公司生产过程控制程序.docx
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1、公司生产过程控制程序1 .目的通过对生产过程有效控制.确保工序有序流转.生产正常进行.2 .范E1.适用于X生产型公M.3 .定义3.1 特殊工序:工序的加工质地不易控制或不能通过其后的检购和试验得到脸证的工序.(1.:热加工、焊接、探伤等)3.2 关键过程:对形成产品质量起决定作用的过程,傀包括形成关雄、重要特性的过程.(如:气检、件能试验等)4 .职责4.1 生产部门:负责把织本公司牛.产过程管理与控制的归口管理,4.2 痂量部门:鱼责生产过程和产品的监视胶证工作:43技术部门:货货过程设计与开发工作(生产工艺流程、工程标准.作业规范、工装、刀具、检具等设计良4.4 人“行政部门:负货员工
2、的招聘、培训、考评等工作.1. 5采购部门:货市采购计划实施过程中的主材零件及零星零件的采购工作4.6仓管部门:负而生产外协零件的配料收发工作和产品出入库管理.(7车间:负货木车间产品生产制造过程活动,5.1 过程流程图5.2 工作要点简述流程工作描述责任单位使用记录mirt5.2.1生产部门制定生产月、周、日计划给车间,具体按产品交付控制程序执行。生产部门生产月/月/日计划生产准备5.2.2生产车间按生产计划去提前3天准备材料和相关资吼5.2.3生产车间正式生产前5分钟对设符、人员、材料、_1.袋夹具、刀具、作业文件、现场5S等进行确认.记录为作业准备脸证表K4设备点检表B5.2.4新品生产
3、资格确认按SPQP计划表执行h5.2.5现场质量管理人员/车间管理对生产准备情况进行检查,对相关记录进行校对/曳梭.生产车间设备、质量部门作业准备脸证表设备、工、量、力、辅清单表设备点检去3提试、5.2.6操作员(网试员)技工之提前对产品进行调试.达到工艺要求,调试完成后埴写调试记录表/首件三检制,报现场检聆员确认.5.2.7新品首检确认由技术负责人进行现场确认,并制定样件。生产车间质at部门调试记录表B4首检记录本过程监视5.2.8质量和生产人员通过分层审核的方式巡检、抽查生产过程的符合性并根据产能定期的进行产品和过程特性加曜,检测,发现不合格时应及时报告并采取相应的措施.质量、生产部门生产
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