钢结构构件加工生产计划制度.docx

《钢结构构件加工生产计划制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构构件加工生产计划制度.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、钢结构构件加工生产计划制度1生产计划制度(1)严格按工作程序及质量管理规定进行操作，保证程序按标准执行，及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进；(2)物资材料程序控制按下列进行：对材料供应商评审一确定分供方一试验检验一合格一入座一不合格T退货；(3)建立健全质量管理体系，明确岗位质量职责；原材料质量控制等管理制度；(4)建立质疑考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实行跟踪追溯；(5)建立质量奖惩制度，对质量管理先迸的个人进行精神物质奖励，对于造成质量问题的个人进行处罚。2钢构件加工厂质S1.保证制度(1)制定钢构件加工厂运行管理规章制度，井要求有关人员严格遵照执行.(2)配备具有上周资格的

2、运行操作人员，满足纲构件加工厂运转需要。上岗前项目部组织钢构件加工厂工作人员进行业务知识的专项培训，经考核合格后核发上岗资格证.(3)铜构件加工厂设场长一名，负责钢构件加工厂的日常业务工作，并对业务工作的准确、正确性承担责任.(4)钢构件加工厂值班人员必须对本班工作时间内的工作内容、突发事件等进行详细记录并进行值班签名.交接班应在岗位上进行，需要交接说明的问题，必须反映在交接记录或值班记录上.(5)钢构件加工厂试验员应蜘术规定对原材料进行取样检验,合格后放行，出现不合格品立即通知飒构件加工厂值班人员并通知，质量管理部门及总工，进行调查处理,并对不合格品明确标识.(6)钢构件加工厂场长必须每天对

3、值班人员工作情况、生产情况进行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢构件加工厂进行检查，并形成记录.(7)制定考核指标和考核方法，对钢两件加工厂场长及值班人员进行考核,奖惩也(8)钢构件加工厂操作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、保养、定期进行检修.备足易损配件，井与场家保持畅通联系，确保系统运行稳定、正常.3设备工装管理制度(1)按技术条件要求进行钢构件加工厂起吊装置的安装，并加设必要的安全、环保、防雨、防雷等设施.(2)钢构件加工厂所有工装设备均应建立设备台帐和设立标识牌，对相关设备制定操作规程并张贴于显要位者.(3)应制定设备维护保养计划，并认真实施.对工装设备的使用、维沪

4、、保养情况进行记录.(4)设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了解设备性能并熟练学握操作规程.(5)工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查；在使用过程中应密切监视是否正常工作，机械运转中不能进行维修、保养、润滑、紧固等作业；在使用后对机械及时进行维护保养，彻底清洗机械及现场.4原材料质量控制措施(1)任何材料到达工地时，材料员应认真按采购计划所要求的材料名称、规格、型号、材质、等级、数量(计划数)等内容逐一清点核实，并做好进料登记工作.(2)发现品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时，应及时迸行复检。复检后仍有问题时应及时通知*才料部门负责人及供应单位，并做好验收记录和标识，

5、双方未处理完之前不得发料.验收后质量保证书、合格证等单据逐一整理归档妥善保存。(3)对于构成工程实体和影响结构的原材料，均应随原材料的相应的质量证明文件和技术证件；随货技术证件不全的，不予开具材料交接单.需做物理和化学i孀的原材料，首先通知试验室联系监理旁站取样，并填写委4碑委托试验空检验，及时向其索取检验报告，根据试验结果，填写材料蛉证记录表.需要实现可追溯性的材料,通过进料登记簿、收料单、材料收、发、单、用料单上唯一性、正确、有效的移置,实现产品的可追溯性。(4)对检验、未检蛉的材料应予以标识，未办理紧急放行手续时，不得发*“投入使用，不得办理点收入帐手续.(5)经检验合格的材料方可办理点

