参加公司管理提升研修班培训学习心得感悟.docx

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1、参加公司管理提升研修班培训学习心得感悟在集团公司精心安排下.有幸参加了经营管理人员思维创新与管理提升研蟋班.在半个多月既紧张又活泼、既生动又活跃、既深刻又形思、既全面又具体的学习生活中，切身然受到了浙曲精神与淅江经济的大思维、大进步、大踣越、大发展，可以说是眼界大开、境界提升、思想顺粮、思维改变,重整了一个新的经济观，总结起来,主要有以下几点礴悟和体会.一、感悟浙商精神带来的影响力通过“学、看、悟”，认为浙商精神的小核心的灵魂就是一个“敢”字。即：敢于人先、敢于变革、敢于吃苦、敢于拼搏，塑造了“思变、创新、创业、团队”四种精神.（一）敢为人先的思变精神.在新的经济竞争时代,发展就止于快,在干现

2、行一步.浙商人在当别人还在犹像的时候,他们已在行动：当别人开始行动的时候，他们己H成就.这就是浙商精神的体现，敢为天下先，步步领先，改革开放之初，浙商人就开始索试在思世上的变革，商业中的革新.走溺千山万水闯市场，吃了千辛万苦办企业，遒尽千言万语拉客户.用放大敢寻商机,用里远悔找巾场,用显微镜海营的.可以说.哪里行浙商,哪里就有如“不出羊毛，却比全国最大的羊毛衫市场:余姚不产空科.，门J料市场；海宁不产皮革，却有全国域大的皮革市场,这些“无中生有”的行为正是浙商“敢为人先思变精神的写黑。（二）敢于变革的创新精神.创新是民族的美魂，足企业的生命.也是发屣的内核.浙商人深造体悟到产业转形升级己经成为

3、必然选择,他In整合资源，利用资本运营、商融投资抢源新势济领域，发展互联网+、IT产业、现代服务业、能源产业、动漫产业、会展业、文化创意产业等,符创新与文化、与产业、与商机相结合.以深遽的目光中视传统发展模式.立即、皇决，彻底招传不适应、不符合创新发展的种种体制、机制、观念、思路等.件冠球、徐冠巨、马公等大批独具匠心、引领发展的企业看层出不力，为浙江羟济乃至全国和世界经济带来了革新，也注入了活力。（三）敢于吃苦的创业精神.行人比喻浙商就如同骆鸵一样吃工:耐劳,口折不挠,万里行商,苦苦打拼.他们白天是老板.晚上睡地板,具有勤奋务实的创业精神.他的利用这一点作衰础，创造了梆煌业绩。打火机利润微薄，

4、温州人却将它做大做强，温州的“五把刀”（菜刀、剃刀、剪刀、鞋刀、螺丝刀）常人不屑一顾，而海州人借此打拼天下。浙商能干常人不肯干的活,能吃牯人不肯吃的苦,能赚别人看不起的钱.可以说在浙商的眼里没有办不到的事,他们不等不靠，凭自己勤奋的精神和务实的态度去拼搏实现一个又一个创业的梦想。（四）敢于拼播的团队精神从学习中体会到，浙商人尤其注收相巩援助，同向共济，不仅形成了利益共同体,也大大增强了抵御风险的能力.无论是产业匹配,还是商业联盟.无不是在自主自立主体基础上的精诚联合.从他们的经商中若到.哪里有生意做，哪里就有浙江人群落。这种抱团奋斗的团队精神，不仅能使企业上下“道相同、心相通、力相聚、情相融“

5、，和谐奋进，G大限度地调动人的枳极因素，业大范树地开发人的鹏明才卸,最大力发地发挥人的工作效能,而且从经济学的角发看.这种符合良性经济生态平衡的内那条状、外部块状的产业区域、发展模式更具竟争优势，更能互补互碳，实现科学发展，持续发展-二、对照新高摘神着目前X发展根据X集团转型发展要求和“十四五”战略燃划安排,X公司按照“一年一个新台阶、三年迈出三大步、五年实现新跨越”的战略发展规划,I1.前初步形成了以阻燃剂、工程电科、工业蓝宝石三个新材料为支柱产业.物业、物流、服务三个服务业以及热、电、汽一大基础产业的“331”产业体系.与此同时，X公司突出“两整产业结构、做实实体经济、提升发展总址”这标，

6、紧抓X省新旧动能转换、X撤市设区、X大学新校区建设等地域经济发展的大好机遇，将新材料产业作为发展的主导产业，重点打造高端尼龙及产品制造,无囱阻燃剂及阻燃材料制造和工业蓝宝石晶体及1.ED制造“三大”产业鞋.力争卜四五末实现经济现模达到K亿元.面对新的宏伟目标,对照浙商新神,我们应看到目前企业在转型突破方面存在的差距与不足，（一）职工JB想、业务索度跟不上企业转型需求.通过改制成,工了的X公司，但是有若X年历史所形成的因循守IH、等旅依赖等思想观念并没有完全摒弃,职工的的思维方式.工作习惯和业务素痂与现代化企业高素质、高效率、高技能的员工要求存在较大差距.（二）人才需求与加速发及不相匹配.企业的

7、竞争，回根结底是人才的竞争。多年的煤矿开采造成职工队伍结构单一，当前的人才队伍与企业加逑发展的需求还有较大差距，特别是在阻燃剂、高端尼龙.工业蓝宝石等新材料产业及物业、物流、国际贸易等现代服务业项目上，具有带动引领作用的中、高端专业技术、骨埋人才非常缺乏，需要加大引进和支撑.（三）誓能化生产水平不育.X公司和1.程照料公司长期投入不足、装缶落后、自动化程度不而，技术力相时薄弱,对比国际领先企业还存有一定差距，规模化扩张还需一定时间.蓝宝石和电厂及工程塑料、X公司技改项目资金缺11较大,需要大年的资金支持.（四）资本运作有待于进一步完善.公司尚未构建起多层次的资本运营平台，融资集遒少，融资能力受

