只做最核心的事.docx
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1、只做最核心的事这周开会时间肯定要超过一个工作日了。工作再繁重,领导也要挤时间开会的。即便这样的会根本无任何意义。他很喜欢会议,享受那种稳如泰山、掌控全局的感觉。我想他是能够在会议中找到价值感和存在感的人,尤其是看着我们备受煎熬又不得不服从的样子。这种感觉一定是酷毙了。现在的资讯这么发达,价值观太多元了,每个人感兴趣的东西各不相同。为什么不让大家用会议时间把活儿干完,然后做点自己喜欢做的事情呢。这样不是效率更高,大家心情更愉悦,氛围更轻松吗?“不不不,活干得怎么样不重要,姿势一定要帅。来说说你打算怎么干,干到什么程度,有什么困难,有什么改进的空间,有什么经验可以总结,宣传报道要怎么写”用i群人的
2、时间来给自己做心理按摩,满足自己的自尊心和价值感,我觉得这很无耻。在职场里呆得越久,我越发现真正核心、正确的事情少之又少。绝大多数的时间都花在沟通协调、开会、考核、检查、搞材料上了。过去的2021年,我的工作时间占所有记录时间开销的11.7%“除了37.8%的睡眠时间之外,工作时间开支排名第2。在工作时间中,大概只有1/3时间是真正实打实地在完成一件事情上。其余的所谓工作时间都游离在核心事情之外。比如说,请示、等待批准、磨嘴皮、汇报、写稿子等。如果一切以结果为导向的话,这样的时间完全可以干3-5件事情。一人干、三人看、六人督导。一个人还得向上面这些人逐个汇报一遍,然后按照不同人的反馈意见修改一
3、遍,最后发现又改回到自己最初的版本。人多了的结果不是活少了,而是大家都得给自己找活干。没有活怎么办,折腾别人不就好了吗?很快就会开启相互折腾模式了。人是很矛盾的,世界是相反的。人本性懒惰,尤其在职场内,都不愿意做事,害怕犯错。但与此同时,也怕被人冷落、边缘化,总得找一些事情做吧。思来想去,给别人挑刺、提意见性价比最高了,既不用费太大力气,又能找到存在感。此不妙哉!问题是,大家都这么想,也都这么做。一发而动全身,事情就变复杂了,折腾也一发不可收拾。时间黑洞越来越多,花在核心事情的时间越来越少,人搞得越来越疲惫。注意力和焦点全在鸡毛蒜皮、勾心斗角上了。结果是,好累啊,太忙了。当然,人不仅喜欢折腾别
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