典型案例解剖式调研座谈研讨会材料.docx

《典型案例解剖式调研座谈研讨会材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《典型案例解剖式调研座谈研讨会材料.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、典型案例解剖式调研座谈研讨会材料同志们：根据集团主题教育工作安排，今天在这里召开典型案例解剖式调研研讨会，现将个人心得交流发言如下：习近平总书记高度重视调查研究，多次强调调查研究的极端重要性。在主题教育工作会议上，习近平总书记再次强调，要“按照党中央关于在全党大兴调查研究的工作方案”，“以深化调查研究推动解决发展难题”。调查研究是做好工作的基本功，是我们党的优良传统，是这次主题教育的重要内容，也是总书记对全党同志的一贯要求。今天，集团坚持以人民为中心的发展思想，以问题为导向，对高新1号地、杨山二期绿化工程两个正反典型案例深入开展解剖式调研，下面我就结合个人分管领域，对两个项目展开深层次剖析。一

2、、正面案例（一）坚守人民为中心立场，加快项目推进习近平总书记指出，要始终把人民安居乐业放在心上，用心用情用力解决群众关心的就业、住房、养老等实际问题,一件一件抓落实，一年接着一年干，努力让群众看到变化、得到实惠。一是高新1号地项目自2020年7月开工以来，期间克服新冠疫情影响工期等困难，加快推进，目前已全部竣工备案，确保江浦街道西江口、高新区范围的拆迁户住有所居。二是项目建设过程中，采用了集成装配式建造技术、施工过程中坚持,样板引路1“标准化施工”，规范项目质量标准，提升项目质量。室外则采用了海绵城市设计，将渗、滞、蓄、净、用、排”六大优势，运用于雨水花园、透水铺装、下凹绿地、雨水收集等，大大

3、提升了入住品质。三是项目采用精细化管理，实行人车分流、确保5G网络全覆盖、加装物联网梯控系统，配建了物业用房、养老用房、商业用房，超市和农贸市场将陆续建成，配套小学和社区用房在近期规划中，进一步提升群众居住幸福感。（二）加大正面案例宣传一是加强学习应用。充分认识培育典型案例的必要性，将典型案例及时在集团专题会上学习，同时印发各单位、部门学习，对其他在建项目进行有针对性的参照适用，不断提高集团项目建设质量和水平。二是树立精品意识。积极开展典型案例研讨交流，通过学习典型案例，切实发挥优质案例的引领、指导、示范作用，提升各单位打造优质案例建设项目的能力。三是严格建设标准。以高新1号地为典型，从设计、

4、招标、施工、验收等过程严格把控工程建设质量，坚持“样板引入“，精细化管理，切实提高集团在建项目品质，让老百姓住上满意房、舒心房。二、反面案例然而，在实践中也出现了一些反面典型案例，值得我们深入剖析、总结教训，以便更好地推进主题教育工作。（一）经验教训一是杨山二期绿化工程因项目小，前期对老百姓需求研究不足，绿化整体设计标准不高，如：草皮面积过大植物距离建筑南侧太近、植物种类太少等，导致绿色图章审批通不过。二是建设过程中工程监管不力，过程质量把控不严，乔木成活率不高，增加项目实施成本。三是现场监管力度不够，部分区域内灌木地被种植未成活，影响整体绿化景观效果；苗木规格小，苗形差；植物种植混乱，毫无章

5、法，无地形，无组团。项目整体感受较差，景观档次较低。若以此标准交付，将会影响人民群众获得感、幸福感、满意度。（二）下一步整改措施毛泽东同志早在一九三四年就说过：“一切群众的实际生活问题，都是我们应当注意的问题。假如我们对这些问题注意了，解决了，满足了群众的需要，我们就真正成为了群众生活的组织者，群众就会真正的围绕在我们的周围，热烈的拥护我们”对此，集团深入基层，对老百姓需求进行充分调研，深刻了解群众的问题在哪里，绿化升级工作的突破点就在哪里。从群众的话语中了解群众是否真满意，及时了解工作存在的短板和不足，在源头上去找问题关键、厘清工作思路，真正地了解群众的急难愁盼，找准工作“突破点”。一是重新

6、招标，对杨山二期项目绿化进行重新设计，对小区绿化进行提档升级。依据现场地形保留现有的香樟、日本早樱以及现状球类等树木，以保持景观效果。同时，在原地新增地被大叶黄杨、红叶石楠和毛鹃等植被，结合地形设计，营造出丰富而饱满的组团节点。这些新增元素将与原有树木相得益彰，使整体景观效果更加丰富和立体。二是进一步完善选苗制度，深入苗木基地，对苗木的生产环境、成活率进行考察,对苗木品质进行逐一把关，严格把控苗木品质，确保每一棵树，每一个苗木都满足集团标准。三是深刻吸取教训，对后续建设绿化工程项目，加强设计、施工、验收等过程管控，严格按最新规范设计，考虑整体效果，确保绿化交付品质。让人民满意是集团工作的价值取向和根本标准。在以后的集团工作中，我会牢记为民服务根本宗旨，把人民满意不满意、赞成不赞成、高兴不高兴作为行动标尺，及时提炼总结正面案例体现出的好经验好做法，为今后工作提供借鉴遵循。同时，坚持“当下改”与“长久立”相结合，深刻汲取反面典型案例的经验教训，防微杜渐、举一反三，从源头上把握好集团保障房建设管理工作的正确方向。