乘务中心工班竞赛管理办法.docx

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1、乘务中心工班竞赛管理办法1目的为了进一步规范工班管理，提高工班的安全意识、服务意识和管理水平，促进工班建设不断进步。乘务中心从安全生产、服分质量:、工班管理和文明生产4个方面对下辖件工班月度业绩进行综合评价，通过引入竞争，形成你追我赶、争先进位的良好工作态势。2评定内容安全生产、行风服务、劳动纪律、生产质量、培训管理、工班管理、加分奖励。3评定等级优秀工班：90分及其以上（含90分）：合格工班:80-90分（含80分）；基本合格工班：70-80分（包括70分）：不合格工班：70分以下。4考核项目4.14乘务中心工班竞赛评分表B所列项目，按照表格所注分值予以扣减。4.2 由中心及以上部门或其他部

2、门（中心）检查发现的问强反馈,将按照4乘务中心工班竞赛评分表予以评价，工班长自查发现问题在工班评比时不做考核。4.3 属工班长自身原因违反4乘务中心员工通用考核评分表相关规定的，根据实际情况予以考核。4.4 如事件影响较大，分公司介入调查升级处理时，将严格按照公司处理结果进行考核扣减。5组织实施5.1 每月由中心主任（副）主持的中心绩效考评会上，对照乘务中心工班竞赛评分表进行评比考核.5.2 工班长自查发现问题不纳入乘务中心工班竞赛。5.3 工班竞赛由技术工程师扎口管理。6考核结果运用6.1 月度考核基准分为100分，按工班实际得分进行排序。6.2 工班考核分作为年终评先全要依据。1.1 3中

3、心对于月度优胜班组给予班组长绩效加分，对于连续两个月排名末位班组的班组长给予绩效考核（评价满100分除外）.6.4 当月考评分为不合格的，工班全员给予扣减1分/人考核，并由中心对班组长进行戒勉谈话。6.5 凡发生以下情况之一者，则由中心领导视情况决定是否对其工班长岗位进行调整，并报人力资源部核准。6.5.1 连续两个月或全年累计三个月工班考评分不合格的。6.5.2 工班成员发生责任行车一般及职工歪伤、刑事案件及其以上事故，6.5.3 工班管理混乱，工班内“两违”现象严重，经教育后，无明显改观者。6.5.4不服从领导管理。7奖励项目工班在安全生产和参加公司活动中取得优异成绩,将兼得加分，具体见乘务中心工班考核评价表讥