.削戒员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D,合并工精简某些蹄肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D1E16、周岁参考答案：B17、各职能部门在绩效管理方面的主要费任是（）.R.刚好对员工进行绩效反馈Ik调整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制改符合法律要求E.供应与统效考核有关的培训和询问参考答案：,B18、目标管理法的步骤是（）A.制

6、定战略目标一制定俎织规划目标一实施限制一分析回顾目标B.制定组织现划目标一制定战略目标一实施限制一分析I可啾目标C.制定战略目标一制定组织规划目标一分折回顾目标一实施限制I）.分析【可顾目标一制定乩略目标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A19、南于现代企业越来越重视员工的人际实力和沟通实力.所以（）面试越来越重要.A.结构化B.非结构化C.华结构化D.单独面试参考答案：B20、在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念，A原始成本与重置成本B,干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A21,可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）.A.

7、企业规模B.岗位在组织与企业中的地位。.人员流渊状况D.利润与产值完成状况参考答案：B22,面时目前越来越多的择业机会.在以下说法中，你认为可取的是（A.国立干一行、爱一行、专一行的现念B.多例行，多学习学问，多受勃煤C可以转行，但不行盲目，否则不利于成长D.尸一行就要干究竟，否则就是缺少职业道德参考答案：A,C23、关于团队，衣述正确的是（.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导拧能澄清目标和价值观.确保团队成员不偏尚目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大眼度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群

8、体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队多考答案：A,C,D,E24、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当附或将来管理工作绩效的活动.R传授观念及传授技能C传授学何D.传授回历参考答案：C25、座克曲线的探讨对双是组织中的（）A管理人员一校生C.探讨生D.一般科研人员参考答案：C26,关于团队，表述正确的是（）,.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导拧能澄清目标和价值观.确保团队成员不偏高目标P.团队成员可将个人利益与团队利舐相结合，以地大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但

9、并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D,E27,有二种面谈的形式城用来收集工作分析资料，它们是（）.A.个别面谈、集风光淡、管理人员面谈B.个别面谈、集从光该、卜属人员面谈C.个别面谈、下陋面谈、管埋人员面谈D.下属面谈、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A28、人力费源与其他资源不I可，具有（）等特征。A.战略性、能动性和被开发的无限性B故略性、能动性和被开发的有限性C.主动性、创建性、可用性和无限性IK主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A29、正式配织的本质特征是（）.A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯I）.切彻按劳安排原则参考答案

10、：D30,正式组织的本质特征是（）.A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.罚彻按劳安排原则卷考答案：D31,行为导向型的评价方法主要有（）.A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关耀事务法D.干脆指标法.目标管理法参考答案：A,B,C32、经济运行主体可以分为（）三个层次.A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：,C.D33、有：种面淡的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）.A个别面谈、集风光谈、管理人员面谈比个别面谈、集风光谈、下属人员面谈C.个别面谈、卜属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、佻风光i炎、管理人员而谈参考答案：A34、假如一个

11、部门以利润为中心，那么,最好采纳（）.A.M业部制的结构或形式B.困难的结构或形式c.ntu制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A35,集体劳动合同体制以（）为主导体制。A.基层集体合同比行业集体合同C集团集体合同I）.地区集中合同参考答案：A36、旨在确保企业在适当的时间获徨适当的人员的人力资源管理环节是（）.A.人员选拔A培训与开发C.职业生涯管理A人力资源规划参考答案：D37、当员工的薪酬与其工作价位大体相当，可认为该企业的薪酬管埋做到了（）.A.外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允参考答案：B38,企业叫谢i级管理人才，比较有效的途径是（）,A猎头公司反职业介绍所C.高

12、校校内D.高校校内参考答案：A39、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动.R.传授观念B传授技能C传授学何D传授阅历参考答案：C40,有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是（）.A.个别面谈、集风光该、管理人员面谈从个别面谈集风光谈、下属人员面谈C.个别面谈、下局面诙、管理人员面谈I）.下属面淡、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A41、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是（）.R个别面谈、集风光谈、管理人员面谈B个别面淡、泉风光淡、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集风光淡、管理人员面谈卷考答案：

13、A42,假如一个部门以利润为中心,那么，最好米纳（）。A.事业部制的结构或形式B.困雄的结构或形式C.直线制的结树或形式0.矩阵的结构或形式参考答案：A43、正式祖织的木版特征是（）。A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.价彻按劳安排原则参考答案：D44、周岁D.15、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问遨是（）,A“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”8. “当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C“请举一个你亲身经验过的部门合并中人员重组的事例D“在你所担当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和梢助的？”参考答案：C46、劳动争

14、议仲祓的原则不包括（）A.裁决应先行询解比当事人不服件裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的状况卜仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C47、订立劳动合同必需主体要合法、）的合法.参考答案：D48、劳动定制的基本表现形式有（）.A.时间定额B.看管定额C.服务定额1） .产圻定额E.消耗定额参考答案：A,I）19、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B多转行，多学习学问，多受妫煤C.可以转行,但不行盲目,否则不利于成长D干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道镌参考答案：A.C50、正式趾织的本质特征是（）.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯【）.提彻按劳安排原则参考答案：D51,正式组织的本质特征是（）.A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.为彻按劳安排原则多考答案：D52,库克曲城的探讨对象是组织中的()A.管理人员B.海校生C.探讨生D.一般科研人员参考答案：C53、企业解决人力资源过剩的可用方法有()A.削M员工的工作时间，随之降低工资水平B