12施工应急预案.docx
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1、施工应急预案根据项目主要生产经营活动中存在的不安全因素的特点,在对施工过程中危险源的辨识及风险评价的基础上,项目部把G318改路中顺接施工作为重大危险源进行控制。一、成立项目施工应急救援小组(1)应急救援领导小组:组长:常乃坤(18655995222)副组长:陈卫卫(18226461166).壬文建(18255695999)组员:李伟(18255957386),仲兵(18655902206)职责:负责现场安全事故的组织领导和指挥协调。(2)抢救小组:组长:阮华志(18755697999)副组长:李健(13721045462)组员:常标(18305527904).王永标(13625661016)
2、.朱贺(18325638099)职责:对安全事故中的受害者进行紧急抢救,在事故发生的初期阶段做好应急救助工作,并将受伤人员尽快送往附近医院救治,力争将事故造成的损害降到最低。(3)遹讯保障小组:组长:卞孝德(13866770120)组员:刘增勇(18297791088)、马院(15155490699)职责:负责安全事故中的通讯联系,提供相关单位和人员的联系方式,及时上报事故处理情况。(4)机械车辆保障小组:组长:孙发东(18605590636)组员:汪配林(18679349119)、汪国强(13637201168)、职责:负责安全事故时项目部各种施救车辆和机械的调度工作。(5)物资保障小组:组
3、长:张勇(13856966026)组员:魏海东(13965091665)、汪正杰(15905698341)职责:负责日常施工劳保用品的购置和发放工作,确保物资供应能够满足安全生产的需要。二、组织原则1、以人为本,减少危害:切实履行企业的主体责任,把保障员工、人民群众和生命财产安全作为首要任务,最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。2、居安思危,预防为主:高度重视公共安全工作,常抓不惜。对重大安全隐患进行评估、治理,坚持颈防与应急相结合,常态与非常态相结合,做好应对突发事件的各项准备工作。3、统一领导、分级负责:在项目部应急领导小组统一领导下,健全分类管理、分级负责、条块结合、属地为主
4、的应急管理体制,落实领导责任制,切实履行项目部的管理、监督、协调、服务职能,充分发挥应急机构的作用。4、快速反应,协同应对:加强以属地管理为主的应急处置队伍建设,建立联动协调制度,充分发挥各种应急队伍的作用,形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。三、生产安全事故应急救援预案1、处置程序(I)事故报告与报警:跨线施工过程中出现安全事故后,施工现场负责人应立即向项目部应急救援领导小组报告(应急救援领导小组办公室电话:0556-5761616),有必要时应同时拨打120急救电话,报告内容应包括:事故发生时间、地点、初步判断事故发生的原因及临时采取了哪些措施及现场控制情况
5、。(2)接到事故报告后,应急救援领导小组办公室立即向组长汇报,由组长决定是否启动应急救援预案,同时应根据事故的严重程度及现场情况立即上报上级业务部门。(3)事故发生初期,事故发生现场负责人应采取积极有效的救护措施,尽量制止事故蔓延扩大,并派专人维持现场秩序,有效保护事故现场,禁止无关人员进入事故现场。因抢救伤员、疏导交通等原因需要移动现场时,必须及时做出标志、拍照、详细记录,并妥善保存现场重要痕迹、物证等。(4)应急救援领导小组人员到达事故发生现场后,立即了解现场情况及事故的性质,确定警戒区域和事故应急救援具体实施方案,指挥各救援小组展开救援工作。(5)待专业救援人员到达事故现场后,积极配合专
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