8、限,资本运行人才缺乏，制约了资本运营工作的开展。（五）企业创新18力有待于进一步握充.H前公“J仍然缺乏突破性、革命性、顺馥性的技术创新项目，没有形成支择企业发展的高新技术成果,创新思维、发微思维，创新能力及先进管理手段有待进一步提高，三、对X公司转型发展的几点JB考按照目前X实业公E的战略定位.从公司实际出发,“十四五”时期.必须更加注重拓展发展视野和路径、更加注堂融入区域发展空间、更加注曳产业结构的关联性和协网性，可以运用“五个”加快，将公司打造成为开放型、融合型、共藤型的大型产业集团。-）加快体制机制的深化改革联台小组以来的K久体:m泞1%统八里发展,因此要打破常规、破除才盾,着重抓好X

9、公司管理运行中体制和机制改革.通过健全完善一系列的制度和文件,构建适应新形势的组织架构和趾织体系,培育员工的战珞患难、前麟眼无，引导全体员工自觉地站在企业故珞角度思考和定位，推动企业由传统管理向现代化管理，由单级的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变。（二）加快高层次人才引进.坚持人才治企、人才强企、人才兴企的理念不动描，把紧跳人才引进皆作发展的首要任务，利用优势产业茶础，大力实施以实用为本的人才计划，旅产业吸引人才、骈专业聚合人才、狒事业成就人才.构建以创造价值体现个人价值、以创造财南回报个人财看的人才建设体系.为企业快速成长助力攻坚.（三）加快投融资平台建设.以目前K实业公司现有卜地

10、作为投融资平台的资本,以X实业公司作为时外开放合作的资本运作平台，加快新上项F1.的引进引办,为各个项目发展提供资金等全方位支持（四）加快漏合所有制改革.紧抓X公司新:板上市,在完成企业骨干人员持股的基础上，进一步拓宽融投资臬道，引诳战略合作伙伴，吸纳社会资金，不断壮大新材料产业规俄。加快推进工业改宝石项R股权持有和其他各子公司的改革工作，调整股权结构，实现国有资本与企业管理层分别持股，严格按照公司章程和法人治理结构加快公司发展步伐，激发体制机制活力.五）加快Im引Jt工作.以“开放合作、共享其IK”为目的.本着互利互赢的原则.抢抓地域经济发履的大好机遇，积极融入“省会城市群经济r建设,充分利

11、用公司现有的闲祝土地，以土地参股、增资扩股等形式引入高新技术产业项目，与X大学等高等院校展开全面合作，共同建设高新技术研发中心和产学研基地，芾力构建与地域经济齐头并进的发展格局.四、建议实的配套措也集团公司“十四五”规划是X公司发展所遵循的纲领新文件，是实现可持续发展的行动方案，要想如期完成规划仔务，就必须在集团公司统一簿才部署卜，树立强处的历史使命感责任礴和紧追思.紫猿抓住发展这个第一要务，进一步解放思想.转变观念,加强组织领导，统筹规划，精心组织.（一）抓好新项目建设，推进企业转型升Cb发展新项I1.既是公司立足巧前、推动转鞭发展的现实所需，也是着眼长远、实现可持续发展的有效手段。既要看到

12、新项目城设的重要性以及新项口建设的风险性,在谋划新项目时立足产业基础和企业发展实际，充分发挥好自身优势，切实把握好市场峥向、自身优势、风险防范三个原则.特别要加强新项I1.建设组织领导，隹立而效的管理团队，确保新项目建设扎实推进.（二）抓好资源管理配合，提供强有力支持.以人、财、物、伯息等各类资源的有效壑合和充分供给作为支撑.在人力资源供给储备上，坚持“请诳来”和“走出去”相结合，多种索道引进、培养相关技术、管理等领域的拔尖人才，并有效落实“留得住、用得上”相关配强措施，为规划的实施提供人才保障，在发展资金上,做到G软专用，确保项目调研论证、实施等工作的取利开展.在信息资源上,充分利用现有产业

13、与同类企业、科研院校、地方政府多方合作,构建信息共享机制，勤于交流，博采众长，为发展决策提供科学依据.（三）深化企业改革.激发企业发展源动力改革是发展的动力，以民节促发展是实现企业快速发展的基本要求。困绕推动国有企业改茎，破解制约企业健康持续发展的瓶颈，坚持分类施策的原则,分板块制订改革方案.有针对性地实施资源整合、战略重组、职工持股、新:板挂牌、引进社会资本等举措，把握不同方向，把各项改苹任分分阶段制定工作规划，突出Hi点方面和关键环节，建立工作进度鼠档表，有步骤、分层面推进改革工作，促进国有资本、非公有资本相互融合，实现投资主体多元化，促进企业转里升级。（四）网立先进管理理念，推行高效化管理.进福集团公“J整体管理枢架模式.吸收借鉴行业专业化管理腔验，博采众长,打造适合产业实际的高效管理新方式，借助精益管理提升实现效磕提升和发展旗口提升。特别针对部分企业因技术落后、设备陈旧，致使生产成本高、安全状况差、效益水平日趋下降的客观实际，有效制定整体解决方案，实施技术改造，在采用先进技术、先进工之、先进设得、节能降耗、减员提效上下功夫,打造高效产业.充分发挥内部市场化管理的钱济杠杆网节作用，以降低成本,压缩支出为目的，制定先进可行的消耗定额和规范的操作程序，激发员工节约创新与降本增收积极性，创建节约再效、绿色环保、价值创造型产业.