QDFCP 0702-2003 生产作业计划管理.docx

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1、生产作业计划管理1主题内容与适用葩困本标掂规定了生产作业计划的编恻和考核等方面的管理，本标准动用于东风|堆）车身部件有限责任公司生产作业许划的管理。2生产作业计划的内容与分工2.1月份汽车配件拆返计划2.2月份汽车零件生产材料计划及调整计划（包括联营犷散件）2. 3月份汽车零件生产进度计划及调进度计划（包括联营犷散件）2.4月份总成装配进度计划及调整计划2. 5月份零件发出进度计划（包括汽车配件入库及联放发出计划）3. 6汽车新产品试制.调试计划3生产作业计划的编制及依据4. 1月份生产作业计划4.1.1 根据东风实业有限公司生产部下达的汽车生产预告计划及商用车公司车身厂我公司的下月外销计划，

2、相关生产分厂（部计划员编制下月材料进度计划一式三份，经生产装备部审批后在当月有效工作H第十二日交采购部、本单位材料员各一份.自帝一份.3. 1.2根据氽风实业有限公司生产部下达的产尿和我公司在制品储备定额、外销计划及月底库存数.各分厂（部计划员编制月份零件生产作业计划，羟生产装爸郃审批后在次月有效工作11三11内下达本生产单位及班组和有关生产部门。3.1.3 根据东风实业有限公司生产部卜达的卜月汽车装配，各分厂计划员编制本公司月份主要总成奘配进度计划，次月彳效工作日前两日送有关生产部门和本生产单位及班组.3.1.4 根据东风实业有限公司生产部下达的联昔收发、品件计划和签订的汽车产品供需合同，生

3、产装备部编制本公司当月发出进度计划，在当月有效工作日笫一天下发到送件组、成品库房、计调组、东风实业有限公WJ生产部各一份.自留一份.3.1.5 根据技术开发部的调试安排,各分厂主管计划员编制调试进度计划.3. 1.6月份成批生产零件调整进度计划,根据东风实业有限公司生产部下达的调整进度，各分厂（部）计划员及时编制本单位的调整进度计划，发至本生产单位、班组和有关部门。4生产作业计划的考核4.1各生产单位生产作业计划完成情况的考核，以生产装得部归口下达的考核办法为准.4. 2生产装备部每月底根据票据返回统计各生产单位的生产指标完成情况.按照相关指标进行考核.5. 3对各生产垠位和行美部门当月生产指标完成情况的考核.生产装备部在下月5日前线生产经理审批后报绘合管理部，