安全风险辨识评估技术学习资料.docx
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1、平安风险辨识评估技术学习资料一、平安风险评估方法依据行业内平安风险评估阅历,矿选用风险矩阵法对平安风险进行评估。风险矩阵法是依据事故发生的可能性及其可能造成的损失的乘积来衡量风险的大小,其计算公式是:风险值D=pC式中,p表示事故发生可能性;C表示事故可能造成的损失。其具体的衡量方式和赋值方法见下表。表中将损失分为6类(即AF),依次递减赋值为(6-1);事故发生的可能性也分为6类(即GL),依次递减赋值为(6-1)。依据风险值的大小,可将风险分为4个等级(见下表)。风险矩阵及风险等级划分表砥螭嫩哦6统有效类别赋值可能造成的损失人员伤害程度及范围由于伤害估算的员失(TL)一般%峻6“A6多人死
2、亡500万以上510二JB5一人或两人死亡IOO万到500万之间481216C4多人受严重伤害10万到IOO万36912,iD3一人受严重伤害1万到10万顾险I级24681012E2一人受到伤害,需要急救;或多人受羟微伤害2000到1万123456F1一人受轻微伤害。到2000123456赋值LKJIHG有效类别国险拳6划分和能很少低可能能发生有时发生发生的可能性酷重大风险IV级估计从不发生年上能生次10以可发一年可发一欠10内能生次5年内可能发生一次每年可能发生T欠1年内能发生10以上发生可能性的衡量(发生频率)9-16较大风险I级3-8一般风险II级E低风险I级1IOO年1/40年110年
3、1/5年1.1年101年发生频率量化说明:1 .事故发生“可能性”的确定方法。对于事故发生“可能性”的确定需要依据以往事故统计或阅历来模糊推断。2 .“损失”的确定方法。对“可能造成的损失”的确定需要建立在假设的基础之上,即假设在事故实际发生的状况下,估量会造成什么样的损失。事故发生后可能造成的后果是多个,依据风险管理的要求,取各种后果中最为严峻的一个来确定“可能造成的损失二对比表中,给予相应的值。3 .风险值的确定方法。风险值=可能性X损失。4 .风险等级的确定方法。将计算得出风险值与表中右下方的“风险等级划分”对比即可得到相应的风险等级。二、平安风险辨识方法介绍(一)阅历推断法对比有关标准
4、、法规、检查表或依靠分析人员的观看分析力量,借助于阅历和推断力量直观地辨识评价对象危急性和危害性的方法。优点:阅历推断法是风险辨识中常用的方法,其优点一是简便、易行,低成本投入;二是能够充分发挥人的主观能动性,包括人的直觉推断来明察秋毫。缺点:受辨识人员学问、阅历和占有资料的限制,可能消失遗漏。为弥补个人推断的不足,常实行专家会议的方式来相互启发、交换意见、集思广益,使危急、危害因素的辨识更加细致、具体。(二)工作平安分析(JSA)1概述工作平安分析(JSA)是指在工作前对将要实施的工作(作业)进行危急识别,并制定落实相应的掌握措施,以减小、消退和掌握最低执行工作期间的风险。包括:(1)工作程
5、序的每一步工序。(2)每项工作的具体危急。(3)每项工作的风险程度。(4)消退和掌握风险的措施。(5)全部人员应遵循的规定,包括在执行工作期间需要实行的预防措施。2应用范围工作平安分析应用于下列作业活动:新的作业;一一工艺、环境、设施、设施、人员等发生变更;特别规(临时)的作业;一一高风险作业;一一评估现有的作业。3工作步骤和方法第一步,对工作任务进行具体了解:要干什么,时间,地点,人员,工具,其次步,把工作分解成具体工作任务或步骤。分解步骤时应留意:按工作挨次把一项作业分成几个步骤,每一步骤都要具体;不行过于笼统或过于细节化;明确每一作业步骤“做什么”;如作业步骤超过10步则应考虑划分成不同
6、的作业。第三步,识别潜在的事故和危急状态。了解每一步骤涉及的工具、设施、物料:要使用的工具和设施,要工作的对象;了解每一步骤涉及的人员:新员工、老员工、承包商,参观者,;了解每一步骤涉及的环境:工作环境,自然环境;了解每一步骤涉及的管控:工作流程,管理制度。第四步,针对辨识出的危急因素,争论消退或降低风险的措施。4优点风险管理能够细化到每一个具体作业步骤。由作业者本人管理自己作业中的风险。消退重大危害,削减事故。通过参加对JSA的编写、争论、沟通、及修订等,能够提高员工对日常作业中的风险识别力量。(三)故障树分析(FTA)1概述故障树(FaUItTreeanalysis,简称FTA)是用来识别
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