2024年人力资源部工作总结精选课件.docx

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1、2024人力资源部工作总结在2024年，公司人力资源部依据“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，仔细落实每一项工作，努力学习专业化学问，在2024年人力资源部的专业管理实力有了质的飞医和提升。但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有许多的问题须要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结特报告如下：一、2024年度工作总结(一)人力资源战略规划的制定要确保成为企业人力资源的坚实后盾。要做好人员的流入预料、流出预料、人员的内部流淌预料、社会人力资源供应状况分析、人员流淌的损益分析等。有效的保证对企业的人力资源供应，是人力资源规划的基础和核心

2、。只有在保证正常供应的状况卜.，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。企业的核心是人才，人才的核心是学问的创新者，新时代员工的意识和特点，使得人力资源管理必须要关注学问型员工的特点，做好员工的职业生涯规划及培训规划，以实现企业的发展与员工个人发展的共赧为目的。这两者相辅相成，缺一不行。只有当员工个人发展了，实力强r,才能为企业创建更多的价值，企业也才能发展；而员工也只有企业发展的好，才能有更好的发展空间供应应自己，才能拥有更好的培训提升机会和发展平台。(二)培训与开发公司在持续地发展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必需进行培训才能有效地解决，培训是

3、提升员工工作实力、技能的有效途径。今2024年，人力资源部共组织在职培训人次，培训费用达万(见2024年培训明细表)。基本实现了公司对各类人才的需求。（三）聘请与配置由于公司近年发展规模的急剧膨胀，特殊是公司水利水电工程施工总承包者级资质的升级，从管理层到基础管理岗位员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。为满意公司目前对各类人才的速求，人力资源部从以下几个方面加大聘请工作的力度：1、拓展聘请渠道，引进各类人才从单一内部员工介绍，拓展到网络聘请、校内聘请。合作院校有“湖南省水利水电职业学院”、“湖南农业”等，实现了人才信息资源共享通道，随时需求那类人才，随时筛选现有人才信息资源

4、库，选配到公司须要的人才，共外聘一级建立师人，二级建立师人，工程类中级职称人人。2、激励内部员工，实现人岗匹配对有不同的特殊岗位如：出纳员、印章专管员、材料员、保管员，公司从进入的角度，提出了明确规定必需内部举荐，公司领导严格把关。所以，我们就这些特殊岗位，协作公司更进一步严格了把关手续,做到了在个人背景调查清晰，专业技能突出，综合素养高的候选条件范围内优化选择，真正把我们特需人才选聘到匹协作适的岗位上去。(四)劳动关系管理1、社会保险基数的年审和社会保险登记证的年审2、为5人办理了工伤抚恤金，1()人办理丧葬费及抚恤金。3、2024年平均参保人数人，缴纳社会保险费286万元，其中：单位部分2

5、11万元，个人部分75万元。(见2024年社会保险汇总)4、组织了在职人员324人和退休人员327人的社会卡发放工作。5、为在职人员办理参保异动138人：6、为退休人员346人办理了大病互助金在医保卡中扣除手续二、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也供应了我们应当供应的服务工作。但距离公司的要求和我们H己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中志向的期望，还有许多不足须要进行调整和完善。详细如下：(一)人力资源管理理念还没有深化人心，人力资源管理制度和流程还没有顺当的在日常工作中得到贯彻执

6、行，跟中层和基层管理人员的运用要求还有距离感。（二）部门职责和岗位的梳理还没有完成，须要得到大家的主动认可，并且人力资源须要为各个部门供应更专业的指导，来完善各个囱位的职责和业务流程。（）公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简洁和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。薪酬结构与绩效考核以及员工劳动关系的冲突还没有统一考虑，薪酬结构和绩效考核带来的深层次冲突还没有真正解决。（四）员工福利体系还须要进一步梳理，使其能制度化、公开化，为良性的企业文化和工作氛围的建设供应支持。（五）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在

7、长期进行，但培训的深度、广度须要进一步加强。培训的效果须要评估并通过评估改进培训工作。（六）员工关系建设须要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律询问服务水平须要进一步提高，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的发展供应有益的服务支持。三、2024年度的基本工作思路2024年，人力资源部将面临管理全面升级，公司发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是特别重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以

8、此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优筠招牌.现将2024年基本工作思路汇报如卜丁（一）提升管理意识，从人才管理型转人才经营型当前，公司处于过速澎涨发展期，特殊是在2024年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是须要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈从肯定的人才管理层面开华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才？为什么公司留不住人才？为什么公司所器重的人才也会屡屡流失？如何吸引人才？如何培育人才？如何挖掘人才？如何激励人才？如何避开用错人才？如何知人善用？如何聚

9、天下人才为我所用？如何降低人才运用成本？全部这些问题，都是我们人力资源部必需思索和面对的实际问题，更须要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，细心经营人才的看法，系统经营人才的理念,去挑战2015年人力资源部的各项管理工作。（二）接着完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体系。人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必需形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。明年大体从以下几方面思路绽开人力资源部的工作

10、：1、完善组织架构建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的35年中短期发展规划，特殊是明年总公司发展目标及实现目标所实行的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的2024年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺当开展。2、建立岗位职等依据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路途、组织阶层及上K级关系界定清晰，并把全部岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”供应基础依据。3、确定岗位职责和岗位编制依据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、

11、询位功能、给予的工作任务、担当的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职贲。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小,分析整个管理过程中组织架构所须要的人数，确定岗位编制。4、明确工作权限和工作流程协作总公司明年总体内部运营管理安排，结合2024年新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立，但要留意工作连接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之，达到岗位权限明确，工作流程规范清晰。5、制订绩效考核管理方法；6、宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实：7、加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展供应支持：8、仔细做好各项人力资源服务工作：总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的口常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力,维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工依据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。2024年12月18H