6、收入帐，发料使用,并做好标识，有关试验报告按质最记录要求及业主的规定进行管理.(6)对于需要技术、质检、机械等部门参与的至大验收鉴定工作，由项目部总工牵头组成验收鉴定小组共同办理质贵验收手续。对业主有特殊要求的检验项目或材料,应满足业主的要求.5钢构件加工厂工作联系制度(1)与项目部的工作联系,主要由钢构件加工厂场长。钢构件加工厂场长对钢构件加工厂整体工作负责,在钢构件加工厂组建、验收、管理等过程中要与项目部进行充分沟通，要与各部门案密联系并具体落实。(2)物资、试验部门工作联系。原材料使用应由物资设备部购笆合格分供方材料，进场后由试验室检验合格、监理签认后方能使用.钢筋原材料的进场取样验收，

7、及时、准确掌握原材料进场情况和检验状态.建立及时反馈检强!Ii窿结果，对不合格产品处理后重新验收的机制.(3)与监理班位工作联系.原材料抽样检测及质方控制等施工活动均应通知分省监理见证试验，以便监理掌握现场工作进程及质量动态，并决定工序是否能够顺利进行.6文档资料管理制度(1)飒构件加工厂的文档资*”收集整理及管理由资料员负责，并及时向场长汇报有关内容。(2)负责收集整理项目部、及相关单位的文件、通知等，并及时传递上级领导。(3)负责本部门的文件保管、分发、回收工作，建立接收、发放台帐，履行签字手续并及时将文件发送到有关部门，保证各有关部门能得到相应文件的有效版本，并保管好文件.(4)负责收集

8、各种需要的或可参考的质量文件.主要包括：各种技术标准、规范、规程和与质量有关的法律、；去规文件，并对其有效性进行及时脸证.(5)对文件的保密性负责，文件的内容未得到主管领导的批准，不得随意拷贝京印.7钢构件加工厂安全、卫生、环保管理制度(1)建立健全各项安全制度、加强安全生产教育与培训、制定施工安全措施，提高和增强安全惹识，经常对全员进行遵章守纪的安全教育,建立和完善安全生产责任制，明确作业人员的责权，抓好负责制的落实；(2)采用签订安全生产责任书对作业人员的安全管理，控制出现生产障碍、未遂和其它事故；(3)严格执行施工安全协议书和批准的施工计划，遵守安全规定，互相监督，协调配合，尽职尽责,堵

9、塞漏洞，消除不安全因素.(4)对于每个岗位不同的特点，使员工更深刻认识自己的工作环境必须进行岗位教育.(5)保持施工场地的整洁，每天下班后,施工人员应及时对施工场地进行整理,做到材料分类成堆，机械设备停放有序.(6)积极为职工搞好个人卫生创造条件，如修建自来水，发放劳保用品等.(7)主要运输道路进行固化，定时洒水防尘，严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物；作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的;荀S.(8)在施工时对维护排水设施，进行植被绿化，搞好水土保持工作.(9)飒构件加工厂及其它施工区产生的施工废水采取过遮、沉淀;部处理后方可排放.(10)对于施工中废弃的零碎配件边角料、包装箱

10、等及时收集清理并搞好现场卫生以保护自然环境不受破坏.8消防保卫制度(1)加工厂内建立防火责任制，职责明确.(2)加工厂内要有畅通的消防通道，消防水源及消防用砂.(3)加工厂内消防器材、工具、用具要符合防火规定和要求.(4)加工厂内临时建筑要符合防火规范。(5)加工厂内明火作业要严格管理，要符合有关防火规定.(6)力QI厂内所有埔电线路均采用新线，严禁使用老化线路.(7)对加工厂内所有人员进彳玉肖防规章制度教育,学习和掌握消防知识及消防器材的使用方法。(8)来访人员必须登记，未经许可不得进入钢筋场内.(9)对所有进出材料,认真做好验证手续.9文明施工管理措施(1)为加强文明施工管理,贯初落实国家

11、的相关规定和公司安全文明施工(标准化工地)，项目部成立文明施工领导小组，加强对施工人员的管理，教育各级施工人员严格遵守行业规范.在项目体制上建立有关协调小组.文明标准化管理/J域设专人管理扰民问题，做到发现问题及时解决.推行现代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。(2)施工区域实行封闭作业，办公生活作业各个区域分开且有醒目标志.现场设置五牌一图，施工现场围挡整齐规范、美观大方、坚固抗风.宣传标语要简明.规范、严肃,实施标准化施工,标准化作业，做到施工作业规范有序，文明施工。(3)严格控制施工区域扬尘污染，施工现场地坪硬化、杜绝裸露扬尘，杜绝带泥上路.(4)严格控制施工区域噪声污

