企业内训师绩效考核表20131208.docx

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1、总经办企业内训师绩效考核表年月姓名N位考铁人sn评价区同2013年月日一月日考度及项目考较内含W30上司评70本栏密分/平均分MJK秘败标15分）I.零劲饰猊（5分）全励（5分）,迟到次加1分2.52.珏纪通规45分）产格要求自己途守公司各项规章制境,纪律性期，无点Ii记.违毁现象.（与日常电勤及找祗记录,Hj视I次扣1分）3.内史出（5分）公司旺旺群及J1.ttfciS讯群等氛国营造铁功2、关MSo分）人培调体系的建立，堆护、号核（30分）1 .制定和执行公司毋月培训计划,负责培训课件的开发及组炽内调讲肺工作（5分）2 .负货培训效果的评估（5分）3 .每周分公司培训计划的监督、电话考核（5

2、分）1.根据工作需要修改、执行.W订培训IW度（5分）5、新员工的用酋培调工作（5分）6,员工箫侪技能训练Sf1.织实施反馈（5分）54.增调管理1.培训课件管理i（的视箱及凡他澈附文件管理、长沙公司的件乐H1.fY造该划殂织.文件政策学习宵力讲耕传达.（8分）2,分公司精包就闱培训蜕惘、员工心态调班和管理及总结建议反馈.（7分）6、会议管理（15分）1 .姆月管理层启动会议S1.织策划实施.（4分）2 .每月视箱启动会议策划组织实被H分）3 .分公司视频启动会议后，效果跟进反馔（4分）1.管理会以数如、PPT汇总I-报,存档.对会议仃关Hi神T-以全面传达。（3分）3、学习成长（25分）7.

3、合作性及沟通性（5分在人际关系及与其他部门配合方面没守不满或处吉1为了行效工作，便及时与其他同小选行科学的工作沟通团队合作性强，各项工作进度及时向上级汇报.（5分）8、妃伸性（5分）产格要求自己虎守公司各项蛙章制度,纪律性必，无劭点通纪、建康现象.（彩与I1.常弓勤及块Sjiid录）（5分）9、执行性（5分对上级指示.决议计划及监时交办的任务积极.坚决执行井W促配合同事改进相关工作.（5分）10、工作态度、综合系质和职业素养（10分）1.乐观、积极的工作心密,对工作充满及恸，有选取WI神*勤奋、责任感强.（3分）2.52.主动学习出位专业知识.时所任职务所需的专业知识和业务技健掌握姆绿，积极武

4、机培训与门我学习，拓宽知识面，提高综合案侦.（3分）3、仃独立处理向国的能力，并且能够跟其他部门以及客户有R好的沟通傥力.（2分）21.每月职责内工作.上级交办工作总后基本饱和.无长时间空闲现象.（2分）2（第1项平均分）2.5+（第2项平均分）X5+（第3项平均分）X2.5=分Mto分事由：分值：加依分，总计本月得分分Wft9口特别优为1。及加分口优秀90分以上口良好80-9。分口-淑70-80分差70分以下评价看缘合见评价者签名/H期：tt1.虻表由门评及上司考评相结含进行.培写时务必认口、害双.实事求力:2.员工自押须于每月5日的完成，上司评价根据当月实际情况进行块价打分,平均分H算时精

5、确到O.h3.评价E统存于行政人事31.煽合打分后由行政人事部史印一份反愦给本人.以便自勉提高.K代表每三个月洱整一次关犍依效指标和绩效权也.绩效等侬:等级不合格（70以下）一般(70-80)良好(80-90)优秀（90及以上）特别优秀100分以上及加分备注说明绩效工资0元150300元400500三、相关去Ii3及完成时同Me定表格名称填报人初审人复审人报送日期:个人每周工作反馈报表本人总经办经理CEO或总经理每月5HW新人培训档案及信息反愦表3本人总经办经理CEO或总经理每月5日（月月培训计划与总结分析表本人总经办经理CEO或总经理每月511培训团队成员成长管理及本人总经办钱理CEO或总经理每月5日行点训类各项调研及反馈统计表3本人总经办经理CEO或总经理每月5H销华视领分享及信息汇总反馈表本人总经办经理CEO或总经理每月5日内训课件开发及信息反馈汇总表本人总经办经理CEO或总经理每月5日