安徽农商银行系统改革发展18年嬗变.docx

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1、安徽农商银行系统改革发展18年娉变安徽省联社党委委员、副主任浦宏伟讲述了十八年以来,安徽农信在安徽省联社带领下取得的成绩：全系统资产超过L8万亿元，存款超过1.5万亿元，贷款“超万亿”，增长均超过20倍，监管指标总体达标，存贷款余额均稳居省内银行业第一位。并对下阶段深化改革发展做出战略部署。01十八年改革发展取得的成绩坚持深化改革为第一动力，公司治理体系不断完善。构建特色化公司治理体系。安徽省联社推动83家农商银行全面将党建工作纳入公司章程，把党的领导融入公司治理各环节，指导农商银行明确“三会一层”的职责边界，强化对农商银行高管人员的履职考核和行为监督，逐步形成制衡有效、激励兼容的治理体系。农

2、商银行股权结构持续优化。推动农商银行落实股权管理主体责任，强化股东准入审查和穿透管理，引进优质投资者，推行股权集中登记托管，逐步形成以法人股东为主体，具有一定数量“核心主业突出、资本实力雄厚、公司治理规范、股权结构清晰、管理能力达标”主要股东的股权结构。形成省联社自身的改革方案。具体的改革方案已于2020年4月经省政府常务会议审核通过，向银保监会申报省联社改革全国首批试点并提交方案。坚持立足“支农支小”定位，服务经济社会发展不断增强。下沉服务重心，织密织牢普惠金融服务网络。不断推进传统网点转型，通过优化网点布局，加快“支农支小”专营机构和特色支行建设，实施“金农信e家”“拎包银行”“汽车银行”

3、等便民服务，推动服务网络多元化，累计建设“金农信e家”5396个，投放便民机具超12万台，实现综合金融服务到乡到镇、基础金融服务到村到社区、移动金融服务到户到人。坚持把服务乡村振兴作为主攻方向。狠抓战略协作和跟进落实，推进产品服务创新，着力推广28款乡村振兴专属产品。先后与省农业农村厅、乡村振兴局和H个市政府签署战略合作协议，围绕信贷资源配置、数据信息共享、项目融资推介等，聚焦聚力支持乡村全面振兴。推动普惠型小微企业贷款持续增量扩面，切实做好纾困解难工作。在严控风险的前提下，全系统不断加大小微企业信贷投放，截至6月末，全系统普惠型小微企业贷款余额6738亿元。坚持风险防范为首要任务，经营质效不

4、断提升。金融风险化解成效显著。截至6月末,全系统统算不良贷款率2.98%,较2004年下降超36个百分点，实现利润由2004年的3亿元增加到2021年的近84亿元。重点领域风险管理持续深化。重点围绕信贷管理、财务管理、大宗采购、干部任免等领域，组织系统梳理排查，针对发现问题情况，及时启动立改废释，全面堵塞管理漏洞，逐步形成“管理有标准、操作有制度、过程有监测、风险有防控”的制度体系。坚持以科技创新为引领，转型升级步伐不断加快。加快“四个银行”（线上银行、数字银行、智慧银行、普惠银行）建设取得显著成效，创新发展全面提速。一是扩大移动金融服务覆盖面。二是大力发展线上信贷。三是全力拓展应用场景。四是

5、狠抓数据赋能。坚持人才优先发展战略，整体素质不断提高。抓好专业人才队伍建设。持续加大人才招聘和培养力度，通过面向社会公开招聘、校园招聘等方式，累计招聘本科及以上学历高校毕业生超过2.2万人，使全系统本科以上学历员工占比达71.4%,比2004年提高68个百分点，有力改善了员工队伍结构。把好选人用人关口。认真落实好干部标准，注重把“讲政治顾大局、支农支小有定力、服务乡村有感情、经营管理有作为”的干部选配到农商银行领导岗位，树立了突出政治、注重实绩的鲜明用人导向。坚持推动省级大平台建设，服务和管理能力不断夯实。做强综合科技服务平台。集中全系统力量，完成新一代数据中心机房和新核心系统建设，构建了一整

6、套智能化信息收集、处理分析、功能共享的综合科技服务平台，金融科技支撑保障能力持续提升。做实运营管理平台。完善风险管控、支付结算、集中授权等平台功能，进一步推动银政、银银平台互联，切实提高运营智能化水平。做大培训教育平台。统筹全系统教育培训资源，健全线上+线下双轮驱动培训模式，围绕农商银行中心工作和核心业务，加快推出一批精品培训项目,助力提升全系统职工的专业化能力和综合素质。02持续做好深化改革发展大文章继续加强党的建设，以党建引领高质量发展。安徽农商银行系统将坚持党的全面领导为首要原则，贯穿于改革发展各领域和全过程，全面落实党建工作责任制，进一步加强党的领导和队伍建设，切实改进工作作风，深化从

7、严管党治党，为农商银行系统发展提供坚实的政治和组织保障。继续立足“支农支小”定位，以金融服务支持乡村全面振兴。通过深化改革进一步坚定“支农支小”“服务三农”的战略定力，不断探索和实践符合客户需要、具有农信特色的创新产品和服务模式，结合党建引领信用村建设全面开展“整村授信”，大力推广小额信贷；为新型农业经营主体量身定制服务产品,完善融资和联保模式；为农业产业化企业研发供应链金融产品。努力重塑服务网络优势，深化银村合作，丰富党建共建、信息共享、村官派驻等合作形式，探索农村集体综合金融服务，不断提升金融服务乡村振兴的综合能力和水平。继续加快转型发展，以数字赋能普惠金融服务。充分结合自身经营优势和服务

8、特色，加大数字化转型推进力度，加强线上、数字、智慧、普惠“四个银行”建设。加快手机银行、信e贷、信e付、社区e银行等创新产品迭代升级；基于“云收单”拓展“医疗云”“餐饮云”“交通云”等场景应用；丰富“云数”“云享”“云智”以及数据中台服务能力，为全系统精准营销、风险防控、内部管理、监管报送等提供完备的数据服务。继续筑牢金融安全防线，夯实稳健发展根基。完善全面风险管理体系，加大信用风险、流动性风险、道德风险、操作风险的防控力度，坚决守住风险底线；优化农商银行治理架构，完善“三会一层”及各业务条线的“负面清单”，在“三重一大”决策层面设定履职“红线”；推动农商银行引进优质资本，进一步完善股权结构，加强股权穿透管理；加强监督管理，完善内部审计、交叉审计和审巡审监联动机制，推进审计关口前移，着力提高行业管理的实效性。