集团党委巡视“回头看”严肃清理“小圈子”从严开展“近亲繁殖”“裙带关系”等问题整治工作情况报告.docx
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1、神,对“一方案三清单”进行认真审核,督促对难啃的“硬骨头”问题逐项制定针对性整改措施并抓好整改落实。赴XX家直管企业开展现场督导检查,有针对性地提出监督意见,对整改不力的少数单位及时提出严厉批评,督促纠偏。以“案”破题,严肃杳办重点领域、关键环节腐败案件,一体推进“三不腐”,助推所在单位开展X项专项整治工作。“刀刃向内”抓实自身整改,统筹推进纪检监察干部队伍教Tff整顿和政治生态专项整顿,推动集团纪检监察系统持续强化党的创新理论武装,彻底破解不愿监督的思想症结:开展“纪检大讲堂”、实操性业务培训、委托培训,建立对直管企业纪委定点监督指导机制,印发工作答疑,推动解决不会监督问题。三是组织部门强力
2、推进整改监督。党委组织部牵头成立督导检查组,组织开展现场督导,制发工作提示函,对各单位巡视整改方案、台账制定、整改进度、质效评估等进行跟踪督导。优化完善考核制度,将巡视整改落实情况纳入考核内容。紧盯重点问题解决,制定离职管理规则,从集团本级和企业两个层面对干部离职情况开展排查处理,修订公开招聘管理规定,建立“负面清单”考核机制,修订职位职级体系管理办法,推动直管企业干部应交流尽交流,将干部离职、招聘、交流轮岗等整改落实情况作为对直管企业选人用人专项检查的重点内容,强化选人用人监督。通过强化监督,各级党委主体责任进一步压实,纪检监察、巡视、组织、财务、审计监督力量一起发力,聚焦关键少数、重期资产
3、质量管控目标还有压力。资产质量管控、统一授信管理等长效机制仍需在实践中跟踪问效,集团风险管理系统建设仍需持续推动。二是重点风险化解处置仍需攻坚克难。房地产风险项目去化、应收账款清收、存量风险项目化解处置等方面风险问题彻底解决仍需持续推动。三是追责问责工作正在全力推进。集团与各企业问责队伍建设和专业化水平有待提升,部分直管企业违规问责工作任务较重,风险项目追责问责有序推进中。(三)改革担当作为方面一是提升金融板块企业核心竞争力。通过一系列纠偏、管控和赋能措施,引导金融企业聚焦主责主业,转变经营理念,培育核心竞争优势,集团金融板块企业积极推动转型发展。在充分调研论证基础上形成了提升集团金融板块企业
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