QDFCP 1409-2003 零部件试装管理.docx

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1、零部件试装管理1范围本标准规定了东风I-JS）车身部件有限或任公司零部件试装管理等内容0本标准适用于东风（十堰）车身部件有限货任公司零部件试装管理.2试装组织实现2.1 技术开发部根据采购部提供的供应商资料以及制造工程部要求编制“技术问题通知单”蛤生产装备部安排试装。内部试装：2.2 生产装备部根据技术开发部“技术问飕通知堆”及生产线首部“试装安排通知单”安排试装.虫戊做好以下分析核查工作：2.2.1 分析核杳零部件试生产条件是否具备，2.2 .2分析核查在生产现场上试装的可行性。2.3 在分析各类条件均具备的情况下,生产装品部编制“试装安排通知单经生产掰总经理批准后.发技术开发部、原疑部、采

2、购部、生产分厂.“试装安排通知单”要曳点突出以下内容：a,试装主要内容及试装的零部件：b.试装的时间及数量：c.试装时职能部门的现场配合.2.4 生产分厂、质破部、技术开发部在试袋过程中，要注意发现产品、工艺、痂量、生产等方面的不足并做好记录。2.5 试奘完成后由供件单位牵头组织相关单位填写样件试装报告的,埴写齐全后一份交技术开发部存档，一份交J员几部存档，一份供件单位自留.供件单位必须按试装反馈出的问咫认真整改.外部试装：2.6 生产装备部根据技术开发部“技术何趣通知单”相关要求及时与试装单位生产部门联系试装时间,确定后通知公司技术开发部及质*部相关人员.试装完成后.小技术开发部负费牵头组织试装单位填写样件试装报告单.2.7 未羟生产装备部下达“试装安排通知单二各单位不得自行安排试奘.