城投公司工程类资产管理制度.docx

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1、城投公司工程类资产管理制度一、总则本制度旨在规范和加强城投公司工程类资产的管理，保障资产的安全、完整，提高资产的使用效益。适用于公司及所属子公司的各类工程类资产，包括但不限于在建工程、已完工工程等。二、工程类资产的分类与定义按照工程的性质和用途，分为基础设施工程、公共服务设施工程、产业园区工程等。明确工程类资产的定义，即公司拥有或控制的、预期能够为公司带来经济利益的工程项目。三、工程类资产管理职责工程部门负责工程的规划、建设、质量监督等工作。财务部门负责工程资金的核算、预算控制、资产入账等工作。资产管理部门负责资产的登记、清查、调配等工作。四、工程立项与预算工程项目立项需进行充分的可行性研究和

2、论证。编制详细的工程预算，包括工程建设费用、设备采购费用、其他相关费用等，并严格按照预算执行。例如：建设一座新的桥梁项目，需组织专家进行可行性研究,分析交通需求、建设成本、社会效益等，预算涵盖建筑材料、施工人工、监理费用等。五、工程建设管理严格执行招投标制度，选择合格的施工单位和监理单位。加强工程施工过程中的质量控制、进度控制和安全管理。比如：在道路建设工程中，定期对施工质量进行检测，确保符合设计标准；通过进度计划和实际进度对比，及时调整施工安排，确保按时完工。六、工程竣工验收工程竣工后，及时组织验收，验收合格后方可交付使用。验收包括工程质量、工程内容、设备安装等方面。假设某污水处理厂建设工程竣工，由工程部门组织相关单位进行验收，检查处理设备运行情况、厂房建设质量等。七、资产入账与登记工程验收合格后，及时办理资产入账手续，确定资产价值。建立资产台账，详细记录资产的基本信息、使用部门等。八、资产运营与维护制定资产运营计划，确保资产的有效利用。定期对资产进行维护和保养，延长资产使用寿命。比如：对于商业综合体工程，制定招商运营计划，提高出租率和收益；对电力设施进行定期维护，保障正常运行。九、资产处置资产处置包括出售、转让、报废等。处置需按照规定的程序进行审批和评估。十、监督与检查内部审计部门定期对工程类资产管理情况进行审计。对发现的问题及时整改，追究相关责任。