2024年人力资源部管理目标分解表.docx

《2024年人力资源部管理目标分解表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年人力资源部管理目标分解表.docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、年人力资源部管理目标分解表2024分值目标结果完成时间协办人主办人责任人工作目标描述目标任务容内贯彻规章制度，提高人事规章制度的可操作加强与各部门、驻外机构的沟通工作，宣讲公司相关人事制度，检查、监督制度的执0.5月1-12性，依照制度办事。行状况。司足公满,使制度更员工请休假管理方法通过修订员对公司调研中交集团相关制度，年职代会关于国内员工休假制度的提案，2024依据理营管经1月前5具人性化。工请休假管理方法提出修改看法。制度及要，需使，法办理管假休及限期作年职代会关于增加海外员工回国次数及休假天数的提案，调研相关公司相关职工国出工订修过通2024依据修订1月前6相完善时1度制。情热作工工员

2、外海发激，时同的化性人具更状况，结合公司状况对职工出国工作期限及休假管理方法提出修订看法。与落注意实效，有针对性的制定对员工特性化培,制度关实1全年修订员工教化培训方法；建立健全员工培训档案训支配，对员工的培训实施动态管理事范人规1平衡薪资结构，提升薪资管理水平。月底前6修订薪酬管理方法管理工作1按期完成，质效兼顾月底前4修订管理目标评审方法按支配完成，保证公司人才储备，满意企业人力采纳不同形年毕业生聘请工作。2024按支配进行1月底6人才结构须要。资源式满意公司年招生支配，并通过参与现场、网络聘请会等形式起先聘请工作。2024制定1依据公司人才需求，制订各专业安排方案。月912聘请2运营对人

3、才与配主动引进社会人才，对公司人才需求进行调研，依据实际工作状况重点对铁路、投资1满意公司经营与业务发展须要。月1-12置要需的及施工项目经理人才进行有针对性的引进工作。依据公司须要，刚好做好公司机关及驻外机构的人员调配，满意公司管理须要。0.5量才为用，保证公司生产经营须要。月1-12实行切实有力的措施，实现国内外人员双向沟通轮岗，激励员工到海外一线工作，本国内外人员双向流淌，提升公司整体持续发1月142名员工到海外一线沟通轮岗。25年度支配展实力。通过实际培育状况按需对应届毕业生进行工对国外办事处应届毕业生培育工作进行调研，并长期跟踪培育状况，1月1-12作调配按时完成总部员工季度绩效考核

4、及年度绩效考核工作1按期完成，提升员工工作绩效。1/4/7/10月年公司先进个人和先进单位评优工作2024年公司先进个人和先进单位评优及完成2024布置1激励先进、表彰先进，增加公司发展动力月12月、1基完成年度公司领导及部门负责人测评及反馈工作1按期完成，质效兼顾月2、1础I年毕业生入职手续，工作支配及京外生源户2024年高校毕业生转正定级及2024完成按期完成，质效兼顾月7121作口进京及集体落户工作。发公司以员工花名册刚好记录员工岗位动态。，按月完成人员调转台账1月1/2按期完成，质效兼顾为战略展员按期完成，质效兼顾112月刚好完成人员调入、调出及海归人员学历认证等手续；05夯导，指全年

5、按期完成，质效兼顾完成公司相关人员公示、任免工作。1管人事实工工基础理按期完成，质效兼顾月1-12,刚好完成劳动合同签订、变更、解除工作人合同到期续签变更工作。IO1.本年度完成0.5现，体作管月1-12刚好申报和办理京外调干、解决两地分居人员的报批及进京、落户手续05刚好依据上级批复状况办理，解决员工实际困难本司人公3理理管理月I年国有经济企业单位人才资源统计报表上报中交集团2024完成1按期完成，质效兼顾证，保念月2、1季报人事数据。2024劳资年报和2024填报中交股份公司1按期完成，质效兼顾事司人公工作理工管年度公司人员中高级职称申报评审，及初级职称认定工作2024完成1按期完成，质效

6、兼顾912月稳谐平和作年职代会关于依据性别、年龄不同增加针对性的体检项目和次数的提案进行2024依据1按期完成。月前6发展。调研，提出方案。组织机关员工及回国会议人员健康体检1注意员工健康，体现人文关怀月11月、2完成会计事务所年审对人力资源相关制度供应的相关材料0.5按期完成，质效兼顾月8/2公文流转及存档管理0.5按期完成，质效兼顾月1-12完成公司退休人员管理及退休人员年报表1按期完成，质效兼顾月12员工休假管理工作贯彻执行休假制度1月1-12履行社会责任，关切企业军转员工月10月、8、4八一建军节组织公司军转人员活动及组织退休员工春游、秋游和慰问；0.505组织举办出国人员家属联谊会月

