QDFCP 0708-2003 产品发交管理.docx

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1、QGFCP07082003产品发交管理1主题内容与适用范围本标准规定了产品发交管现的运行等方面的内容。本标准适用于东风（十堰）车身部件有限贲任公M产品发交管理.2产品发交管理的作用2.1 产品发交管理是反映公司生产经营环节中最基础的工作,保证各项工作有条不紊的进行.3成品库入库3.1 3T叉车由生产装备部负费统一支配.3.2 各分厂的完工产品入库，由分厂送件员凭合格单送至库房，经阵房检杳员、保管见分别蛤收后，方可入.库。3.3 因生产发交急需.来不及入库的产品，库房的检杳员、保管员及分厂送件员、生产装备部送件员、车队司机在接到估恩后的530分神内到现场进行验收交接完毕,保证对外发交.4成品零件

2、出库4粒量部负贡在530分钟内提供零件出库所需的一切质限记录,保证对外发交.4.2成品库的所有零件：4. 2.1本公司流通的由物资管理部库房与使用单位直接交接。5. 2.2厂际流通的产品经生产装备部送件员核实数Ift后方可出库.4. 3座历保管员必须对当天的零件出库做好准备工作.4.3. 1发往公司内的零件，保管员必须了解该零件的工位数及库存数。如有异常每天及时分别向上遒工序、生产装备部报三天不足件，各分厂、各部门在接到不足件信息后要立即进行处理，保证卜道工序均衡生产对信息反馈不及时影响下道工序生产及发交的责任单位,视情况轻重按（综合考核细则考核,并承担一切H1.此而造成的后果.4.4. 2发

3、往公司外的零件，在正常情况下，保管以要按时外发交计划提前三天做好准备工作，如有异常年灭及时分别向上道工序、生产装备部报三天不足件,各分厂、各部门在接到三天不足件后要立即进行处理.保证对外发交43.3发往公司外的零件，在蒋正常情况下（临时要货），保管员接到生产装备部的佶息后,如寿房无所隔零件，在IQ分钟内要将信息（三天不足件以书面形式传递给上道工序及生产奘密部，如果当天仍没入库的紧急件，保管员在当天下午4:00前将信刖传递给生产装掠部并及时报告给责任单位。各分厂在接到信息后要立即处理,对处理不及时影响发交的贲住单位视情节轻重按踪合考核细则考核,并承担因此而造成的一切后果，1.1成品零件的装车，库房、车队在接到生产装备部的信息后，应及时将零件装入车内，生产装饴部的送件员在现场做好配合工作,因人为因泰影响发交的Ift仔龄位，按粽合考核细则进行考核，4.5检查员、保管员、送件员素质要求.4.5.1必须具备良好的业务素质及思想素质，热爱企业，有主人都费任期，对外给公司树立良好形象，对内要有全局观会，听从分配，服从指挥,4.5.2必须及时传递厂与厂、公司部门内的生产信息,因生产信息传递不及时影响生产的.要严格按照东风（十氓）车身制件公司目标说任制考核办法进行考核,并承担由此带来的一切后果.4.5.3必须了解当班送件内容，掌握发送零件的零件号、数及侦录要求，保证产品发交正常运行。