动力部门负责人工作责任制度范本.docx

《动力部门负责人工作责任制度范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《动力部门负责人工作责任制度范本.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、动力部门负责人工作责任制度职务1 .在分管副厂长领导下，认真战彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组税安排机像动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。2 .负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划：设符大中蟋、项修、二保计划：备件制造和供应计划：动力供府计划.3 .根据厂技措计划、技改计划要求，负说金切、撮压、热工窑炉、制度、动能、制冷、仪器仪表、晒图爱印、计算机等构成固定资产的设;的申请、订货、催交、聆收并参加自制设备的粉收交接工作,建立健全设需淆理制改，做好设的技术资料的形成、枳累、整理、立卷、归档工作。4 .负贲设

2、备大修的计划和协调工作并对修理工作进行技术监杼，主持修理后的试车验收工作.5 .殂织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证，6 .负责设符自制和维修机械番件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备,确保供应.不误生产。加强时需件库的管理,做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即符淘汰的设备和元、跳件信息并及时通知停止应用.7 .加强对全厂水、电、气、汽的技术管理（包括动力总平面管理），负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应.8 .负货时程车间的处悔细、机械员iS行业务指寻、监督，加覆设备的润滑管理，将促做好设备维护保养工作.9

3、 .开展群众性的“三好”、“四会”活动.推行三级保养制.拟定预防事故的指防.定期组织全厂设备大检查,作好记录.做好评比考核工作.10 .组织处理更大设备事故,参加般事故的分析，提出处理意见,对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确坎报有关统计报表。11 .贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。12 .根据厂长的方针目标展开要求,负贲本科方针目标的展开、检查诊阍和落实工作.13 .负费完成厂部临时布置的各项任务.职权1.对全厂设备的迁动和精密、大鞭、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权，对各单位随意迁动设得或更改动力管线的现象有监仰、处罚权

4、，2 .对设备大修有技术监督权,对各车间检修计划和各项维修经济技术指标行督促、检查权.3 .有权监督检铳各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人（,有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。4,按计划要求，有权代表工厂签订设招、备件订货合同,5 .对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动.调整、奖励、普级有参与审定权.6 .对违反能源政境和管理制度的单位与个人干j制止和处罚权。职贵1 .对精密、大鞭、关键等设存，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责.2 .对由于技术上的差错或工作不深入计划两度不周、组织领导不力.影项谀备大修顺i或完不成修理计划，造成羟济损失和浪跋（A五,3 .对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设J步故仪布.4 .对设备备件不能按时供应或超储枳压，耽误设备维脩或超过资金占用指标负责.5 .对动力管线管理不严,造成能源浪费或发生事故负责.6 .对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负贡.7副科长协助科长工作,对科长布置的工作负责.