7、1目标结果完成时间协办人主办人责任人工作目标描述目标任务容内利用属地人力资源，通过中方与属地中高层司进公推属地化在条件成熟的办事处逐步增加当地工程技术人员及中高级管理人员的数量，推动属地I人员的合理配置,建立成本低产能高的经营月1-12管地化属管理工4化管理进程。理进程作队伍。理善管完高能提职提高员按期完成，质效兼顾，发挥管理软件作用，每月刚好完备员工档案及维护人力资源管理系统，做到数据维护刚好，电子信息同步。0.5月1-12工信息源力资人5提高人事管理信息化水平人员证件资料收集与管理。化管理息理信管化水平三体系0.5全年全力做好“三体系”中有关人力资源部各项指标的工作。三体系6按期完成，提升

8、人力资源管理水平工作计请设申质级资甲资质申1全年全力支持“设计甲级资质及铁路三级资质”工作，供应申报所需人力资源各项材料。三铁路及7协作完成资质申请工作报工作工资质级作刚好完成驻外机构负责人授权书及公证、认证工作及其他涉及投标和办理签证、工作事范外规I刚好完成，质效兼顾，保证生产经营须要月M2证所需的各类公证及认证工作.满理，管刚好完成驻外项目所需各类人员的考核与举荐工作，拓宽引入人才渠道；刚好办理派公司足海0.5刚好完成，质效兼顾，保证生产经营须要；月1-12遣用工管理费、社保费的月、季结算工作；经生产外出依法用工，保障劳资双方权益。加强家督，合法用工，刚好办理外派人员派遣用工手续，定期核查

9、合作单位履行派遣合作协议,须要营1月1-12国确保合作单位义务的履行。状况，保障被派遣员工权益。对合作单位加强监督管理。赴力以全管刚好完成临时、长期出国人员的出国报批、办理签证、购买机票及相关统计工作；做员证人保8I月M2刚好完成，质效兼顾，做好服务理。好出国人员机场接送、行李托运及公司物资托运等服务工作；做给，供工生一线好刚好完成公司及外聘员工人身意外保险的投保、退保及续保工作，并提高意外险保额基作敬重个体，体现企业人本关怀，做好风险防及人员产I全年万元；刚好妥当处理驻外机构人员劳资纠纷、伤亡善后处理及保险理赔工作；150至础范于服务工作，好属做家做好驻外机构工伤、疾病回国人员应急救治中医院

10、、医生或专家的联系与确认工作工工务服作作，0.5月2按期完成，提升处理人员伤亡事故实力制定出国人员伤亡应急流程达定下制I月7、6、5按期完成，注意实效，达到培训目的人次12高级管理干部管培训工度职年训育培教实划并计I、月54按期完成，注意实效，达到培训目的人次I（X）组织中层管理干部培训及新晋升岗位干部任职培训年，全施成划完计35培训班1月8按期完成，注意实效，达到培训目的人次45组织新入职员工及新调入公司员工入职培训加，参次教训人培主动1全年人次70其他管理、技术培训按期完成，注意实效，达到培训目的人次。260开展各项续工继职o同时做好人）的审核工作（工程管理硕士、会计硕士及其他）4完成学历

11、接着教化（0.5全年按期完成，注意实效，达到培训目的教化教化工作登记、入账、跟踪等工作，9培训I.（依据集团规定人数和时间）人才申报“三优”集团系统的包括:工作。“申优”完成工作申优工作05全年按期完成，注意实效，达到培训目的全国优秀项目经理申报。）（执职完成一级建立师（马路、铁路、房建等专业）初始注册、接着教化。业资格1月4、3按期完成，提高员工主动性。报批工作留培学生、多哥、赤几留学生在接着做好刚果（布）第三批来华留学生入学工作，及刚果（布）按期完成，加强留学生、公司与学校之间的1月12、11养工作校管理工作联系.金助学奖（）.5月1（）做好五大高校奖助学金汇款工作按期完成，保证奖助学金顺当到位。管理工作险面风全全年0.5落实风险管控工作内容，制定管控工作