云山水榭咖啡屋创业计划书.docx
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1、云山水榭咖啡屋创业支配书云山水榭咖啡屋创业支配书小组成员哨燕雪,许姿姿,黄银燕,林玉珊,林霞,阎智健,杨婕市场定位云山水榭咖啡屋位于高校城的广外,与北校区的云山咖啡屋有着一脉相承的关系,但都作为广外大的一道风景.与北校区所不同的是南校区有着更广袤的市场.在格调方面,云山水榭咖啡屋仍为温馨浪漫的风格,为顾客供应优质的服务,给顾客最好的享受.咖啡屋面对的消费群体主要是本校的学生及教职工人员,同时也面对高校城各高校的师生,学生家长及参观人士.咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到高校城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当高校城渐渐完善,学生
2、层增多时,渐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求.咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务,在这里供应一些比较时尚的或畅销的书籍,但对在这部分区域进行最低消费的设置,以保证成本的回收.管理理念1.敬重餐饮业人员的独立人格2下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应听从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.3相互监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的看法或见解.4营造集体氛围:既要上下属感受到咖啡屋纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的暖和,有利于加强凝合力,提高工作乐观性.5.公
3、允对待,一视同仁,各尽所能,发挥才能部门设置与职责店长店长负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受学校的监督,做好咖啡屋与学校的沟通工作.工作内容:督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热忱,听取员工的看法.综合决策各种工作的运行.代表咖啡屋与学校进行沟通,向上反映员工的看法及要求,向下传递学校所要求的工作.行政人事部主要职责:1.人员到职与离职的相关办理2 .各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理3 .员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业4 .员工考勤,督导并薪资核算5 .对本店各项工作的纪律检查6 .做好每次会议的会议记录7 .做好咖啡屋每次款待知名人士
4、的阅历记录,以便下次款待借鉴8 .协调本部门与其他部门的联系人员安排:本部设正,副部长各1名,档案管理员1名.薪酬制度:记时工资制不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;接受此制度比较敏捷,可以精确地记录各个工作人员的工作时间,精确地计算出职工的工资.工作轮班组织:固定单班制在一起先的人员聘请中,我们首先会搞清晰每个应聘者的空闲时间段(包括每个星期中哪一天及这一天中的哪个时间段有空)然后依据时间段确定一个星期中2 .确认人均消费3 .编制营业收入支配食物成本率=1毛利率(2)食品成本额=支配收入成本率(3)饮料成本率=(饮料成本额/支配收入)x100%财务部管理目标:追求利润最大化,投资目标最大化
5、,满足内部方面的利益1.会计处:(1)顾客的消费结算(2)结算每天,每班的票据,款项和帐单,并编制相应的营业报表2.出纳处:(1)收集,整理,点核店里各处银台的现金收入和转帐票据,并将其送存银行(2)支付店内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用(3)办理同银行的结算事项,处理有关的结算问题,管理银行帐户的收支打算各项备用金及监督和管理备用金的运用状况人员设置及职责1.财务部长:审查,财务预算(包括现金预算,预算资产负债,预算损益等)业务预算(包括销售营业,生产,制造费,产品成本,营业成本,选购等)在部长大会上作出财务预算,策划:业务预算与策划报告.2 .会计旧常记帐,复核,盘点,保管凭证单
6、据与银行帐户;月,季,年度负责财务总结,盘点3 .每日设收银员1名:由服务员中选择,每日设一名部长值班,监督结帐,由会计入帐凭证与记录的要求:1.各种收付业务都要有合法的手续,齐全的原始凭证作为依据4 .各种收入的原始凭证一律要复写,从不同的渠道汇到财会部门进行核对.5 .各种支出都要依据原始凭证填写有关报销单据(如:依据购买文具的发票,收据填写报销单.报销单据整理成册便于查帐和月,季,年度盘点,审计)6 .收付凭证要定期装订,派专人保管7 .各种收付业务要刚好,精确记录市场部负责咖啡屋的产品宣扬,促销以及促进咖啡屋与消费2名人员职责:部长:部长作为选购部的干脆领导者,责任重大,工作不容有失,
7、其主要负责对下发的选购清单的待购物品的近期销售状况进行充分了解,熟识待购货物近期的市场需求并较精确地预料一段时间内(一般为半个月)的需求量,具体对待购物品的待购数量进行预料记录,作出价格预算,并将所需款项向咖啡屋财务部汇报以取得选购经费.此外,部长有责任管理好本部人员的工作,同时加强本部与其他各部门的沟通工作.选购员:选购员主要负责外出选购,包括进行市场调查,选择合适的供应商,与供应商进行谈价,签订买卖合同并负责货品在运输过程中的平安.选购是咖啡屋资金向外流淌的主要途径,选购人员的素养凹凸干脆影响到经营成本是否最优,因此选购人员必需经过统一培训,具备下列素养:1.有较丰富的商品学问;驾驭市场信
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