12、染，施工生产，采用降噪音工艺和设备。(5)安全施工，严防行人受伤吉，配齐安全生产防护设施，配备安全监督管理人员，设置安全警示牌，对要害部位，至要区域和交通要道实行重点防沪和专人监管.“四口防护和电气防护严格按规范执行.(6)施工中，主动配合做好管线移改工作.做好水电、徘水通畅，并确保材料堆放分类、整齐；机械设备摆放符合要求,线路通畅等，切实做到文明施工.(7)搞好公共关系的协调工作.与施工区周边的有关单位、政府机关等各级部门搞好关系，定期召开会议，听取意见，主动接受社会监普,随时听取有关方面对施工的意见和建议，:照有关部门要求，使工程)顶利班行.(8)加强文明施工教育，施工的全体员工遵纪守法，

13、各级施工人员着装整齐，保戴胸卡，进入施工现场,一律佩戴安全帽.施工人员要言行未隔,文明办事，住宿实施标准化管理，树立良好的企业形欧.(9)加强机械、车辆和司机人员的管理，做到遵堂行车,安全礼让，不开带病车.(io)严格生活管理，施工生活垃圾按指定地点存放，并定期清运，定期对职工身体进行检查，做好防疫保健工作.(11)施工现场安全防护、消防设施要完好有效，摆放整齐，并设专人管理.(12)工地有具体的安全防护实施计划，安全监控人员持证上岗.10钢构件加工厂安全生产管理规定(1)在接受政府监督、行业管理、企业负责、群众监督的基础上，遵循安全第-,预防为主，综合治理”的方针，成立以项目部经理为首的安全

14、管理机构，建立健全安全生产自控体系，制定切实可行的有效措施，加强对安全生产的管理,在确保安全生产的前提下，实现安全、质量、工期和经济效益的目标.(2)定期进行安全教育，增强全员安全意识，搞好安全培训，提高员工安全意识和自我保护能力.(3)坚持特殊工种人员持证上岗，从事地下作业、高空作业、电焊作业、机械作业室外用电等特殊作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业.(4)加强施工现场管理和现场跟班作业制度，对违阜指挥、违面作业和违反劳动纪律的行为严格禁止,并指导纠正.(5)迸入施工现场必须正确佩戴安全帽，正确使用安全防护用品，禁止穿拖健、高跟鞋

15、等不符合安全要求的服装上班.(6)工作中坚守岗位，思想集中，严格按照操作规程施工,不准酒后上班和海自离开工作卤位。(7)确保安全生产,保障安全资金的投入；设餐的安全保护设施，未经批准不得移动，拆除.(8)不得使用无身份证、来历不明的人员，禁止使用未满16周岁的童工.(9)定期进行安全检直，发现安全的患，及时纠正和整改.(10)建立安全技术交底制度，对施工安全技术措施逐级交底.(11)建立安全技术交底制度，审核部门审直同意后，对施工安全技术措施逐级交底.(12)建立健全内部机动车辆安全管理监控机制，经常敢音机动车驾驶人员自觉遵守道路交通法律法规和规宣制度，项目负责人应经常对交通安全情况进行检查，确保安全.(13)进场人员必须参加在建项目施工安全培训，经培训合格后方可持证上岗.11安全技术交底制度(1)安全技术交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业.(2)分项工程及各施工工序开工前，必须进行书面安全技术交底，并讲解安全技术操作方法，预防事故措施和劳动保护要求。(3)安全技术交底的形式口头交底,仅适用于一般性的安全技术措施.口头交底在每天的班前会议中执行.书面交底.凡涉及较蚕要的安全技术措施，均要进行书面安全交底.书面安全交底必须有相关的文字记录，交底人和被交底人的签字方有效.(4)书面交底资料一式三份，一份由工程管理部留存，一份交给被交底人，一份附入安全