劳动力安排计划.docx
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1、劳动力安排计划一、劳动力逸舞应考虑的因素劳动力素质的优化.即打破原有的劳动组织结构,选用素质较高的劳动者,并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量:的优化.即根据本工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量的劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化.即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。二、人力组纲我们在研究r工程的特点以后,拟选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工,拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍,负成相应专业的预埋预留配合和施工。在公司的统安排下,分别完成相应的工
2、程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下,在施工开始之前确定,井签订合同以询保有足够的准品时间。本工程的施工劳动力按以F三类进行组织.(一)特殊工种类主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种,这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。并根据工程进度要求,确保工程正常施工。(二)技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、破瓦工、抹灰工、防水工等,公司将派经培训合格持相应岗位证件,并有丰富类似工程施工经验的人员进场。(三)普工类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质,在需要时适当招用一定的民工.三、人员准备项H
3、管理班子在开工前带领部分工人进入现场,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必需的设施搭建,为开工作好前期准备。四、劳动力计划合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一.对于本工程,我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。(一)劳动力选用原则施工劳动力是工程施工的直接操作拧,也是工程痂量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程厥利进行施工,在本工程劳动力组织时,我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的线操作工人通过优化组合,形成支素痂过硬、能征善战的队伍。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培
4、训,组织技术交底,卷订劳务合同。考核合格后上岗挂牌施工。据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期,则要求其编制追赶计划并实施“4、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工质量,获取工期的缩短.5、建筑施工综合性强,牵涉面广、社会经济联系匆杂,可能仃难以预见的因素而拖延工期,尤其在装修安装阶段,为保证工期,在结构施工阶段就要对装修做法认定,材料选定,进行落实,当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。二、工序管理保证措施为最大限度地挖掘
5、关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽盘压缩,结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立交接验收制度,以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配介,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。施.1:诳度计划管理流程三、精选黄工队伍,提高施工机械化水平1、为确保工期完成,我们将选择多个专业结构施工队伍,增强其进度的竞争性和可比性,奖优罚劣,互相激励促进,选择的队伍素质高,具有一级施工资质和良好的合作基础,不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力及时。2、为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提商机械化施工水平,设
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