学校2022年教学计划.docx
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1、学校2022年教学计划一、指导思想紧紧围绕国家“双减”政策,结合中小学教学管理实施方案目标要求,完善落实各项管理制度,狠抓良好校风、教风、学风的养成,关注教学质量,关注教学过程,关注师生情感,关注师生成功,力争使我校的教育教学质量有新的突破。强化教研,提高新课堂创建水平。二、学校概况我们学校2018年新建区直学校,学校现有学生2105人,教师114名,其中班主任43名。三、重点工作学校从加强教师队伍管理、教师教学常规管理、学生研究常规管理、教学评价、学风和考风建设、改进工作作风等方面入手,采取得力措施,增强管理服务意识,提高管理效能,构建高效课堂,打造名师队伍,使学校的各项工作沿着低耗高效的道
2、路健康和谐发展。通过严控作业量、提供课后延时服务、开展素质教育等一系列措施,做足课程内涵“加法”,做实教学负担“减法”,积极推进“双减”工作落实落地。四、主要工作及措施(一)加强教师队伍建设,促进教师素质提升L精心挑选骨干教师、优秀班主任、青年教师参加市、区教育主管部门组织的各项培训研究活动,促进骨干教师、名师队伍建设。2,认真开展校本培训活动。学校教务教研处要依据学科特点,精心、高质组织以“新课堂”为主题的校内课、公开课、示范课、教研课活动。深入进行课改大探讨,召开各种主题的专题讲座,组织教师观看名师风采课堂实录,探讨教法和学法。3 .针对学校教师特点,继续抓好“青蓝”工程,促使新教师、新班
3、主任尽快成熟。创造条件,以“走出去、请进来”的模式,将教师培训活动创出特色,让教师增加新营养,补充新理念,借鉴新方法,再添新后劲;鼓励教师多读教育专著,不断加强研究,不断提高专业水平。4 .加强师德师风教育研究活动。组织教师研究教育方面的法律法规,提升教师职业道德水平,增强广大教师敬业奉献的精神,让每一位教师都真正具备“求真务实、敬业爱生”的作风,树立以质量求生存、以质量求发展的教育理念。通过教师互评、学生评教师、家长评教师等多种形式促进师德、师风建设。(二)强化教学过程管理,提高教育教学质量L抓教学过程管理,规范教师的教学行为。为有效落实国家“双减政策”,本学年在注重教学质量目标管理的同时,
4、将着力加强教学过程的管理:加大听、查课的力度:采用两人检查制度,一查授课情况,根据教学常规考核细则有针对性地提出改进措施,严禁不按时上下课和无故缺课现象发生。继续加大对听常规课的力度。教师听课每周不少于一节。二查课后延时服务的情况,要求辅导老师准时到班按时下班,做好学生的考勤、辅导工作,切实履行辅导教师的工作职责。加大教学工作检查的力度:本学年除严格每月一次的常规检查外,将不定期检查教师备课及作业批改情况并及时记载,作为学年结束考核的依据之一。要重视作业的时效性,做到“四必”:即有发必收、有收必批、有批必评、有评必补。加强对学生作业的有效控制,作业、练习布置要科学合理,重在质量,做到有效作业,
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