企业管理-项目投资后续跟进的管理方案.docx

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1、财税做账会计实操文库企业管理-项目投资后续跟进的管理方案在投资执行阶段，进行有效的投后管理可以考虑以下几个方面：1 .全面风险监控：财务监控：关注被投资企业的资金使用情况、三大财务报表、会计制度与重大财务方案等。投后管理人员可要求企业定期报送财务报表、分析报告等；如有条件，可委派财务总监或监督人员，及时汇总和分析数据，以便发现生产经营中的重大变化并采取补救措施。信息跟踪：密切关注与被投资企业相关的一切信息，包括产品销售与市场开拓情况、产品市场前景和竞争状况、经第三方了解的企业经营状况、相关产业动向及政府政策变动情况等。参与管理：投资者可适当参与被投资企业的日常运营管理,例如合伙型私募基金的执行

2、事务合伙人可委派代表参与被投资企业股东大会（股东会堇事会、监事会，全面了解与公司发展相关的重要信息，并通过行使相应职权保护自己的合法利益。也可在投资协议中要求在被投资企业的董事会占有席位，拥有一票否决权。此外，还需监督协议条款的执行情况，定期或不定期地对条款执行情况进行走访、跟踪,发现问题及晡匚报并采取措施。2 .提供增值服务：管理咨询服务：为被投资企业提供战略、组织、市场营销、财务、人力资源等方面的建议，帮助其改善经营管理、完善商业计划、发现新业务机会并分析未来走向，以降低潜在风险。内部建立专门团队：设立专家顾问或咨询团队，为被投企业提供如嵌套式增值K务方案，包括但不限于资源开拓、公关活动、

3、创业指导等。还可建立与投融资链条中各路中介机构的战略合作联盟，打造企业金融生态平台。专业运营团队：为所投企业提供现金、收入、成本、组织架构和战略等方面的规划和建议，针对企业商业收入和业务提出改进措施。内部猎头”职能：搜罗高层次人才，涵盖人员招聘、pr品牌、资本对接、财务法务顾问等。按照季度为周期跟进已投资项目，通过横向纵向对比，分层对接，建立核心人才库。融资对接：对于早期项目，要保证企业资金链稳定，协助梳理商业模式和融资规划，确定合理的投后估值和节奏；对于有造血能力的企业，也要提前规划后续融资，考虑引入契合企业未来战略的投资机构，必要时帮助企业进行资本对接和战略规划。盈利模式梳理:协助企业梳理

4、和开发合理的盈利模式，为企业带来更多流量和现金流，在具备规模优势后，注重扩展性、性能效率和细节处理等方面。战略布局：对于接近上市或准备并购的企业，投后部门需协助进行有效的战略布局，如业务并购以补充和完善产业链等，同时定期跟进并进行资源补充对接。3 .遵循工作原则：全面性原则：全面监控被投资企业及其关联方的经营管理、财务状况、抵（质）押品情况、所处行业情况、市场竞争情况、上下游企业情况以及国家宏观政策等。谨慎原则：高度重视可能对投资造成不利影响的风险因素,及时采取有效措施化解或降低风险，并持续监控。监督原则：投后管理工作应落实到实处并有据可查，检查必记录且记录必真实，检查时需两人或以上同往，共同检查并签字，相互监督。效率原则：投后管理人员要按规定及时开展各项投后检有、管理工作，一旦发现问题要及时报告,进行预警提示、发起风险预警等。投后管理的方式需根据投资机构的特点、被投企业的需求和市场环境等因素进行综合考虑和调整。同时，应与被投资企业保持良好的沟通和合作关系，共同推动企业的发展和价值提升。不同投资机构和项目的情况各异，具体的投后管理方法和重点可能会有所不同，需结合实际情况进行灵活运用和优化。